Kommunaldirektør: Sundhedsstyrelsens nye organisering kan fremme lighed i sundhed

De få danskere, som har læst den nye politiske aftale om reform af sundhedsvæsenet, vil vide, at det er en ambitiøs og ganske indgribende reform.
En reform, der skruer på mange skruer i det komplicerede maskineri, som udgør vores sundhedsvæsen. Dem, der i høj grad skal "føre skruetrækkeren", bliver Sundhedsstyrelsen.
Faktisk er det ikke småting af nye opgaver, der er landet på Sundhedsstyrelsens bord. Mit gæt er, at det ikke længere er så moderne, som det tidligere har været, at ansætte flere akademikere i staten.
Det vil sige, at Sundhedsstyrelsen er tvunget til at omprioritere, omorganisere osv. for at kunne løse sine nye opgaver. Med andre ord noget, der ligner den verden, vi ude i kommunerne har befundet os i gennem mange, mange år.
Når man omstrukturerer og omprioriterer, kommer der uundgåeligt "lyde" fra maskinrummet.
Nogle skal måske løse andre opgaver, end de plejer, og andre skal måske løse dem sammen med andre kolleger, end de plejer. Det er også sket denne gang.
Kampagner hjælper ikke meget
En chef er stoppet, der er skrevet et utilfreds læserbrev, og mon ikke der også foregår lidt undergravende virksomhed i forsøget på at få visse partier til at mene noget om denne omorganisering.
Jeg har ingen særlig viden om, hvad omorganiseringen går ud på, ud over hvad der står i medierne.
Vil man noget med forebyggelse, skal man hæve priserne på tobak og alkohol. Vil man noget med lighed i sundhedsvæsenet, skal man sørge for kvalificeret arbejdskraft i sundhedsvæsenet på landet.
Jonantan Schloss
Kommunaldirektør, Egedal Kommune
Jeg har faktisk heller ingen særlig holdning til, om den nye organisering er verdens bedste, eller om den kunne se ud på en anden måde. Jeg har blot stor respekt for, at Sundhedsstyrelsen er placeret i en situation, hvor de er nødt til at gøre tingene på en anden måde, end de plejer.
En af de ting, der sker, er, at forebyggelsesfolkene kommer til at arbejde sammen med dem, der skal lave sundhedsplaner.
Mit gæt er, at denne omorganisering nok også kommer til at betyde, at der bliver brugt lidt færre ressourcer på at lave søde og sjove videoer og plakater på forebyggelsesområdet.
Til gengæld kan man håbe, at der så bliver gjort noget ved den enorme strukturelle ulighed i sundhedsvæsenets tilbud, som er geografisk betinget i vort lille land. Det trade-off tror jeg vil være godt for vores folkesundhed.
Kampagner batter ikke meget. Vil man noget med forebyggelse, skal man hæve priserne på tobak og alkohol. Vil man noget med lighed i sundhedsvæsenet, skal man sørge for kvalificeret arbejdskraft i sundhedsvæsenet på landet.
Held og lykke med de to opgaver – vi har brug for jer i Sundhedsstyrelsen!
Indsigt
Jes Bruun Lauritzen70 årI dag
Klinisk professor, Institut for Klinisk Medicin, Københavns Universitet, overlæge, Ortopædkirurgisk afdeling, Bispebjerg Hospital
Lene Brøndum Jensen52 årI dag
Afdelingschef, Afdeling for Sundhedsstruktur, Etik og Beredskab, Indenrigs- og Sundhedsministeriet
Mette Wier65 årI dag
Direktør, professor, DTU Management, Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi, medlem af bestyrelsen for Gate21, Det Tekniske Universitetshospital og Danish Life Cycle Cluster

Louise Brown spørger Sophie LøhdeHvorfor er reglerne ikke ændret, så onlineplatforme kan levere håndkøbsmedicin?
Per Larsen spørger Sophie LøhdeHvad har regeringen gjort for børn og unge med svær overvægt?
Karin Liltorp spørger Sophie LøhdeHvornår bliver retningslinjerne for udtrapning af antidepressiv medicin revideret?




















