Altinget logo
Menu
Køb abonnement
Annonce
Kurser
Alle kurser

Samfundsinnovation og kollektiv handlekraft

Hvordan skaber man reel samfundsforandring i en kompleks verden? På dette forløb lærer du at mobilisere samarbejde, udvikle nye perspektiver på lederskab og omsætte visioner til handling. Få metoderne til at arbejde strategisk med samfundsinnovation og kollektiv handlekraft på tværs af organisationer og sektorer. 

Om kurset

LokationAltinget, Ny Kongensgade 10, 1472 København K.
Opstartsdatoer
Efterår 20266. oktober 2026
Ledige pladser

Dette kursus er en del af Akademiet for nyt lederskab. Her får du mulighed for at kombinere flere kurser og skabe et samlet forløb, der giver ny indsigt og praksisnær værdi. Læs mere her.

Indenfor rammerne af Akademiet for nyt lederskab lancerer vi et nyt forløb om samfundsinnovation og kollektiv handlekraft. Udgangspunktet er at nutidens organisationer og virksomheder; offentlige, NGO’ere, fonde, brancheforeninger, socialøkonomiske, smv’ere og store kommercielle virksomheder alle spiller en helt central rolle i skabelsen af fremtidens samfund. Fordi de er rammen om de mennesker, som både indeni og på tværs af organisationer, kan forløse viden, ressourcer, håb og innovationskompetence som svar på komplekse samfundsudfordringer. Vi tager derfor afsæt i kollektivet og undersøger hvilke typer lederskab, organiseringsformer og praksisser som kan vise en vej frem, der er til det fælles bedste. De nye perspektiver på innovation, forestillingsevne, kollaborativ ledelse, fremtidstænkning og ikke mindst kollektiv handlekraft kobles til deltagernes organisatoriske virkelighed for derved at forbinde konkret dagligt arbejde på organisatorisk niveau og det der skal drive forandring på et samfundsstrategiske niveau.  

Når du deltager i forløbet, bliver du samtidig medlem af Akademiets alumne-netværk – et fællesskab af ledere og forandringsskabere, der bliver centrale i udviklingen af fremtidens bæredygtige organisationer. Som medlem får du bl.a. gratis adgang til Akademiets topmøde, hvor du kan møde ligesindede, dele erfaringer og skabe nye forbindelser på tværs af sektorer. Her fortsætter læringen og samarbejdet, også efter uddannelsen er afsluttet. 
 
 
Målgruppe: 
Dette forløb henvender sig til dig, der arbejder med komplekse samfundsudfordringer og ønsker at mobilisere interne og eksterne partnere for at skabe dyb, varig forandring. Du kan være udviklingsdirektør, projektleder, programchef, kontorchef, områdeleder, projektleder, eller strateg i en kommune, fond, NGO, virksomhed, ministerium eller styrelse.  

Udbytte – det får du som deltager:
  • Du lærer at analysere og arbejde strategisk med komplekse samfundsudfordringer, der går på tværs af sektorer og interesser. 
  • Du får greb til at mobilisere kollektiv handlekraft, drive systemisk forandring i praksis og omsætte det direkte på en samfundsudfordring som har relevans for dig og din egen organisation. 
  • Du træner din evne til at forestille dig og forme nye fremtider og lærer at omsætte visioner til handling gennem eksperimenter og partnerskaber. 
    Du lærer at samle de rette aktører, designe fælles dagsordener og mobilisere samarbejde på tværs af sektorer og interesser. 
  • Du udvikler dit eget lederskab og lærer at skabe følgeskab gennem tillid, empati og refleksion. 
  • Du udvikler dit eget konkrete bidrag til at kunne navigere i kompleksitet og skitserer handleveje for dig og din organisation.   

Målet er, at du forlader forløbet med både en konkret ambition om forandring, stærkere relationer og øget kapacitet til at mobilisere kollektiv handlekraft og skabe varig samfundsinnovation over tid. 

 

Udbytte – det får du som organisation:

Forløbet er udviklet som et strategisk greb og er ikke kun individuel kompetenceudvikling. Når I sender medarbejdere på Akademiets kurser, opbygger I et fælles sprog og et fælles metodesæt, der gør det muligt at arbejde systemisk med forandring i organisationen. 

Som organisation får I: 

  • Medarbejdere, der kan omsætte kompleksitet til handling i praksis 
  • Et fælles sprog og metoder, der styrker samarbejde og forankring af forandringer 
  • Øget samlet forandringskapacitet, når flere deltager på tværs af Akademiets forløb 
  • Bedre kobling mellem læring og organisationens konkrete udfordringer.

