Lederne og DA: Undgå ”fluebenskurser”, og styrk ledernes trivselsværktøjer

Af Henrik Bach Mortensen og Pernille Knudsen
Hhv. direktør i Lederne og viceadministrerende direktør i Dansk Arbejdsgiverforening

Arbejdsglæde er noget forskelligt for danskerne: Nogle medarbejdere finder glæde i at udvikle sig.

Andre i, at deres strategier bliver til virkelighed, andre i de gode kolleger i hverdagen.

Uanset hvad der får os til at føle arbejdsglæde som ledere eller medarbejdere, er det vigtigt at huske hele tiden at passe på det gode arbejdsmiljø. Ikke mindst når der er travlt, og aftalerne i kalenderen ligger tæt. Det kender vi sikkert alle sammen.

Langt de fleste af os ved heldigvis også, at det lykkes at skabe trivsel på størstedelen af de danske arbejdspladser.

Lederne har det overordnede ansvar for, at alle trives på arbejdspladsen. Heldigvis har lederne masser af værktøjer til at skrue det gode arbejdsmiljø sammen med i hverdagen. De ved godt, at trivsel er vigtigt. 96 procent af Ledernes medlemmer svarer i en rundspørge, at håndtering af stress er en vigtig ledelsesmæssig opgave.

Uanset hvad der får os til at føle arbejdsglæde som ledere eller medarbejdere, er det vigtigt at huske hele tiden at passe på det gode arbejdsmiljø.

Henrik Bach Mortensen og Pernille Knudsen
Hhv. direktør i Lederne og viceadministrerende direktør i Dansk Arbejdsgiverforening

Og de fleste ledere – 63 procent – har haft samtaler med medarbejdere, der har følt sig stressede. Ledernes fokus på trivsel er en af grundene til, at danskere i beskæftigelse er en af de samfundsgrupper, der er mindst stressede.

Fyld ledernes trivselsværktøjskasse op
Men lederens trivselsværktøjskasse skal fyldes op, i takt med at man udvikler sig som leder. Man kan gøre det ved læring og sparring internt i virksomheden, eller man kan gøre det på et af de mange kurser, der udbydes i offentligt eller privat regi. Listen over kurser er lang og varieret, og sådan skal det være.

For det kursus, der er relevant for det unge ledelsestalent i en privat it-virksomhed, er ikke det samme som det, der er mest egnet til den garvede leder i en offentlig døgninstitution. Al kompetenceudvikling skal være relevant for den enkelte. Ellers ender man med et ’fluebenskursus’, hvor man bare sætter hak, og så er det ellers videre i tilværelsen. Det nytter intet.

Der skal forskellige løsninger til forskellige ledere. DA og Lederne vil fra efteråret også bidrage med uddannelsen ”Trivsel og ledelse”. Kurset tager udgangspunkt i konkrete udfordringer i hverdagen hos deltagerne, og der er fokus på at forebygge mistrivsel, stress, mobning og konflikter.