Stine Bosse i ledelses-podcast: Få nu styr på jeres kasketter

SEKTOR 3: Hvordan undgår man spaghetti på ledelsesgangene i civilsamfundsorganisationer? Klare aftaler om rollefordelingen mellem bestyrelse og daglig ledelse er et must, lyder det fra Stine Bosse og Laura Auken i Altingets ledelses-podcast, Sektor 3.

(OBS: Det er mere end et år siden, denne artikel er blevet redigeret. Vær derfor opmærksom på, at dele af indholdet kan være forældet)

Abonner i iTunes | Soundcloud | RSS-feed

Hvad er direktørens rolle? Hvad skal bestyrelsesformanden tage sig af? Og hvad med resten af bestyrelsen?

Det lyder ikke som de vanskeligste spørgsmål at besvare. Alligevel volder relationen mellem bestyrelsen og den daglige ledelse store kvaler i mange organisationer.

”Jeg har været involveret i små ngo’er, hvor det er gået galt. Altså spaghetti-galt, hvor alt er rodet sammen. Min erfaring er, at det går galt, lige så snart man begynder at blande kasketterne,” siger Stine Bosse, erhvervskvinde og – blandt meget andet – formand for Plan Børnefonden og Europabevægelsen.

Hun pointerer, at når man går ind i en bestyrelse, så siger man ja til det overordnede ansvar og nej til at beskæftige sig med detaljen.   

”Når man i en bestyrelse sidder og taler om, hvorfor der ikke var fiskefrikadeller ved frokosten for de hjemløse, så er man på vildspor. I en bestyrelse skal man holde sig til det overordnet strategiske og den økonomiske styring og lade fiskefrikadellerne være,” siger Stine Bosse i Altingets ledelsespodcast, Sektor 3.

Spaghetti er intet særsyn
Og rod i toppen er ikke noget særsyn, bekræfter Laura Auken, chef for Center for Frivilligt Arbejde og medforfatter til en netop opdateret grundbog for bestyrelsesmedlemmer, 'At lede en sag'.

Hun ser jævnligt, at bestyrelsesmedlemmer bliver for optagede af det, der hører til i den daglige drift.

”Mange bestyrelsesmedlemmer er meget engagerede, og de bliver hurtigt optagede af det, de er engageret i. Det er typisk organisationen og brugernes trivsel og aktiviteterne, og når det sker, ryger de over på det taktiske niveau,” siger hun.

Det skaber kasketforvirring, som kun kan løses gennem det, hun kalder en nærmest pedantisk afklaring af, hvilke opgaver bestyrelsen har, og hvilke opgaver der ligger hos den daglige ledelse.

”Det er nødvendigt med klare regler, klare aftaler og en transparent, nærmest pedantisk, afklarethed om, hvad bestyrelsen skal håndtere, og hvad den daglige leder har ansvaret for. Og jo mere kasketforvirring der er, desto mere skal man tale om det, og desto tidligere skal man gøre det,” siger Laura Auken.

Du kan høre resten af deres betragtninger om relationen mellem direktion og bestyrelse i Sektor 3, hvor Stine Bosse og Laura Auken også løfter sløret for fejl, de selv har begået i deres arbejde.

Sektor 3 er sponseret af Tuborgfondet, og du kan finde hele serien på Soundcloud og iTunes.

Abonner i iTunes | Soundcloud | RSS-feed

Forrige artikel Podcast: Ledelse i krydsfeltet mellem godhed og industri Podcast: Ledelse i krydsfeltet mellem godhed og industri Næste artikel Ledelsesforsker i podcast: Strategi er en særligt kompleks opgave i ngo’er Ledelsesforsker i podcast: Strategi er en særligt kompleks opgave i ngo’er
Ekspert om at afskedige en frivillig: Det skal gøres ordentligt og værdigt

Ekspert om at afskedige en frivillig: Det skal gøres ordentligt og værdigt

I den nye udgave af antologien ”Samtaler der kræver mod” bevæger Center for Frivilligt Socialt arbejde sig ind på et område, som har relevans langt ud over de foreninger, som driver socialt arbejde – nemlig hvordan man ”fyrer” en frivillig, som ikke fungerer, og ikke mindst, hvordan man gør det på en ordentlig måde.

Han udgiver digte til fordel for udsatte børn. Selv ville han ønske, han var blevet fjernet fra sit barndomshjem

Han udgiver digte til fordel for udsatte børn. Selv ville han ønske, han var blevet fjernet fra sit barndomshjem

Trods synlige tegn på vold og vanrøgt blev drengen Jimmy Gørtz og hans bror aldrig fjernet fra deres dybt alkoholiske far. På mirakuløs vis voksede Jimmy Gørtz op og blev topleder, terapeut, frivilligleder og forfatter. Senest er han sprunget ud som digter. Selvom meget er blevet bedre siden hans egen barndom, mener han, at systemet stadig kan lære af den smerte, han blev forvoldt som barn.

Frie Grønne skabte mobiliseringsmirakel i Vollsmose, mens Liberal Alliance blev de unges foretrukne parti. Begge succes’er kalder sig mere bevægelse end politisk kampagne

Frie Grønne skabte mobiliseringsmirakel i Vollsmose, mens Liberal Alliance blev de unges foretrukne parti. Begge succes’er kalder sig mere bevægelse end politisk kampagne

I Vollsmose fik Frie Grønne 27,8 procent af stemmerne – mod 0,9 procent i resten af landet. For mens valgfesten udeblev på landsplan, fik partiet vendt op og ned på det politiske landskab i flere af landets udsatte boligkvarterer ved folketingsvalget i november. Og hvis unge vælgere skulle bestemme, var Liberal Alliance landets blevet landets største parti. Læs her, hvordan de to partier gjorde det umulige.

Mangfoldigheden halter bagefter i civilsamfundet

Mangfoldigheden halter bagefter i civilsamfundet

En ny undersøgelse foretaget af Groupcare viser, at kun cirka hver fjerde forening eller organisation herhjemme arbejder målrettet med inklusion og diversitet. Det tyder også på, at det danske civilsamfund halter bagud, når vi sammenligner os med Sverige og Norge.

Marie blev aktivist, da hun stod i vuggestuen: ’Det lå ikke i blodet, men da mærkede jeg på min egen krop, at noget var helt galt’

Marie blev aktivist, da hun stod i vuggestuen: ’Det lå ikke i blodet, men da mærkede jeg på min egen krop, at noget var helt galt’

At være aktivist er under et valg er et ’altabsorberende monster’. Men at være det under to valg og tiden imellem er kaotisk, opslidende og en proces, der får folk til at brænde sammen. Så hvorfor står en mor til to endnu en gang og pakker banners og hoodies ud med den ene hånd og sms’er med journalister med den anden, imens nattesøvn er en by i Rusland og penge altid er en mangelvare?