Stine Bosse i ledelses-podcast: Få nu styr på jeres kasketter

SEKTOR 3: Hvordan undgår man spaghetti på ledelsesgangene i civilsamfundsorganisationer? Klare aftaler om rollefordelingen mellem bestyrelse og daglig ledelse er et must, lyder det fra Stine Bosse og Laura Auken i Altingets ledelses-podcast, Sektor 3.

Abonner i iTunes | Soundcloud | RSS-feed

Hvad er direktørens rolle? Hvad skal bestyrelsesformanden tage sig af? Og hvad med resten af bestyrelsen?

Det lyder ikke som de vanskeligste spørgsmål at besvare. Alligevel volder relationen mellem bestyrelsen og den daglige ledelse store kvaler i mange organisationer.

”Jeg har været involveret i små ngo’er, hvor det er gået galt. Altså spaghetti-galt, hvor alt er rodet sammen. Min erfaring er, at det går galt, lige så snart man begynder at blande kasketterne,” siger Stine Bosse, erhvervskvinde og – blandt meget andet – formand for Plan Børnefonden og Europabevægelsen.

Hun pointerer, at når man går ind i en bestyrelse, så siger man ja til det overordnede ansvar og nej til at beskæftige sig med detaljen.   

”Når man i en bestyrelse sidder og taler om, hvorfor der ikke var fiskefrikadeller ved frokosten for de hjemløse, så er man på vildspor. I en bestyrelse skal man holde sig til det overordnet strategiske og den økonomiske styring og lade fiskefrikadellerne være,” siger Stine Bosse i Altingets ledelsespodcast, Sektor 3.

Spaghetti er intet særsyn
Og rod i toppen er ikke noget særsyn, bekræfter Laura Auken, chef for Center for Frivilligt Arbejde og medforfatter til en netop opdateret grundbog for bestyrelsesmedlemmer, 'At lede en sag'.

Hun ser jævnligt, at bestyrelsesmedlemmer bliver for optagede af det, der hører til i den daglige drift.

”Mange bestyrelsesmedlemmer er meget engagerede, og de bliver hurtigt optagede af det, de er engageret i. Det er typisk organisationen og brugernes trivsel og aktiviteterne, og når det sker, ryger de over på det taktiske niveau,” siger hun.

Det skaber kasketforvirring, som kun kan løses gennem det, hun kalder en nærmest pedantisk afklaring af, hvilke opgaver bestyrelsen har, og hvilke opgaver der ligger hos den daglige ledelse.

”Det er nødvendigt med klare regler, klare aftaler og en transparent, nærmest pedantisk, afklarethed om, hvad bestyrelsen skal håndtere, og hvad den daglige leder har ansvaret for. Og jo mere kasketforvirring der er, desto mere skal man tale om det, og desto tidligere skal man gøre det,” siger Laura Auken.

Du kan høre resten af deres betragtninger om relationen mellem direktion og bestyrelse i Sektor 3, hvor Stine Bosse og Laura Auken også løfter sløret for fejl, de selv har begået i deres arbejde.

Sektor 3 er sponseret af Tuborgfondet, og du kan finde hele serien på Soundcloud og iTunes.

Abonner i iTunes | Soundcloud | RSS-feed

Forrige artikel Podcast: Ledelse i krydsfeltet mellem godhed og industri Podcast: Ledelse i krydsfeltet mellem godhed og industri Næste artikel Ledelsesforsker i podcast: Strategi er en særligt kompleks opgave i ngo’er Ledelsesforsker i podcast: Strategi er en særligt kompleks opgave i ngo’er
Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

KRISEHJÆLP: Poul Due Jensens Fond har til en vis grad måttet lægge mantraer om god processtyring til side for lynhurtigt at kunne støtte coronarelaterede projekter. Når året er omme vil cirka 75 procent af pengene være gået til projekter relateret til coronakrisen. Kim Nøhr Skibsted giver her indblik i, hvordan krisehåndtering ser ud fra maskinrummet i en fond.

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

CORONALÆRING: Erhvervskvinden Stine Bosse ser tilbage på tre måneders krisehåndtering i diverse bestyrelser. Hun ser et civilsamfund med behov for flere fusioner, mindre greenwashing og meget mere fokus på virksomhedspartnerskaber med reel impact for begge parter. Og så er det i øvrigt slut med nemme penge og dovne bestyrelser, mener hun.

Bliv sponsor

Bliv sponsor

BIDRAG: Støt Civilsamfundets Videnscenters arbejde med at kapacitetsopbygge og sikre videndeling i det danske civilsamfund.

Videnscenteret Live

Videnscenteret Live

VÆR MED: Styrk dit netværk til vores åbne arrangementer, hvor vi debatterer emner, der er aktuelle for civilsamfundet.

Overblik: Sådan har coronakrisen presset det globale civilsamfund

Overblik: Sådan har coronakrisen presset det globale civilsamfund

UNDER PRES: Censur, overvågning, indskrænkning af forsamlingsfrihed og tilbageholdelse af aktivister. Coronakrisens undtagelsestilstande har presset civilsamfundet i mange dele af verden og indskrænket civilsamfundets globale råderum. Mandeep Tiwana, som er programchef i den globale alliance af civilsamfundsorganisationer, Civicus, giver her en overflyvning. 

Gode råd: Lær af Dansk Røde Kors’ indsats under coronakrisen

Gode råd: Lær af Dansk Røde Kors’ indsats under coronakrisen

EN HJÆLPENDE HÅND: At lave informationskampagne eller drive egentlige sygehuse og sundhedsklinikker i udviklingslande er ikke noget, man bare lige gør. Og slet ikke når en krise raser. Her fortæller Dansk Røde Kors om at navigere i en verdensomspændende pandemi og giver gode råd, hvis du vil gøre en forskel ude i verden.

Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde

Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde

MØDELEDELSE: Møderne er rykket online, og tekniske vanskeligheder og sociale barrierer skal håndteres rundtom i det civile Danmark. Civilsamfundets Videnscenter har derfor bedt en professionel mødeledeler om hans bedste bud på god virtuel mødeledelse i en coronatid. Så hæng på, og bliv dus med alt fra energizers til break-outs og dyk ned i den store guide om virtuelle møder.

Sådan holder Aalborg Kommune hånden under sit foreningsliv

Sådan holder Aalborg Kommune hånden under sit foreningsliv

BEST PRACTICE: Forvaltningen i Aalborg Kommune fik hurtigt politisk opbakning til at komme økonomisk trængte foreninger og ngo’er til hjælp under coronakrisen. Lær her af, hvordan Aalborg Kommune tackler de udfordringer, covid-19 har medført for civilsamfundet.

Dansk Blindesamfund ringer til 7.000 medlemmer: “De skal vide, vi er der for dem”

Dansk Blindesamfund ringer til 7.000 medlemmer: “De skal vide, vi er der for dem”

DINGELING: Da Mette Frederiksen 11. marts lukkede Danmark ned, besluttede Dansk Blindesamfund at ringe til samtlige 7.000 medlemmer for at høre, hvad organisationen kunne gøre for dem. "De her samtaler er så værdifulde, at det er svært at sætte ord på," fortæller en regionskonsulent. Her er Dansk Blindesamfunds lavpraktiske håndtering af coronakrisen.