Christopher Hood: New Public Management har fejlet

INTERVIEW: Højere omkostninger og flere klager er resultatet af 30 års reformer med New Public Management i Storbritannien. Det viser en omfattende evaluering fra blandt andre professor Christopher Hood fra Oxford Universitet.

Professor Christopher Hood har siden 2014 været en såkaldt "Emeritus Fellow" ved Oxford Universitets All Souls College, som betyder, at han er pensioneret, men at hans forskning stadig støttes aktivt af All Souls College.
Professor Christopher Hood har siden 2014 været en såkaldt "Emeritus Fellow" ved Oxford Universitets All Souls College, som betyder, at han er pensioneret, men at hans forskning stadig støttes aktivt af All Souls College.
Sine Riis Lund

Vi må konstatere, at der over de tre årtier er sket en væsentlig stigning i driftsomkostninger i faste priser, og der er ikke noget bevis for, at det har ført til forbedringer i ensartethed eller fairness.

Christopher Hood
Professor fra Oxford University

Så en konklusion, vi må drage, er, at den form for inspirerende lederskab, som vi associerer med folk som Thatcher og Blair, ikke nødvendigvis også fører til en effekt med reducerede omkostninger.

Christopher Hood
Professor fra Oxford University

Han er manden, som i 1991 navngav den nye forvaltningspolitiske reformbølge som New Public Management.

Mere end 20 år senere har professor Christopher Hood fra Oxford Universitet sammen med en anden førende forsker på området Ruth Dixon undersøgt resultatet af tre årtier med New Public Management-reformer i Storbritannien.

Sidste år publicerede de resultatet i bogen “A Government that Worked Better and Cost Less?”.

Altinget logoKommunal
Vil du læse artiklen?
Med adgang til Altinget kommunal kommer du i dybden med Danmarks største politiske redaktion.
Læs mere om priser og abonnementsbetingelser her
0:000:00