5 råd fra Ældre Sagen, hvis du vil gøre noget for de ældre i coronakrisen

CORONAHJÆLP: Med Statens Serum Instituts udmelding om mindst et år med social afstand står de ældre i en særlig svær situation. Her er fem gode råd fra Ældre Sagen, hvis du overvejer at starte et initiativ, der skal hjælpe ældre gennem coronakrisen.

Begynd med en grundig research, tænk over sikkerhed og tryghed, og fokuser gerne på de ældres eget bidrag. 

Sådan lyder et par af rådene fra Ældre Sagens underdirektør, Lars Linderholm, til sociale iværksættere, der gerne vil gøre noget for de ældre i denne svære tid.

Skabertrang og flyvefærdighed
Lars Linderholm får dagligt henvendelser om initiativer fra ivrige ildsjæle, der foreslår nytænkende indsatser for de ældre. 

“Det er utrolig rart at se den skabertrang, der er hos både organisationer og privatpersoner i forsøget på at gøre noget for de ældre i den her krise. Der er mange fantastiske initiativer, som jeg inderligt håber kommer til at flyve,” siger Lars Linderholm. 

Civilsamfundets Videnscenter har derfor bedt Ældre Sagens underdirektør om at give fem gode råd til mindre initiativer eller lokale ildsjæle, der vil gøre noget for de ældre i en svær tid. De kommer her:

1. Begynd med en grundig research
Har du lyst til at tage initiativ til en indsats for ældre, så prøv at kigge rundt i lokalområdet og se, hvad der allerede er i gang. Der er flere steder, hvor ens initiativer skyder op, og det er ikke til gavn for nogen, hvis der er ti tilsvarende initiativer i gang på en gang. Det forvirrer dem, som skal have hjælp, men også dem, som gerne vil hjælpe. Så foretage en grundig research, inden du går i gang med at udføre din idé. 

2. Sammen er i bedst: Lav samarbejder
Ser du i din research nogen, der har gang i et interessant initiativ, som minder om dit, så er det måske en idé at slå sig sammen og samarbejde i stedet for at konkurrere eller lave lignende tiltag. I stedet for at fokusere på, at andre initiativer mangler netop din vinkel, så forsøg i stedet at få din vinkel adopteret i det allerede eksisterende initiativ. Der er brug for alle gode kræfter i denne krise, og det er ofte bedst udnyttet  i samarbejder. 

3. Tænk lokalt, og eksekver hurtigere
Hver dag får jeg mange henvendelser fra folk, der har fået gode ideer til at hjælpe ældre. Ophavsmændende til ideerne ønsker ofte, at Ældre Sagen videreformidler deres initiativer, eller at vi skalerer idéen op, fordi vores styrke er, at vi har kontakten til 900.000 ældre. Men at lave et landsdækkende initiativ kræver sindssygt mange muskler, og det er ikke altid, det virker efter hensigten. Så tænk lokalt, når du tænker nyt. Med lokale samarbejdspartnere såsom lokalafdelinger af større organisationer eller virksomheder har du personer, der er tæt på borgerne. Det er ofte lettere at gennemføre mindre lokale projekter, for det sker med mindre bureaukrati og hurtigere beslutninger. 

4. Sikkerhed og tryghed vejer tungt 
Udfordringen med tricktyve er ikke noget nyt, men de udnytter coronakrisen, og det er de ældre heldigvis opmærksomme på. De større organisationer som os selv kan tilbyde meget på den del. Blandt andet sikkerheden for, at den ældre får hjælp af en person, vi har screenet. Men der er en kæmpe stor vilje til at hjælpe hos andre end os, og det er eksempelvis nye borgerinitiativer, der opstår helt spontant. Her er det vigtigt at gøre sig de overvejelser, at det for mange ældre er utrygt, hvis der pludselig står en eller flere og banker på døren for at ville hjælpe. Mange ældre tager heller ikke telefonen, hvis det er fra et telefonnummer, de ikke kender i forvejen. Så overvej at vende den om, og lav et tilbud, hvor det er den ældre selv, der kan henvende sig. Så er de trygge ved, at de kan kontrollere, hvornår der er en, der ringer eller banker på. Tryghed er altafgørende for de ældre – særligt i denne tid. Derfor skal private initiativer være særlig opmærksomme på at sikre, at de personer, der melder sig som frivillige, ikke misbruger det gode initiativ. Og her kan det også hjælpe at operere lokalt, hvor det er lettere at screene og sikre identiteten på de frivillige. 

5. Fokuser på de ældres eget bidrag
Ældre Sagen er en del af initiativet 'ABC for mental sundhed', hvor mantraet for at opretholde den gode mentale sundhed er: Gør noget aktivt, gør noget sammen, og gør noget meningsfuldt. Under coronakrisen vil jeg anbefale ildsjæle med gode ideer til at kigge mere på, hvordan man kan få de ældre til selv at tage del i initiativerne. De behøver ikke bare sidde derhjemme og passivt bekymre sig eller modtage hjælp. De har i stedet brug for tiltag, hvor de kan bidrage og være en del af projektet. Det meningsfulde er utrolig vigtigt i en tid som denne.

Forrige artikel En national valguge og tre andre tiltag, der styrker medlemsdemokratiet En national valguge og tre andre tiltag, der styrker medlemsdemokratiet Næste artikel Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde
Skridt for skridt: Sådan skruer du en effektfuld SoMe-kampagne sammen

Skridt for skridt: Sådan skruer du en effektfuld SoMe-kampagne sammen

GUIDE: Kampagner på sociale medier kan rokke politiske ståsteder og fremtrylle penge på finansloven, der ellers ikke fandtes. Astrid Haug og Benjamin Rud Elberth er SoMe-eksperter og giver her deres bedste råd, når du vil søsætte en kampagne, der skal skabe forandringer. 