Ved at sende flere medarbejdere på forskellige forløb i Akademiet styrker I evnen til at omsætte læring til fælles handling. Sender I fem eller flere medarbejdere på én eller flere af Akademiets uddannelser, tilbyder vi en skræddersyet aktiveringsworkshop, hvor vi hjælper med at bringe læringen i spil i jeres organisation. 

Det er slut med viden, der bliver på kursusniveau – her bliver læring til fælles handling. 

Kursusleder

Anders Folmer BuheltAkademidirektør, Akademiet for Social Innovation

Anders Folmer Buhelt er direktør for Akademiet for Social Innovation, hvor han gennem en årrække har arbejdet med at styrke social innovation og mobilisere samarbejde mellem civilsamfund, virksomheder og den offentlige sektor til at løse komplekse samfundsudfordringer. Derudover er Anders medforfatter til bogen "Kollektiv handlekraft", der undersøger, hvordan social innovation kan styrke vores evne til at skabe nye løsninger på velfærds-, klima- og samfundsudfordringer gennem samarbejde på tværs af sektorer. Han er optaget af, hvordan mennesker, organisationer og institutioner kan gå sammen om at skabe varig forandring.

Underviser

Clara DaweSekretariatsleder, Akademiet for Social Innovation

Clara Dawe er sekretariatsleder i Akademiet for Social Innovation og har været en del af Akademiets udvikling siden de tidlige år. I sit virke har Clara særligt fokus på at skabe fremdrift i forandringsprocesser og på at samle forskellige perspektiver i arbejdet med social innovation. Desuden er Clara uddannet i statskundskab og har tidligere arbejdet i Socialministeriet samt Tænketanken Mandag Morgen. Derudover er hun medforfatter til bogen "Kollektiv handlekraft – hvordan vi gennem social innovation (igen) bliver fælles om at skabe vores samfund".

Anne Vorre HansenChefanalytiker, Akademiet for Social Innovation

Anne Vorre Hansen er chefanalytiker i akademiet for Social Innovation og forsker internationalt i social innovation. I sit virke har Anne særligt fokus på at skabe ny viden samt udvikle metoder og begreber inden for social innovation. Desuden er Anne uddannet antropolog og har en ph.d. i innovation. Derudover er hun forfatter til flere forskningsartikler og bøger om innovation, senest bogen “Kollektiv handlekraft – hvordan vi gennem social innovation (igen) bliver fælles om at skabe vores samfund”.

Program

1. ModulSamfundsinnovation og kollektiv handlekraft 6. oktober 2026 kl. 10.00 - 21.00

På kursets første modul sætter vi scenen. Du får en grundig introduktion til kursets bærende begreber, og vi diskuterer sammen de etiske overvejelser som knytter sig til at tage lederskab i forhold til samfundsforandring.  Du får en grundig introduktion til social innovation og den danske social innovationshistorie, Du lærer forskellige problemforståelser at kende, du får en udvidet systemforståelse og du får viden om hvordan kollektiv handlekraft kan udmøntes i praksis. Vi kobler denne nye viden med din egen erfaringsbase og diskuterer i fællesskab hvad potentialet er og hvor det kan bringe os hen.  På kursets første modul vil vi derudover kick-starte dit arbejde med en samfundsudfordring som du/I finder er særligt relevant for jeres organisation.  

Efter dette modul kan du: 

  • Redegøre for forskellige innovationsforståelser og måder at tilgå samfundsforandring på 
  • Give bud på hvordan man konkret kan koble et organisatorisk fokus med strukturelle udfordringer
2. ModulLederskab, retning og perspektiv 7. oktober 2026 kl. 09.00 - 15.00

Vi befinder os i en ny erkendelsestid, hvor de tektoniske plader under vores samfundsmodel bevæger sig. Hvor erkendelsen af, at vi ikke kan fortsætte som hidtil for alvor er ved at indfinde og bundfælde sig, og hvor behovet for ikke alene at gøre ting anderledes, men være anderledes viser sig. Det kalder på nye typer lederskab, det kalder på nye perspektiver, og det kalder på grundige diskussioner af den retning, vi ønsker at bevæge samfundet og verden i. Ikke al forandring er god forandring, så på dette modul arbejder vi med at vende nødvendighed til positiv retning og herunder, hvilke typer af lederskab, det kræver.  

Vi kommer til at diskutere forskellen på ledelse og lederskab og vil arbejde med at inddrage forskellige perspektiver i at definere det fælles bedste - og dermed skabe retning for forandring.  Du lærer om hvordan perspektivskifte, det at skabe rum for etiske overvejelser og inddragelse af mangfoldige perspektiver kan sikre organisatorisk udvikling og forståelse for de systemiske logikker du og din organisation navigerer i.  

