Rasmus Kjeldahl: Hvorfor sidder vi halvgamle og gør os kloge på IT og SoMe?

Mads Outzen/Altinget

NYTÆNKNING: Børns Vilkår ønsker at udskifte topstyret ledelse med netværksbaseret ledelse. Rasmus Kjeldahl vil fastholde dygtige medarbejdere ved at danne cirkler og netværk og flytte magten væk fra sig selv og resten af ledelsen. Her er hans plan.

I marts stillede Børns Vilkårs direktør Rasmus Kjeldahl sig selv et spørgsmål i dette debatindlæg.

Spørgsmålet lød: 

“Hvordan indretter vi vores organisation og ledelse, så den bedst muligt fremmer innovation og implementering af nye ideer?”

Hans svar var: 

Traditionelle hierarkier, hvor beslutninger skubbes op i organisationen og sendes i arbejdsgrupper, kan bremse innovation, da de kan føre til for langvarige processer, kompromisfyldte løsninger og nulfejlskultur.

På Altingets konference om ledelse i civilsamfundet løftede Rasmus Kjeldahl sløret for en stor del af det arbejde, som siden er sket i organisationens bestræbelser på at skabe en ny måde at drive organisation på.

“Den proces, vi er inde i, er at flytte os fra en topstyret organisation over i retning af en organisation, der er baseret på netværk,” siger direktøren og fortsætter:

“Når man nu ansætter de bedste medarbejdere, hvorfor så ikke lade dem træffe beslutningerne. Hvorfor sidder vi halvgamle i ledelsen og skal gøre os kloge på valget af IT og SoMe og så videre. Hvordan kan vi sidde og gøre os kloge på, hvad der er det bedste, når vi nu har ansat de bedste i landet? Vi kan konstatere, at hvis vi prøver at blande os i det, så er de ikke ansat særlig længe, for så finder de et sted, hvor det er sjovere at være.”

Lær af Børns Vilkårs rejse fra at være en topstyret organisation til at være en netværksbaseret organisation i videoen ovenfor.

Forrige artikel Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Øvelse: Sådan laver I et konfliktberedskab i jeres forening Næste artikel Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt Bosse: Vi skal turde lønne vores ngo-direktører ordentligt
Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

Poul Due Jensens Fond: 75 procent af vores donationer går til coronakrisen i år

KRISEHJÆLP: Poul Due Jensens Fond har til en vis grad måttet lægge mantraer om god processtyring til side for lynhurtigt at kunne støtte coronarelaterede projekter. Når året er omme vil cirka 75 procent af pengene være gået til projekter relateret til coronakrisen. Kim Nøhr Skibsted giver her indblik i, hvordan krisehåndtering ser ud fra maskinrummet i en fond.

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

Stine Bosse om civilsamfundet efter corona: Flere fusioner og ingen lette penge

CORONALÆRING: Erhvervskvinden Stine Bosse ser tilbage på tre måneders krisehåndtering i diverse bestyrelser. Hun ser et civilsamfund med behov for flere fusioner, mindre greenwashing og meget mere fokus på virksomhedspartnerskaber med reel impact for begge parter. Og så er det i øvrigt slut med nemme penge og dovne bestyrelser, mener hun.

Bliv sponsor

Bliv sponsor

BIDRAG: Støt Civilsamfundets Videnscenters arbejde med at kapacitetsopbygge og sikre videndeling i det danske civilsamfund.

Videnscenteret Live

Videnscenteret Live

VÆR MED: Styrk dit netværk til vores åbne arrangementer, hvor vi debatterer emner, der er aktuelle for civilsamfundet.

Overblik: Sådan har coronakrisen presset det globale civilsamfund

Overblik: Sådan har coronakrisen presset det globale civilsamfund

UNDER PRES: Censur, overvågning, indskrænkning af forsamlingsfrihed og tilbageholdelse af aktivister. Coronakrisens undtagelsestilstande har presset civilsamfundet i mange dele af verden og indskrænket civilsamfundets globale råderum. Mandeep Tiwana, som er programchef i den globale alliance af civilsamfundsorganisationer, Civicus, giver her en overflyvning. 

Gode råd: Lær af Dansk Røde Kors’ indsats under coronakrisen

Gode råd: Lær af Dansk Røde Kors’ indsats under coronakrisen

EN HJÆLPENDE HÅND: At lave informationskampagne eller drive egentlige sygehuse og sundhedsklinikker i udviklingslande er ikke noget, man bare lige gør. Og slet ikke når en krise raser. Her fortæller Dansk Røde Kors om at navigere i en verdensomspændende pandemi og giver gode råd, hvis du vil gøre en forskel ude i verden.

Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde

Sådan faciliterer du det gode virtuelle møde

MØDELEDELSE: Møderne er rykket online, og tekniske vanskeligheder og sociale barrierer skal håndteres rundtom i det civile Danmark. Civilsamfundets Videnscenter har derfor bedt en professionel mødeledeler om hans bedste bud på god virtuel mødeledelse i en coronatid. Så hæng på, og bliv dus med alt fra energizers til break-outs og dyk ned i den store guide om virtuelle møder.

Sådan holder Aalborg Kommune hånden under sit foreningsliv

Sådan holder Aalborg Kommune hånden under sit foreningsliv

BEST PRACTICE: Forvaltningen i Aalborg Kommune fik hurtigt politisk opbakning til at komme økonomisk trængte foreninger og ngo’er til hjælp under coronakrisen. Lær her af, hvordan Aalborg Kommune tackler de udfordringer, covid-19 har medført for civilsamfundet.

Dansk Blindesamfund ringer til 7.000 medlemmer: “De skal vide, vi er der for dem”

Dansk Blindesamfund ringer til 7.000 medlemmer: “De skal vide, vi er der for dem”

DINGELING: Da Mette Frederiksen 11. marts lukkede Danmark ned, besluttede Dansk Blindesamfund at ringe til samtlige 7.000 medlemmer for at høre, hvad organisationen kunne gøre for dem. "De her samtaler er så værdifulde, at det er svært at sætte ord på," fortæller en regionskonsulent. Her er Dansk Blindesamfunds lavpraktiske håndtering af coronakrisen.