Netværkets årlige døgnmøde finder sted fra på Grønbechs Hotel i Folkemødets hjemby, Allinge. I Bornholms flotte omgivelser får du gennem et døgn mulighed for at styrke båndene med resten af netværket og gå i dybden med aktuelle udfordringer og muligheder. Mødet giver de bedste vilkår for at netværke på tværs og samtidig fordybe sig i de faglige oplæg, vi bringer i spil. Overnatning, transport og forplejning er naturligvis inkluderet.

Presset på Sundhedsstyrelsen har været stort siden coronakrisens start. Krisen og beslutningen om at lukke Danmark ned har igangsat debat om arbejdsdelingen mellem myndigheder og regering, herunder hvor skellet går mellem at træffe beslutninger baseret på politiske overbevisninger versus baseret på sundhedsfaglig rådgivning. På dagens møde får vi besøg af Else Smith, fhv. direktør i Sundhedsstyrelsen, til en snak om, hvordan man yder sundhedsfaglig rådgivning i en politisk kontekst.

Hvordan håndterer man en situation, hvor medarbejderne pludselig bliver sendt hjem, men opgaverne fortsat skal løses? Store dele af den offentlige sektor har stået i netop denne situation under coronakrisen. Hvordan leder man sin arbejdsplads gennem en sådan udfordring? Og hvilke konkrete erfaringer har man gjort sig i centraladministrationen? Dette vil Niels Beier, vicedirektør i Styrelsen for Forskning og Uddannelse, fortælle mere om, når han gæster årets døgnmøde.

Når jeg ansvaret for noget, så skal det være godt”, sagde Agnete Gersing, da hun i 2015 tiltrådte som departementschef i Uddannelses- og Forskningsministeriet. Efter et år i stolen, skar hun igennem som leder med en stor omrokering i og omkring ministeriet. Gamle styrelser blev lukket, nye blev etableret og ca. 30 stillinger blev flyttet til departementet. Agnete ønskede at gøre departementet stærkere og mere effektivt i forhold til ministerbetjening og politikudvikling.

Agnete har gennem sin lange karriere, i blandt andet Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen samt Uddannelses- og forskningsministeriet, haft stort fokus på at løfte ledelsesfunktionen. I dag er hun kommitteret i Finansministeriets departement, hvor hun blandt andet løser udviklingsopgaver i relation til organisation, ledelse og kompetencer. 1. juni 2020 kommer nye udfordringer, når hun tiltræder som direktør for Gentofte og Herlev Hospital. På dagens møde vil vi spørge Agnete, hvordan man bedst organiserer sin topledelse og sikrer kvalitet i udøvelsen af ledelse.

Ifølge Jakob Krogh, direktør i Københavns Kommune, er forskellene mellem ledelse i et departement og en driftstung, kommunal organisation mærkbare og lærerige. For udvikling af ledelse i den offentlige sektor ligger der derfor et stort potentiale i at prøve kræfter med at skifte arbejdsplads mellem stat og kommune. For den enkelte leder og hans eller hendes udvikling er det en fordel, men også for udviklingen af den offentlige sektor, er denne krydsbefrugtning af tilgange og perspektiver med til at øge ledelseskvaliteten. Til dagens møde vil Jakob fortælle om sine erfaringer og åbne op for debat om, hvad ledere i stat og kommuner kan lære af hinanden.

Til dagens møde får vi besøg af den administrerende direktør for Danske Regioner til en snak om ledelse på øverste niveau. Adam Wolf vil fortælle om, hvilke udfordringer han står med som direktør for regionerne og hvordan han håndterer disse. Centalisering/decentralisering, standardisering, budgetlov og meget andet sætter rammerne for regionernes ageren. Hvordan skaber man et velfungerende sundhedsvæsen inden for disse rammer?

Hvordan skal styringen af offentlige arbejdspladser udvikles, så der kan garanteres større arbejdsstolthed, engagement og fællesskab i arbejdsprocesserne og derigennem bedre, hurtigere og mere borgerrettede ydelser? Det vil Udviklingsdirektøren i Slagelse kommune, Mette Aagaard, kommer nærmere ind på til dagens netværksmøde. Siden sin tiltrædelse i kommunen i oktober 2020, har Mettes mål været at skabe en ny måde at bedrive kommune på. Efter mere end 25 år i den private sektor med direktørstillinger i Novo Nordisk og Bjarke Ingels Group (BIG), er planen at udvikle og fremme Slagelse kommune som organisation og arbejdsplads, så det kan leves op til det voksende pres, der lægges på velfærdsydelser i hele landet og samtidig blive en arbejdsplads, hvor medarbejderne elsker at være.

