Lektor: Karrierevakuum må ikke afløse de korte ansættelser

Olav W. Bertelsen
Lektor og fællestillidsmand, Aarhus Universitet, formand for universitetslærerne, Dansk Magisterforening 

For mange unge forskere er karrieren et forhindringsløb med bind for øjnene.

Fastansættelse på universitetet fremstår fatamorgana-agtigt som eneste pejlemærke, mens virkeligheden ofte er et kludetæppe af for korte postdocansættelser, der i grelle tilfælde afveksles med ren undervisning på timebasis eller helt perspektivløs ansættelse som AC TAP for efter nogle år at terminere brat.

Øg kendskab til erhvervslivsjob
DFiR (Danmarks Forsknings- og Innovationspolitiske Råd) peger på, at manglen på vejledning rammer postdocs, uanset om karrieremålet er erhvervslivet eller universitetet.

Flere steder arbejdes med mentorforløb, karrierewebsider, kurser og så videre. Det meste er tilbud, og det sikres ikke, at den enkelte postdocs arbejdsopgaver bidrager til karrieren.

En skærpet og formaliseret vejlednings- og karriereafklaringsforpligtigelse må derfor suppleres med en institutionel forpligtelse i forhold til de postdocansattes arbejdsopgaver. Begge dele kunne med fordel skrives ind i stillingstrukturen.

Vi har i de seneste år set, hvordan runder med afskedigelser af fastansatte videnskabelige medarbejdere har ført til massiv utilfredshed og mismod og til manglende tro på universiteternes faste stillinger.

Olav W. Bertelsen
Lektor og fællestillidsmand, Aarhus Universitet

DFiR mener, at der er et stort arbejdsmarked for forskeruddannede uden for universiteterne. Uanset om der er tale om forskning eller avanceret udvikling, er det afgørende, at der er et arbejdsmarked – i hvert fald for nogle grupper.

Jeg er enig med DFiR i, at det særligt er en opgave for erhvervslivet at sikre, at mulighederne bliver øget og synliggjort, men der bør også etableres programmer, der kan øge det gensidige kendskab.

Lav åbne jobopslag
DFiR beskriver universiteterne som indavlede og kønsskæve og peger på, at universiteterne skal lave åbne internationale stillingsopslag og benytte tenure-track-ansættelser, hvor den ansatte overgår fra adjunkt til fastansat lektor, når de nødvendige kvalifikationer er opnået, inden for en seksårig ramme.

På min egen arbejdsplads, Datalogisk Institut, har vi haft stor glæde af at lave åbne opslag. Det har ført til en øget andel af kolleger, der har erfaringer andre steder fra.

Det er rigtigt fint for et institut, der er i vækst, hvor der er forholdsvis høj personaleomsætning blandt fastansatte VIP'er, og hvor der er international konkurrence om de kvalificerede ansøgere.

Bagsiden af medaljen er dog, at en stor del af udlændingene ret hurtigt søger videre, for eksempel til et professorat i hjemlandet. Det giver udfordringer i forhold til at holde uddannelser og så videre kørende.

Vi klarer os fint på datalogi, men på mindre forgyldte fag med forholdsmæssigt tungere uddannelsesandel er man afhængig af, at de folk, man rekrutterer, bidrager stabilt til uddannelserne. Det er derfor afgørende, at eventuelle tiltag er balancerede i forhold til universiteternes samlede opgave.