Efter dette modul kan du: 

  • Forklare hvordan fremtidens lederskab og ledelse knytter sig til etik og værdibaserede valg og fravalg 
  • Anvende perspektivskifte som en metode til at skabe forandring i og udenfor din organisation 
3. ModulLangtidstænkning og strategisk vedholdenhed 5. november 2026 kl. 09.00 - 15.00

Historien om det Danmark, vi kender, er historien om banebrydende social innovation – gennem de seneste 200 år. Mennesker der gik sammen på tværs af sektorer, positioner og interesser for at løse store samfundsudfordringer eller forfølge værdifulde muligheder. Som oftest gennem meget lange og snørklede processer og nogle gange med bevidstheden om, at initiativtagerne ikke selv ville nyde frugterne af det, de satte gang i. Der er meget, vi kan lære af historien, som vi kan bruge til at reflektere over vores nutidige praksisser og systemer, og som vi kan bruge til at forme den fremtid, vi ønsker, forme det samfund og den verden, vi ønsker at give videre. 

På dette modul skal vi træne vores evne til at tænke langsigtet – meget langsigtet – og vi skal træne vores forestillingsevne. Vi arbejder med, hvordan man kan mobilisere fælles forestillinger om ønskede fremtider, og hvordan sådanne visioner kan blive til drivkraft for forandring i nutiden. Modulet trækker på metoder fra bl.a. oplevelsesdesign, historiefortælling, scenarieudvikling og kunstneriske praksisser for at vække fremtiden til live og øve empati for fremtiden. Du vil få erfaring med, hvordan sanselige, fortællende og samskabende processer kan gøre abstrakte fremtidsscenarier mere tilgængelige og engagerende – også for dem, der ikke er vant til at arbejde med strategisk eller teknisk sprog. 

Gennem refleksion og konkrete øvelser vil du arbejde videre med den samfundsudfordring, du har valgt og lære, hvordan visioner bliver til fælles billeder, der kan omsættes til konkret handling og organisatorisk retning. 

Efter dette modul kan du: 

  • Belyse hvordan historien rammesætter nutidens mulighedsrum og giver retning i forhold til fremtiden 
  • Benytte terminologi og metoder til langtidstænkning og udvikling af scenarier 
4. ModulMobilisering, samarbejde og partnerskaber 30. november 2026 kl. 10.00 - 21.00

Hvordan samler vi aktører omkring visioner og omsætter dem til fælles handling? 

På dette modul træner vi, hvordan du mobiliserer mennesker og organisationer omkring fælles visioner og skaber bevægelse. Modulet har fokus på, hvordan visioner og missioner kan skabes i fællesskab, på lederskab der skaber følgeskab gennem inddragelse, på forskellige tyer af samarbejdsformer og hvordan de udvikles i praksis – både når det er svært og når samarbejdet flyder. Du bliver introduceret til tilgange som Collective Impact og missionsdrevet innovation, til eksempler på samarbejde og partnerskaber på tværs af aktører og sektorer, og du får trænet konkret, hvem og hvordan du kan mobilisere til at takle det samfundsproblem, du har identificeret på kurset. 

Efter dette modul kan du: 

  • Beskrive og redegøre for nye tilgange til partnerskaber og det at skabe sociale bevægelser 
  • Gøre brug af konkrete metoder til mobilisering og følgeskab 
5. ModulForestillingen bliver til virkelighed 1. december 2026 kl. 09.00 - 15.00

I dette afsluttende modul samler vi op på hele forløbet og sætter fokus på, hvordan du bringer dine erfaringer, metoder og indsigter i spil i din egen praksis. 

Vi inviterer et stærkt hold af erfarne praktikere og ledere – herunder medlemmer af Akademiets advisory board og medlemmer af Akademiet for Social Innovation – som vil være medtænkere på den samfundsudfordring du har arbejdet med. Du får mulighed for at engagere en gruppe ind i arbejdet, som med forskellige perspektiver og erfaring kan give konkret input til, hvordan du kan adressere udfordringen og derved skabe reel forandring. Ikke bare når nu og her, men også på den lange bane. 

Efter dette modul kan du: 

  • Argumentere for hvordan samfundsinnovation og kollektiv handlekraft kan omsættes til organisatorisk handling 
  • Implementere nye former for lederskab der sikrer varig positiv samfundsforandring 

 

Få mere at vide

Vidste du, at du kan få økonomisk støtte til kompetenceudvikling?

Læs mere her (under Kompetencefonde) og se, om du opfylder kriterierne for at ansøge. Du er også velkommen til at kontakte os, hvis du har spørgsmål eller brug for sparring.

Er I flere, der vil på kursus? Kontakt os og få et godt tilbud!

Pris pr. person.
19.996kr. ekskl. moms
Vi kontakter dig inden for 2-3 hverdage.
E-mailVi tror på politik

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael Thomsen
Copyright © Altinget, 2026