Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe?

Mads Outzen/Altinget

NYTÆNKNING: Børns Vilkår ønsker at udskifte topstyret ledelse med netværksbaseret ledelse. Rasmus Kjeldahl vil fastholde dygtige medarbejdere ved at danne cirkler og netværk og flytte magten væk fra sig selv og resten af ledelsen. Her er hans plan.

I marts stillede Børns Vilkårs direktør Rasmus Kjeldahl sig selv et spørgsmål i dette debatindlæg.

Spørgsmålet lød: 

“Hvordan indretter vi vores organisation og ledelse, så den bedst muligt fremmer innovation og implementering af nye ideer?”

Hans svar var: 

Traditionelle hierarkier, hvor beslutninger skubbes op i organisationen og sendes i arbejdsgrupper, kan bremse innovation, da de kan føre til for langvarige processer, kompromisfyldte løsninger og nulfejlskultur.

På Altingets konference om ledelse i civilsamfundet løftede Rasmus Kjeldahl sløret for en stor del af det arbejde, som siden er sket i organisationens bestræbelser på at skabe en ny måde at drive organisation på.

“Den proces, vi er inde i, er at flytte os fra en topstyret organisation over i retning af en organisation, der er baseret på netværk,” siger direktøren og fortsætter:

“Når man nu ansætter de bedste medarbejdere, hvorfor så ikke lade dem træffe beslutningerne. Hvorfor sidder vi halvgamle i ledelsen og skal gøre os kloge på valget af IT og SoMe og så videre. Hvordan kan vi sidde og gøre os kloge på, hvad der er det bedste, når vi nu har ansat de bedste i landet? Vi kan konstatere, at hvis vi prøver at blande os i det, så er de ikke ansat særlig længe, for så finder de et sted, hvor det er sjovere at være.”

Lær af Børns Vilkårs rejse fra at være en topstyret organisation til at være en netværksbaseret organisation i videoen ovenfor.

Forrige artikel Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Næste artikel Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt
Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

LÅNEGARANTI: Med en lånegaranti på 20 millioner kroner spænder Trygfonden et sikkerhedsnet ud under kriseramte sociale virksomheder. Det vil forhindre konkurser, men branchen har stadig brug for hjælp fra staten, mener Selveje Danmark. 

Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst

Ungdomstilbuddet KBH+ holder åbent, selvom dørene er låst

INSPIRATION: Med live-yoga, fjernundervisning i musikredigering samt indkøb og uddeling af store mængder hackysacks forsøger ungdomstilbuddet Askovfonden KBH+ at række ud til sin målgruppe under coronakrisen. På de virtuelle mødesteder bliver det hurtigt tydeligt, om det, du gør, virker eller ej, siger direktør Stine Hamburger.

Oxfam Ibis går live 1. maj

Oxfam Ibis går live 1. maj

INSPIRATION: Fælledparken i København bliver underlig tom, når kalenderen viser 1. maj. Men Oxfam Ibis har besluttet at holde fast i den gamle tradition om at mødes og fejre den internationale kampdag. Denne gang via telefoner, tablets og computere.

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

GUIDE: En krise stiller krav til god ledelse og klar kommunikation. Undgå at bevæge dig ud i spekulationer, og husk vigtige mellemregninger, lyder rådene blandt andet fra Kragelund Kommunikation, der har mere end 20 års erfaring i krisekommunikation.

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

DEBAT: Medier og politikere har alt for lidt fokus på, hvordan virus og karantæne kan ramme ngo'er, foreninger, højskoler og efterskoler. Tidligere generalsekretær i Unicef, Steen M. Andersen, kommer her med fem punkter, der kan hjælpe ledelsen gennem coronakrisen.

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

DEBAT: De fleste fonde har i dag større formue, bedre ledelse og andre samarbejdsrelationer i dag set i forhold til finanskrisen 2008-2009. Men hvordan den nuværende krise kommer til at påvirke fondene, kommer an på recessionens dybde og længde, skriver Markus Bjørn Kraft.

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

GUIDE: Store dele af Danmark er lukket ned for at forhindre covid-19 i at sprede sig. Den nye situation rejser en række spørgsmål for civilsamfundet: Hvordan mødes vi digitalt? Hvordan kommunikerer vi klart? Og hvad gør vi med generalforsamlinger og andre frister, vi under normale omstændigheder skal overholde? Få en del af svarene her. 

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

ERFARINGER: Covid-19 har for alvor sat sit præg på vores samfund, og store dele af befolkningen mødes ikke længere på job, i skoler eller i fritiden. Her fortæller Danske Gymnastik- og Idrætsforeningers formand, Charlotte Bach Thomassen, hvordan man som stor civilsamfundsorganisation navigerer i en krisesituation. Vi begynder fortællingen om de otte tumultariske døgn fredag 6. marts, hvor statsministeren gradvist lukker vores samfund ned.