Hvilke regler, rammer, vilkår samt uformelle normer gælder egentlig for embedsmandens arbejde? Og hvornår bliver det rigtigt svært at være embedsmand.

Vi ser nærmere på de forskellige opfattelser af embedsmandens ideelle rolle - og inddrager heri bl.a. centraladministrationens kodeks ”Syv centrale pligter for embedsmænd i centraladministrationen” samt konklusionerne fra det såkaldte Bo Smith-udvalg.

Gennemgangen vil forsøge at afdække, hvilke bagvedliggende konfliktende forståelser af den moderne embedsmands rolle, som den aktuelle debat bygger på. Konkret vil der på dagen blive gennemgået et par typiske rigtige ”møgsager”, hvor embedsmænd er kommet i problemer ifht. serviceringen af det politiske niveau.

Efter dette modul har du en række konkrete værktøjer som du kan tage i brug næste gang du skal tackle en vanskelig sag i relation til det politiske system.

De seneste år har den traditionelle, partipolitisk neutrale weberianske embedsmand været genstand for omfattende debat. Bl.a. har en række kritiske politiske sager løbende trukket overskrifter i medierne, og den nuværende regering er blevet beskyldt for at være den mest forvaltningskritiske i nyere parlamentarisk historie. Vi ser nærmere på hvordan politikere typisk opfatter embedsmænd – herunder hvad årsagerne kan være til at den partipolitisk neutrale embedsmandsrolle er kommet under pres. Hvad ligger der bag ønsket om at embedsmænd i højere grad bør udvise ”politisk tæft” samt ”større forståelse for politikerens rammevilkår”? 

Uanset hvor i den offentlige forvaltning, man arbejder, så består en del af opgaveløsningen i at agere opad i et organisatorisk hierarki. Uanset om leder indgår i din titel eller ej, skal du have blik for hvornår og hvordan du skal lede opad. Der kan være mange interessenter, der er med til at forme dit mandat, og de er ikke altid enige indbyrdes. Der er derfor brug for at forhandle kompromisser, skabe afklaring og udvikle koalitioner

På dette modul får du en række redskaber til at identificere de afgørende interessenter i forhold til dit mandat. Med afsæt i at alle organisationer og hierarkier er befolket med mennesker, som alle har deres psykologiske behov og præference undersøger vi, hvordan vi kan bruge organisationspsykologien, når vi udvikler vores mandat.

Det afsluttende modul vil fokusere på en række spørgsmål omhandlende aktuelle trends og tendenser i udviklingen af forholdet mellem politiker og embedsmænd i det danske demokrati:

Kan og bør adskillelsen af politik og administration opretholdes: Er det en naiv tanke at basere politiske systemer på et mere eller mindre vandtæt skel mellem politik og administration? Og skal de politiske systemer i Danmark fremover i højere grad ansætte politisk udpegede embedsmænd – eller er det muligt (og ønskeligt) at søge at fastholde idealet om den neutrale embedsmand?

Vi stiller skarpt på disse udfordringer samt inviterer en erfaren embedsmand / politiker ind til at give sit bud på hvor det danske politiske system er på vej hen.