URK har fået økonomien på ret køl. 'Hvis jeg ikke forstår det, må vi sidde her i længere tid,’ er blevet den politiske ledelses mantra
Landsforperson og direktør i Ungdommens Røde Kors er blevet klogere og organisationen stærkere. Men lærepengene har været dyre og vejen til genoprejsning har været brolagt med sløj medieomtale og svære beslutninger som fravalg og fyringer.
Gitte Skotby-Young Ballenstedt
RedaktørDa Jonas Wiederholt Larsen mødte op til sit første bestyrelsesmøde i Ungdommens Røde Kors, URK, en måned efter han var blevet valgt tilbage i 2019, blev han og den øvrige bestyrelse præsenteret for en temmelig nedslående melding:
Regnskabet for 2018 viste et underskud på 4,7 mio. kroner og negativ egenkapital på 2,8 mio. kr set i forhold til en samlet omsætning på 30,4 mio. kroner.
Regnskabet trak trælse overskrifter i medierne, og den daværende landsforperson, Troels Boldt Rømer, samt den øvrige bestyrelse havde fra det tidspunkt en bunden opgave: At vende det katastrofale minus-regnskab til plus og at oprette praksis, så det ikke kan ske igen.
Civilsamfund