FRAK: Vi er nysgerrige af natur

FRAK: Vi er nysgerrige af natur

At tjene sine egne penge og blive anerkendt for sin indsats kan være den forskel, der gør, at en ung bryder social arv. Det ved den socialøkonomiske virksomhed FRAK, der er på evig jagt efter arbejdstræning og fritidsjob til unge på kanten. Læs mere her om, hvordan FRAK spreder sin indsats ud og skaber nye jobs.

Sådan sætter du arbejdsmiljøet på dagsordenen i din organisation

Sådan sætter du arbejdsmiljøet på dagsordenen i din organisation

GUIDE: Civilsamfundet er ikke fritaget for stressede medarbejdere, ustrukturerede ledere eller arbejdspukler, der fører til konsekvent overarbejde. Konsulenthuset Ingerfair og Dansk Magisterforening har sat spot på det gode arbejdsklima og udarbejdet værktøjer, som er målrettet civilsamfundet.

SOS Børnebyerne: Et kærligt “hjem” for alle medarbejdere

SOS Børnebyerne: Et kærligt “hjem” for alle medarbejdere

BEST PRACTISE: Dansk Magisterforening har sammen med konsulenthuset Ingerfair sat fokus på arbejdsmiljøet i en ny undersøgelse. Læs her, hvorfor SOS Børnebyerne sætter medarbejdertrivslen i højsædet, og få gode råd til at give arbejdsmiljøet et tjek.

Status: Hvad civilsamfundet skal vide om

Status: Hvad civilsamfundet skal vide om "dansen med coronavirus"

CORONARETNINGSLINJER: Sommeren er ovre, og store dele af civilsamfundet er igen i omdrejninger efter forårets nedlukning. Her finder du seneste nyt om forsamlingsforbud, mundbind og hvad du skal gøre, hvis du oplever smittespredning i din organisation.

Sådan håndterer du smitte i din forening

Sådan håndterer du smitte i din forening

CORONAKØREPLAN: Når et medlem eller en frivillig bliver smittet med coronavirus covid-19, er der brug for overblik og klar kommunikation. Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger (DGI) giver her et kig ned i deres manual for smittehåndtering.

Sådan ser foreningslivets økonomiske fremtid ud efter genåbningen

Sådan ser foreningslivets økonomiske fremtid ud efter genåbningen

VEJEN UD AF KRISEN: Fire nøgleaktører i civilsamfundet tegner her en skitse af det forandrede økonomiske landskab, som foreningslivet skal navigere i efter genåbningen. Hør analysen og få gode råd til at navigere i det nye økonomiske terræn fra Frivilligrådets formand, sekretariatschefen i Fondenes Videnscenter, en professor og DGI’s landsformand.

Over sommeren: Få status over genåbning og corona-hjælp til civilsamfundet her

Over sommeren: Få status over genåbning og corona-hjælp til civilsamfundet her

GUIDE: Danmark er nu godt på vej til mere normaliserede forhold. Men efterdønningerne af coronakrisen udfordrer stadig civilsamfundet på blandt andet økonomi. Her samler vi gode svar og nyttige links, der kan hjælpe din organisation om på den anden side af krisen. Guiden er senest opdateret 17. juni og opdateres igen på den anden side af sommerferien.

Efter lock down: Gode råd til at byde dine frivillige velkommen tilbage

Efter lock down: Gode råd til at byde dine frivillige velkommen tilbage

FASTHOLDELSE: Den nye coronavirus tog os på sengen. Mange organisationer, der engagerer frivillige, nåede ikke at få sagt ordentligt farvel og på gensyn. At starte op efter krisen kræver derfor tydelig ledelse, så man får pejlet sine frivillige ordentligt ind på kerneopgaven igen. Nogle frivillige har brug for en peptalk. Andre står utålmodigt og stamper i gulvet. Her guider Center for Frivilligt Socialt Arbejde til den gode genopstart.

Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

KRISEHJÆLP: Poul Due Jensens Fond har til en vis grad måttet lægge mantraer om god processtyring til side for lynhurtigt at kunne støtte coronarelaterede projekter. Når året er omme vil cirka 75 procent af pengene være gået til projekter relateret til coronakrisen. Kim Nøhr Skibsted giver her indblik i, hvordan krisehåndtering ser ud fra maskinrummet i en fond.

Mino Danmark: Krisen modnede os

Mino Danmark: Krisen modnede os

LÆRING: Når en krise rammer, sprøjter regeringen og myndigheder essentielle informationer ud om alt fra hjælpepakker til retningslinjer. Men på grund af sprogbarrierer havde minoriteter i Danmark svært ved at følge med i strømmen af informationer under coronakrisen. Interesseorganisationen Mino Danmark tog en omfattende oversættelsesopgave på sig og den proces satte dem på sporet af den næste store indsats. 

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

CORONALÆRING: Erhvervskvinden Stine Bosse ser tilbage på tre måneders krisehåndtering i diverse bestyrelser. Hun ser et civilsamfund med behov for flere fusioner, mindre greenwashing og meget mere fokus på virksomhedspartnerskaber med reel impact for begge parter. Og så er det i øvrigt slut med nemme penge og dovne bestyrelser, mener hun.