Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe?

NYTÆNKNING: Børns Vilkår ønsker at udskifte topstyret ledelse med netværksbaseret ledelse. Rasmus Kjeldahl vil fastholde dygtige medarbejdere ved at danne cirkler og netværk og flytte magten væk fra sig selv og resten af ledelsen. Her er hans plan.

I marts stillede Børns Vilkårs direktør Rasmus Kjeldahl sig selv et spørgsmål i dette debatindlæg.

Spørgsmålet lød: 

“Hvordan indretter vi vores organisation og ledelse, så den bedst muligt fremmer innovation og implementering af nye ideer?”

Hans svar var: 

Traditionelle hierarkier, hvor beslutninger skubbes op i organisationen og sendes i arbejdsgrupper, kan bremse innovation, da de kan føre til for langvarige processer, kompromisfyldte løsninger og nulfejlskultur.

På Altingets konference om ledelse i civilsamfundet løftede Rasmus Kjeldahl sløret for en stor del af det arbejde, som siden er sket i organisationens bestræbelser på at skabe en ny måde at drive organisation på.

“Den proces, vi er inde i, er at flytte os fra en topstyret organisation over i retning af en organisation, der er baseret på netværk,” siger direktøren og fortsætter:

“Når man nu ansætter de bedste medarbejdere, hvorfor så ikke lade dem træffe beslutningerne. Hvorfor sidder vi halvgamle i ledelsen og skal gøre os kloge på valget af IT og SoMe og så videre. Hvordan kan vi sidde og gøre os kloge på, hvad der er det bedste, når vi nu har ansat de bedste i landet? Vi kan konstatere, at hvis vi prøver at blande os i det, så er de ikke ansat særlig længe, for så finder de et sted, hvor det er sjovere at være.”

Lær af Børns Vilkårs rejse fra at være en topstyret organisation til at være en netværksbaseret organisation i videoen ovenfor.

Forrige artikel Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Næste artikel Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt
Sådan håndterer du paradokserne i frivilligledelse

Sådan håndterer du paradokserne i frivilligledelse

FRIVILLIGLEDELSE: Ledelse af frivillige er fyldt med paradokser, mener ErhvervsPhD ved Roskilde Universitet Jonas Hedegaard. Her er hans bud på, hvordan organisationer kan skabe mening og retning, når værdier, motivation og mål kan være i konflikt.

Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

Steen Hildebrandt om civilsamfundet: Der er brug for simpel oprydning 

EFTERSYN: Indfør et årligt værdieftersyn på chefgangene i de danske civilsamfundsorganisationer, lyder opfordringen fra ledelsesekspert Steen Hildebrandt. Han efterspørger selvransagelse og et kritisk blik på ledelsesforhold og -kultur med hjælp fra uvildige eksperter.

Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt

Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt

LØNFORHØJELSE: Skal civilsamfundssektoren løftes, skal bestyrelserne lønne direktørerne bedre. Sådan lød den klare melding fra Stine Bosse, der i en paneldebat om ledelse i civilsamfundet hos Altinget ville have de danske ngo-bestyrelser til lommerne for at rekruttere gode ledere, som kan udvikle sektoren.

Typiske konflikter i foreningslivet og gode råd til at løse dem

Typiske konflikter i foreningslivet og gode råd til at løse dem

GODE RÅD: Konflikter bliver lettere personlige i foreningslivet, siger Julia Bjerre Hunt, som underviser i konflikthåndtering og ledelse af frivillige. Her gennemgår hun nogle af de typiske årsager til konflikter i foreningslivet og giver gode råd til at håndtere dem. 

Gode råd og værktøjer til at håndtere konflikter i frivillige foreninger

Gode råd og værktøjer til at håndtere konflikter i frivillige foreninger

KONFLIKTLØSNING: Hvordan eskalerer en uenighed til en konflikt? Og hvad gør man, når en medfrivillig fortæller én om en konflikt, han eller hun selv har? I frivilligt arbejde, hvor alle brænder for sagen, opstår konflikter let. Her får du baggrundsviden om konflikters dynamik og værktøjer til at forebygge og nedtrappe dem. 

Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening

Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening

VÆRKTØJ: Det er en god idé allerede i fredstid at lave et sæt spilleregler for, hvordan I håndterer konflikter i jeres forening. Her får du en øvelse, som kan hjælpe jer i gang. Øvelsen er et uddrag af Ingerfairs bog "Sådan leder du frivillige i forskellige situationer".