Norlys: Virksomheders værdi skal også måles på grønt samfundsbidrag

Af Niels Duedahl
Adm. direktør i Norlys

I en december måned, hvor der er landet aftaler om en grøn skattereform, grønnere bilparker samt en ny grøn kurs for olieudvinding i Nordsøen, så må man sige, at politikerne på Christiansborg begynder at levere. 

Der hersker efterhånden ingen tvivl om, at Danmark er et ambitiøst land – det er vores målsætning om at reducere udledningen af drivhusgasser i 2030 med 70 procent et lysende eksempel på. Målsætningen er ganske vist også udstukket med bred enighed på Christiansborg - men den er også baseret på en speciel præmis:

Danske CO2-reduktioner vil have minimal reel klimaeffekt på det globale regnskab.  

Så hvorfor er vi så ambitiøse i Danmark? Vi vil være ledende på klimaområdet, vi vil inspirere med vores innovative teknologiske løsninger og herved vise vejen for de større nationer. Kort sagt forsøger vi at tage et globalt samfundslederskab, selv om vi ikke egentlig behøver at gøre det. 

Virksomheder skal vise lederskab
Denne tankegang bør også leve i det danske erhvervsliv. Det er afgørende, at virksomhedernes indsats ikke alene bliver skåltaler og brede hensigtserklæringer i CSR-rapporter. Vi i virksomhederne må vise lederskab og mod. Danmark har brug for flere virksomheder, som er risikovillige på nye teknologier og grønne løsninger.  

Ledelsesdilemmaet gror i balancen mellem vores finansielle og non-finansielle mål. Men vi har også en pligt til at være bæredygtige i vores ledelsesadfærd.

Niels Duedahl
Adm. direktør, Norlys

Jeg tror på, at ledelse handler om værdier, og mine medarbejdere skal altid arbejde ud fra et klart formuleret værdigrundlag: Ordentlighed, fællesskab, ambitioner. Dette er med til at skabe en sund virksomhed og en god kultur – og vigtigst af alt, så skaber det følgeskab, hvilket i min optik er en grundlæggende forudsætning for at udøve god ledelse. 

Men ledelse, når det er svært, handler om dilemmaer - særligt for en virksomhed af Norlys’ størrelse. Vi skal indfri vores finansielle måltal og samtidig levere på alle de non-finansielle mål (medarbejdertrivsel, kundetilfredshed, grøn omstilling og så videre).

Ledelsesdilemmaet gror i balancen mellem vores finansielle og non-finansielle mål. Men vi har også en pligt til at være bæredygtige i vores ledelsesadfærd.

Vi bedømmes ikke længere kun ud fra omsætning, overskud og trivsel. Vi skal i stigende grad bedømmes ud fra vores bidrag til en grønnere og bedre verden. Og det er en rigtig god ting. Vi stræber efter at stå i frontlinjen for den grønne omstilling, og vi vil gerne tage det lederskab på os.