Hurtig omstillingsevne banede vejen for værnemiddel-produktion i Kalundborg

OMLÆGNING: Rundt om i landet tænder det danske maker-miljø for sine 3D-printere og producerer visirer, der skal beskytte sundhedspersonale mod smittefaren fra coronavirus covid-19. Vi zoomer ind på Symb i Kalundborg, der på rekordtid er blevet omdannet til værksted og pakkecentral.

(OBS: Det er mere end et år siden, denne artikel er blevet redigeret. Vær derfor opmærksom på, at dele af indholdet kan være forældet)

Hvad gør man, når ens aktiviteter som socialøkonomisk virksomhed sættes ud af spil fra den ene dag til den anden? I Kalundborg, hvor iværksætterhuset Symb ligger, har man fundet ny anvendelse for de lokaler, der ellers skulle stå gabende tomme under coronakrisen. 

3D-print i døgndrift
I den gamle stationsbygning, der nu huser Symb, snurrer 3D-printere i nærmest døgndrift for at lave visirholdere, som under coronakrisen er en mangelvare hos landets pleje- og sundhedspersonale. Visirproduktionen er en del af en national trend, hvor det såkaldte maker-miljø på rekordtid har designet visirer, sat dem i produktion og sendt dem videre til brug i sundheds- og plejesektoren. 

LINK: Læs mere om DK-makers mod coronavirus her.

En af dem er Brian Hilding Svendsen, der bor i Kalundborg, men arbejder hos det kreative værkstedsfællesskab Fablab i Valby. Da Danmark lukkede ned, tog han kontakt til Symbs sekretariatsleder, Louise Kolbjørn, for at fortælle om visirproduktionen og bede om tilladelse til at bruge Symbs lokaler. 

"Vi er et hus, der har mange ressourcer i spil, og som hurtigt kan indstille sig på en dag-til-dag-forandring. Så da Brian ringede og fortalte om makermiljøet, tænkte jeg: Hvorfor egentlig ikke?," siger Louise Kolbjørn.  

Med lokalpressen under armen
For Symbs vedkommende begyndte det med fem 3D-printere. Printerne bruger det plastiklignende materiale filament til at printe den del af visiret, der skal holde den transparente skærm, som forhindrer smitte. Mens printerne skød den ene visirholder ud efter den anden, begyndte Louise Kolbjørn at trække på sit netværk for at udbrede den gode historie både i lokalpressen og på Symbs facebookside. 

"Jeg har i forvejen pressenetværket og kan ret hurtigt få ting ud over rampen. Alliancen viste sig at være vigtig i forhold til at få historien til at flyve og til at holde produktionen kørende," forklarer Louise Kolbjørn.

Donationerne tikkede ind
Makermiljøet er nemlig drevet af frivillige kræfter, der ikke har uanet adgang til de materialer, som er nødvendige for at holde produktionen kørende. Da der opstod problemer med at få egnet materiale, var Symb klar til at hjælpe. Der blev skabt samarbejder mellem Kalundborg Kommune, fagforeningerne HK og FOA samt uddannelsesplatformen EUC. De donerede 5.000 plastikomslag af den rette tykkelse og kvalitet fra egne lagre, der kan bruges til at lave visir. Dermed kunne produktionen fortsætte.

Skoleeksempel på samskabelse
Der produceres dagligt omtrent 30 visirer i Symb. Samtidig er huset blevet opsamlingssted og pakkecentral for andre såkaldte makeres, der indstiller deres private 3D-printere og fra egne hjem sætter gang i produktionen af visirer. De færdige visirer bliver eksempelvis brugt af plejepersonalet i Kalundborg Kommune. 

For Louise Kolbjørn er visirproduktionen et skoleeksempel på samskabelse, der giver mening. For i regi af Symb kunne man hurtigt rykke på et behov i sundhedssektoren, uden at langsommelig bureaukrati og mange ledelseslag bremsede processen.

"Coronakrisen kræver, at man kan tilpasse sig fra dag til dag, og vi har den fordel, at vi er et dynamisk hus. Når de rette kræfter og personer mødes, kan man komme langt og være med til at finde løsninger på samfundsproblemer. Det er fedt at mærke, at vi godt nok er parate til meget."