Regeringen vil give syv danske kommuner fuldstændig frihed på et udvalgt velfærdsområde. Det skaber ikke blot nye muligheder, men også nye udfordringer ift. ledelse og organisationsstyring i de udvalgte kommuner. Hvordan tilgår man sådan en frihed som leder, når den statslige regulering og lovgivning fjernes?

Til døgnmødet vil skal vi høre fra en række politikere og fagperson, der alle har nærhedsreformen helt tæt inde på deres arbejdsområde. Vi skal høre fra Middelfarts borgmester, Johannes Lundsfryd Jensen, om hvilke ønsker og strategier den fynske kommune har på ældreområdet, hvor de sættes fri. Vi skal også have besøg af Leon Sebbelin, borgmester i Rebild kommune, som også er en af de syv udvalgte kommuner. Dertil vil Socialdemokratiets kommunal- og ældreordfører, Birgitte Vind, komme og fortælle om regeringens tanker og forventninger til realiseringen af nærhedsreformen. Sidst på dagen vil der også komme et oplæg fra Tina Øllgaard Bentzen, lektor og forsker ved Roskilde Universitet, om de ledelsesmæssige udfordringer og muligheder, som reformen fører med sig. 

Så glæd jer allerede nu til en spændende dag til netværkets døgnmøde!

Coronakrisen har udfordret alle lag fra kommunalt, regionalt og det statslige niveau af det offentlige Danmark. Udfordringerne i både praksis og ledelse har været store, for hvordan guider man sig godt gennem en pandemi? Og hvordan optimerer man både stat, regionerne og kommunerne efterfølgende? Netop afgået  departementschef i Sundheds- og Ældreministeriet og tidligere direktør i Danske Regioner, Per Okkels, vil til dagens møde fortælle om sin tid i et ministerie, der om noget havde travlt under udbredelsen af COVID-19. Hvordan tilpasser man en arbejdsplads og prioriterer arbejdsopgaver, når krisen melder sig? Og hvad skal vi tage med videre fra de sidste to år - særligt med henblik på det forestående regions- og kommunalvalg? 

Med en ligestillingspolitik og -interesse i rivende udvikling, har organisationer og virksomheder skulle omlægge og revurdere deres ledelseskultur og -struktur. Der stilles nye krav til lederne om, hvordan der skal ledes med øje for mere ligestilling, mens den gode og effektive arbejdsplads bevares. Hvilke udfordringer møder den offentlige ledelse på dette område, og kan offentlig ledelse lære noget af fodbold og elitesport? Og vice versa? Hvilke udfordringer præger offentlig topledelse i dag?? Det kan dagens oplægsholder komme nærmere ind på til dagens møde, hvor vi får besøg af Dansk Boldspil-Unions adm. direktør, Jakob Jensen. Som tidligere afdelingschef i Ligestillingsministeriet, direktør for en af Beskæftigelsesministeriets styrelser, samt forhenværende departementschef, har Jakobs karriere været et spændingsfelt mellem statslig ledelse, ligestillings- og arbejdsmarkedspolitik - og nu også topledelse med fodbold og sport i fokus.

Et nyt år har meldt sig, og resultaterne fra Kommunal- og Regionsvalget skal til at træde i kraft. Hvordan tilpasser vi det offentliges lederpositioner, så de er beredt på de udfordringer og muligheder, som de nye tider medfører? Til dagens møde får vi besøg af Rikke Bjerregaard, der er selvstændig konsulent og har stor erfaring med ledersupervision, teamsupervisioner og coachingsamtaler samt undervisning i organisationsteori og ledelse på CBS. Det er med øje for det personlige og filosofiske, at Rikke griber nutidens problemstillinger inden for ledelse an, og det er dette, som hun både vil holde oplæg og gå i dialog omkring til dagens møde.

Velfærdsområderne i både det kommunale og regionale er stærkt udfordrede af mangel på ansatte. Der er bl.a. for få SOSU-hjælpere, der bliver uddannede ift. behovet, og antallet af sygemeldinger og opsigelser hos de allerede ansatte er foruroligende højt. Situationen udfordrer hele det offentlige system - særligt rekrutteringsprocessen. Hvad skal der til, så bunken af jobansøgningerne bliver større og medarbejderne bliver i deres offentlige ansættelse længere? Til dagens møde skal vi høre fra FOAs sektorformand for social- og sundhedssektoren, Torben Klitmøller Hollmann, der som Danmarks tredje største fagforbund dagligt arbejder med de offentlige ansatte. Han vil fortælle om erfaringer fra de sidste år, aktuelle udfordringer og ønsker fra arbejderne selv, om hvordan de offentlige institutioner kan skabe bedre kår og garantere en mere succesfuld og længerevarende rekruttering af ansatte. 

