Brancheforening til kommuner: Vi kan nedbringe det offentlige sygefravær

Af Stine Louise Eising von Christierson
Bestyrelsesformand for brancheforeningen Dansk Sundhed og Velfærd

Kære kommuner. Vi vil rigtig gerne hjælpe jer med at løse jeres opgaver og udfordringer.

Vi kan nemlig læse i den nyligt offentliggjorte rapport "Sygefravær i den offentlige sektor", som er udarbejdet af Beskæftigelsesministeriet og Finansministeriet, at det er står lidt svært til for jer med arbejdsmiljøet, sygefravær for jeres ansatte og kvaliteten i velfærdsydelserne.

Blandt andet viser rapporten, at ansatte i landets kommuner i gennemsnit havde 12,8 sygedage i 2017, mens de privatansatte kun havde 6,8 dage i løbet af året.

Men vi i det private kender skam også alt til de samme udfordringer, så mine linjer er ikke skrevet for at pege fingre, men snarere for at appellere til, at vi sammen kan skabe mangfoldighed i tilbud – og samtidig sparre med hinanden på kryds og tværs med henblik på at skabe de allerbedste rammer for jeres borgere. Både de borgere, der benytter sig af jeres tilbud, og de medarbejdere, som arbejder på institutionerne og plejecentrene.

Videndeling om arbejdsmiljø
Vi i det private kan ikke tåle dårlig omdømme. Det er altafgørende for os, at både borgere og kommuner har fuld tillid til os. Det er rygraden i hele vores forretningsgrundlag. Det er blandt andet også derfor, at vi arbejder løbende, intenst og målrettet med arbejdsmiljøet.

I kommuner er jo store mastodonter, hvor forandring tager tid; vi i det private kan måske hurtigere sadle om, når noget ikke virker, til at kunne forbedres.

Stine Louise Eising von Christierson
Bestyrelsesformand for brancheforeningen Dansk Sundhed og Velfærd

Vi ved nemlig, at det skaber kontinuitet for borgerne, bedre kvalitet i det udførte arbejde og trygge pårørende, der kender personalet godt, og som ikke møder nye vikarer i et væk. Og som et kæmpe plus kan vi også registrere det lave sygefravær afspejlet på bundlinjen.

Så kære kommuner: Ved at invitere de private ind inviterer I også til læring og erfaringsudveksling på tværs. Den måde, vi arbejder med arbejdsmiljø og trivsel på, er på ingen måde hemmelig eller raketvidenskab, og vi deler rigtigt gerne vores viden og erfaringer med jer i gode, tætte arbejdsrelationer.

Paradigmeskifte i velfærdssektoren
Der har godt nok været bragt mange analyser om, hvorfor I er mere syge end os andre, og hvad I kan gøre for at forbedre det. I Berlingske kunne vi blandt andet lørdag 5. januar læse, at I arbejder intenst med sygefraværet, men at arbejdet ikke bærer frugt.

Er det så ikke på tide at iværksætte et paradigmeskifte og blandt andet sætte mange flere af bløde velfærdsydelser i udbud for at styrke erfaringsudvekslingen? I kommuner er jo store mastodonter, hvor forandring tager tid; vi i det private kan måske hurtigere sadle om, når noget ikke virker, til at kunne forbedres. Jeg er overbevist om, at det både vil komme jeres borgere og medarbejdere til gode.

Krav og ønsker til leverandører
En anden stor fordel, I kan høste ved at lade det private hjælpe jer, er, at I i højere grad formulerer og skaber krav og ønsker til jeres leverandører, hvis I sender jeres plejecentre og institutioner i udbud. Det kan være krav og ønsker om eksempelvis faglært personale, hvor mange aktiviteter I vil have til jeres borgere, eller hvilken mad I vil have serveret.

En anden gevinst ved at konkurrenceudsætte flere af ydelserne er, at I har mulighed for at sige: "Kære leverandør, det koster kommunen det her beløb at drive eksempelvis et bosted, en institution eller et plejecenter – hvor meget kvalitet kan vi få for det budget, og hvordan ville I drive det?"