På dag 1 dykker vi ned i ”the why” og undersøger, hvordan en verden i forandring kommer til at ændre vilkårene og rammebetingelserne for den måde, vi driver vores organisationer på. Vi kigger på disse skift som både udfordringer og muligheder og kommer nærmere, hvordan bæredygtighed kan drive organisationsudvikling. Vi stifter også et dybere bekendtskab med Verdensmålene og du begynder, gennem en række øvelser, at stille skarpt på et udvalgte Verdensmål med særlig relevans for din organisation.
-
Indflyvning til en bæredygtig fremtid
-
Verdensmålene som en ramme for bæredygtig organisationsudvikling
-
Identifikation af prioritets-verdensmål
-
Vision for organisationens bæredygtige rejse
-
Bæredygtighed og andre ubekendte (som Corona)
På dag 2 beskæftiger vi os med, hvordan vi får informeret, engageret og aktiveret de mennesker, der skal med på rejsen. Vi kigger både på medarbejderengagement og lederens rolle i den bæredygtige organisation. Vi undersøger, hvad der skaber bæredygtig adfærd, og hvordan vores organisationer kan understøtte en sådan på en måde, der også kommer organisationen til fordel. Gennem øvelser afdækker du centrale aktører, der skal engageres for at opnå dine målsætninger og vi lægger en strategi for, hvordan vi gør et sådan engagement interessant for dem.
-
Bæredygtig adfærd og adfærdsændringer
-
Hvordan får vi interessenter og aktører med?
-
Medarbejderengagement og bæredygtig ledelse
-
Partnerskaber og samarbejde
På dag 3 undersøger vi, hvordan bæredygtighed kan understøtte forskellige former for innovation. Og hvordan innovation er en enabler for 6 andre kernekompetencer, den succesfulde bæredygtige organisation bør besidde i et eller andet miks. Gennem øvelser fastlår vi, hvor I allerede har styrkepositioner og hvor der måske skal investeres yderligere for at komme i mål. Det hele bunder ud i en arbejdsplan for de næste år, der kan hjælpe dig med at holde snor i arbejdet, når hverdagen igen melder sig.
-
Bæredygtighed og innovation
-
Syv kernekompetencer der flytter organisationen
-
Afdækning af eksisterende styrker og udviklingsområder
-
Etablering af en arbejdsplan og konkrete målsætninger
-
Fokus på hvem, hvad, hvor og hvornår