16. november 2014 kl. 08.35

Sådan bliver man departementschef

ANSÆTTELSE: Intellektuel kapacitet, robust og rodfæstet, selvindsigt, bredt netværk, politisk tæft samt erfaring, erfaring og mere erfaring. Det er blot nogle af kriterierne for at blive departementschef. Se listen over alle de ønskede kompetencer her.

Departementscheferne ved Folketingets åbning 2014Foto: Rasmus Flindt Pedersen/Altinget

Kristian Balle Ravn

Finance Controller

Kim Rosenkilde

Redaktør

31. Så mange forskellige kriterier skal du sætte flueben ved, inden du ansøger om at blive departementschef.

Altinget har fået aktindsigt i Moderniseringsstyrelsens dokumenter for rekruttering af departementschefer. Herunder en departementschefprofil, der viser, hvilke kriterier en kommende departementschef med fordel kan besidde. Kompetencerne og erfaringerne, ansøgeren skal have, spænder bredt. Overordnet set er der seks kriterier, ansøgeren skal sætte kryds ved. Foruden stærke personlige kompetencer er det blandt andet erfaring fra en politisk ledet organisation, erfaring fra andre sektorer og erfaring med økonomi- og virksomhedsstyring.

Ud over de mange kriterier, der ses i skemaet nedenfor, lægges der yderligere vægt på den pågældende ansøgers dokumenterede resultater fra tidligere ansættelser. I profilen pointerer Moderniseringsstyrelsen desuden, at relevans og vægtning af de mange forskellige kriterier kan variere fra ministerområde til ministerområde, og at kriterierne ikke er stillet op i prioriteret rækkefølge.

Rekrutteringskriterier	Erfaring og kompetencer
1. Besiddelse af relevante personlige kompetencer	Stærke kommunikative evner Intellektuel kapacitet Gennemslagskraft Robust og rodfæstet Fleksibel Relationel forståelse Beslutnings- og resultatorienteret Selvindsigt Energi
2. Erfaring fra politisk ledet organisation	Erfaring med politisk betjening og og rådgivning, herunder om politiskstrategiske emner Erfaring med ledelse og/eller betjening af politisk styret organisation Erfaring/resultater vedrørende håndtering af større enkeltsager og uforudsete hændelser Erfaring med håndtering af medier Evne til at lade den daglige ledelsespraksis afspejle grundværdier om almeninteresse, åbenhed, retssikkerhed, ligebehandling, uvildighed, saglighed, inddragelse og det repræsentative demokrati
3. Dokumenterede resultater som leder, herunder erfaring med organisationsudvikling	Resultatskabelse på områder, der er generelle for den offentlige sektor, for eksempel effektivisering eller fusionsledelse Analyse- og beslutningskraft samt erfaring med kompetent at eksekvere løsninger på komplekse problemstillinger og processer Erfaring med ledelse af driftsorganisationer med forskellige konkrete udfordringer Evne, erfaring eller kompetencer inden for strategisk ledelse Forhandlings- og samarbejdsevner Erfaring med forandringsledelse og eksekvering af organisationsforandringer Rekruttere og udvikle en ledergruppe, så medarbejderes og lederes potentiale udnyttes, herunder identificering af ledertalenter
4. Erfaringer fra andre sektorer, områder og lignende	Jobmæssig baggrund, der har bibragt et bredt netværk med interessenter på pågældende ressort Forudgående ansættelse på andet område i den offentlige sektor, privat virksomhed eller lignende. Erfaring med at skabe brede netværk, herunder til andre dele af den offentlige sektor, organisationer og erhvervslivet Erfaring fra internationale beslutningsfora, for eksempel hvis det er et EU-tungt område
5. Viden om ministeriets faglige områder og centrale interessenter	Viden om specifikke krav, der knytter sig til det pågældende ministerområde eller sektorindsigt
6. Erfaring med økonomi- og virksomhedsstyring	Forståelse af det styringsmæssige set-up på området Praktisk erfaring og solidt kendskab til driftsmæssig styring fra offentlige eller private virksomheder Erfaring med budgetarbejde og/eller bevillingsmæssig styring af offentlige organisationer Erfaring med strategisk brug af digitale løsninger Indblik i samspillet mellem centrale parter eller interessenter.