Danmark kommer til at mangle både faglært og højt uddannet arbejdskraft inden for en ganske kort årrække. En udfordring, der bliver særligt aktualiseret af den grønne omstilling og en øget digitalisering. Hvordan skal den offentlige sektor tilpasse sig disse krav og ændringer - heriblandt på ledelsesområdet. I Danmarks største lederorganisation arbejder de specifikt med bæredygtig ledelse, og hvordan grønne principper og tiltag kan inkorporeres i alle slags ledelsesstillinger i både det offentlige og private. Til dagens møde får vi derfor besøg af direktør for Ledernes ledelsesområde, Camilla Engelshardt. 

Til dette års døgnmøde sætter vi fokus embedsværket og embedsmandsrollen. Det gør vi fordi, at listen over sager, der har ramt mediebilledet og sætter spørgsmålstegn ved tilliden til og kvaliteten af det arbejde, der foregår i det politiske og administrative maskinrum og i dialogen mellem politikere og embedsmænd gennem de sidste år er blevet lang. Vi får besøg af både eksperter og tidligere embedsmænd, heriblandt tidligere stadsdirektør i Aarhus gennem 13 år, Niels Højberg. 

Yderligere oplægsholdere opdateres løbende. 

Netværkets årlige døgnmøde finder sted fra den 1.-2. september 2022 på Kragerup Gods.

Langsommelige bureaukratiske processer, udflytning af statslige arbejdspladser og dårlig kaffe. Alt sammen noget der kan indgå i beskrivelsen af et job i centraladministrationen. Det kræver en modernisering af staten som arbejdsplads, hvis man fremadrettet skal kunne rekruttere og ikke mindst fastholde kvalificeret personale. Men hvordan kan vi ændre på fortællingen, så vi stedet kan beskrive et job i staten som spændende og med indflydelse på højeste niveau, hybride arbejdsmuligheder og gode kontorfælleskaber. Det skal vi til dagens møde blive klogere på, særligt med henblik på, hvordan vi får nyuddannede til at vælge staten som arbejdsplads.

Oplægsholder oplyses snarest.

Den offentlige sektors funktioner bliver i disse år sat under voldsomt pres af ændringer i demografi, teknologi og højere forventninger fra borgere til det offentlige. Nye udfordringer kræver nye løsninger, men hvilke? ”Ny Syntese” skaber rammer for hvordan disse komplekse udfordringer kan løses effektivt og leve op til regler og retningslinjer. Hvordan har andre offentlige ledere i Danmark allerede brugt disse værktøjer til konkrete udfordringer? Og hvordan kan dette perspektiv bruges til at identificere, analysere og løse de længerevarende udfordringer du som leder står over for?

De fleste arbejdspladser bruger mange ressourcer på at rekruttere den rette til jobbet. Men knap så mange ressourcer på indslusningsprocessen umiddelbart efter, vedkommende har fået jobbet. Og det er ærgerligt. For Onboarding sikrer, at den nyansatte kommer godt fra start og også bliver i sit nye job. Undersøgelser viser, at 25 pct. af alle nyansatte har forladt deres stilling igen før det første år er gået. 22 pct. af medarbejderomsætningen sker i løbet af de første 45 dages ansættelse. Vi vil til mødet kigge nærmere på konkrete værktøjer som man som leder kan anvende til at skabe den bedst mulige Onboarding for nyansatte og den vej igennem være med til at styrke fastholdelsen.

De sidste to år har den offentlige sektor været udsat for kriser, der fundamentalt har vendt op og ned på ledere, såvel som medarbejderes hverdag. Hjemsendte medarbejdere samt nye arbejdsopgaver til at håndtere corona og senest Ukrainekrisen har belyst både store mangler og kæmpe potentiale i offentlige organisationer. Hvad skal ledere drage videre fra deres krisehåndtering? Hvad skal efterlades? Hvordan håndterer vi fremtidige kriser så de løses effektivt og samtidig ikke underminerer de langsigtede mål man har i organisationen og for sig selv?