Ledelsescoach: Sådan kommer du bedst gennem udflytningen

Forestil dig, at du befinder dig på toppen af et bjerg. Her har du været længe.

Over for dig ser du et andet bjerg.

Det bjerg skal du pludselig til at bestige, da du ikke længere kan blive stående på din ellers velkendte bjergtop.

Den ene bjergtop er situationen før udflytningen. Den anden situationen efter.

Hvis du selv er i tvivl, kan du ikke hjælpe andre mennesker i deres tvivl. Ligesom sikkerhedsinstruktionerne i flyvemaskinen. Husk at tage masken på først, hvis du skal hjælpe andre.

Carsten Agerlin
Fagchef i Coaching & Transitions, AS3 Transitions

Transition
Ligesom du ikke kan gå direkte fra en bjergtop til en anden, kan du heller ikke ‘bare’ gå mentalt fra den gamle struktur, placering og opbygning til en ny.

Sådan beskriver Carsten Agerlin, fagchef for Coaching & Transitions hos AS3 Transition, den forandringsproces, som udflytningen af en arbejdsplads placerer en leder i.

“Tag tyren ved hornene, og se sandheden i øjnene. Det er ikke forandringen, der er problemet, men derimod det, forandringen gør ved den enkelte. Det, der kan gøre det svært for ledere, er, at de også selv kan være følelsesmæssigt påvirket,” forklarer Carsten Agerlin og fortsætter:

“Vi kalder den mentale tilpasningsproces for en transition. Den opstår, når mennesker skal forholde sig til en forandring i de arbejdsmæssige vilkår, og denne forandring opleves at have stor betydning for den enkelte.”

Han giver her en beskrivelse af, hvordan du som leder kan tackle udflytningens forandrende karakter bedst, gennem tre faser: Ophør, omstilling og opstart.

1. Ophør
Idet du begynder at nedstige det bjerg, du står på, er erkendelsen af, at beslutningen er truffet, i gang.