Læs her Louise Kolbjørns tre råd til, hvordan du kan understøtte andres kreative idéer: 

  1. De, der har idéen, skal drive det selv. Vi kan ikke aflønne folk, men vi kan gøre tingene sammen med dem.
  2. Brug din kommunikationsplatform. Når vi fortæller de gode historier fra vores hus, kommer vi ud til mange. Det betød i dette konkrete tilfælde, at vi kunne bede om donationer, så produktionen kunne fortsætte.
  3. Agér hurtigt. Vi har ikke et politisk led eller et bureaukrati, der kan være stopklods. Hos os er der kort fra tanke til handling. Vi ved eksempelvis, at behovet for visirer er midlertidigt. Indtil de store medicinalproducenter kommer på banen, kan vi gøre noget nu og her.
Forrige artikel Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst Næste artikel Lær for Livet: Udsatte børn får ekstra skolehjælp under coronakrisen Lær for Livet: Udsatte børn får ekstra skolehjælp under coronakrisen
Kommuner investerer i foreningsudvikling

Kommuner investerer i foreningsudvikling

DGI's hovedorganisation har besluttet at indgå endnu flere strategiske samarbejdsaftaler med landets kommuner. Som en udløber af den ambition spirer en tendens frem med professionelle foreningsudviklere finansieret delvist af kommuner. DGI Østjylland fortæller her om deres erfaring med foreningsudviklere.

Lær af andelsboligforeningen SABs grønne rejse

Lær af andelsboligforeningen SABs grønne rejse

En køreklar og detaljeret strategi er det vigtigste værktøj for at omstille en boligforening i en bæredygtig retning, mener formand for Sønderborg Andelsboligforening, Vivian Engelbredt.

Boligforeninger: Kom godt i gang med den bæredygtige omstilling

Boligforeninger: Kom godt i gang med den bæredygtige omstilling

Sønderborgs almene boligforeninger er midt i processen med at omstille deres boligmasse til en mere energivenlig og bæredygtig version. Her deler Torben Esbensen, rådgivende ingeniør bag projektet, ud af erfaringer og giver råd til, hvordan din boligforening kan følge det grønne fodspor.

Trækker det op til uvejr? Sådan bremser du en ulmende mediestorm

Trækker det op til uvejr? Sådan bremser du en ulmende mediestorm

Som organisation i civilsamfundet lever man i høj grad af sin egen troværdighed, og en alvorlig mediesag kan koste både medlemmer og samarbejdspartnere. Bliv klogere på mediestorme, og hvordan du bedst bremser en krise, inden den gør stor skade.

Når stormen brager: Her er din tjekliste

Når stormen brager: Her er din tjekliste

Når en mediestorm rammer, står din organisation i en alarmsituation, der kræver øjeblikkelig handling. Her har du kommunikationsekspert Henrik Kragelunds tjekliste til, hvordan du hurtigt kommer på den anden side af krisen.

Guide: Sæt aftryk på kommunalpolitikken

Guide: Sæt aftryk på kommunalpolitikken

Civilsamfundsorganisationer har et uudnyttet spillerum, og med kommunalvalget lige rundt om hjørnet, kan det give god mening at arbejde med at få mere indflydelse på den lokalpolitiske dagsorden. Det siger Maria Steno, medforfatter til bogen 'Lokal Lobbyisme'.

Skab lokale forandringer: Lær af naturelskerne i Furesø

Skab lokale forandringer: Lær af naturelskerne i Furesø

Man kan tage ved lære af Danmarks Naturfredningsforening i Furesø, når det kommer til at arbejde lokalpolitisk. De har i samarbejde med lokale ildsjæle og Furesø Kommune startet initiativet Vilde haver, som skal sikre mere biodiversitet.

Ledelse: Lær at dirigere bæredygtige samfundsløsninger frem

Ledelse: Lær at dirigere bæredygtige samfundsløsninger frem

Komplekse samfundsproblemer kræver fælles og systematisk ledelse på tværs af civilsamfund, det private og det offentlige Danmark. To nye uddannelser sætter ledelse af systemisk forandring og social innovation på programmet dette efterår.

Gode råd: Hjælp den sociale innovation på vej

Gode råd: Hjælp den sociale innovation på vej

Bliv bedre til at tage livtag med komplekse samfundsproblemer. Civilsamfundets Videnscenter har bedt Anders Folmer Buhelt fra Akademiet for Social Innovation og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize om gode råd til, hvordan du som leder tænker social innovation ind i din organisation.