Forskellen på interesseorganisationers virke – og ikke mindst indflydelse – er lige så stor, som forskellen på, hvad de kæmper for og imod. Alligevel kan disse organisationers ledere, hvad enten det er formænd eller direktører, lære og styrke af hinanden. Mange har de samme samfundsmæssige udfordringer, problemer med gammeldags vedtægter og strukturer, rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer, kontingent og økonomi, politisk gennemslagskraft, presserelationer osv. Der er organisationer, som klart adskiller sig fra andre og er ”firstmovers” på CSR og IT, mens andre har et solidt fundament af rabataftaler til fordel for medlemmerne. Der er organisationer, som har højt profilerede formænd og usynlige sekretariatschefer, og organisationer hvor det er omvendt. Der er organisationer, hvis ledere bliver inviteret til frokost med topministre. Der er organisationer, som betaler dyrt for at være medlem af partiernes såkaldte erhvervsklubber, og der er organisationer, som må kæmpe månedsvis for at få et 20 minutters møde med en ordfører. Men uanset formål, historie, kultur, struktur, størrelse, økonomi og digital formåen, så har alle organisationer til fælles at skulle udvikle sig med tiden. Og det kræver ledelse – stærk ledelse! Det er forskellen på succes eller fiasko.
Organisationsledelse
Forskellen på interesseorganisationers virke – og ikke mindst indflydelse – er lige så stor, som forskellen på, hvad de kæmper for og imod. Alligevel kan disse organisationers ledere, hvad enten det er formænd eller direktører, lære og styrke af hinanden. Mange har de samme samfundsmæssige udfordringer, problemer med gammeldags vedtægter og strukturer, rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer, kontingent og økonomi, politisk gennemslagskraft, presserelationer osv. Der er organisationer, som klart adskiller sig fra andre og er ”firstmovers” på CSR og IT, mens andre har et solidt fundament af rabataftaler til fordel for medlemmerne. Der er organisationer, som har højt profilerede formænd og usynlige sekretariatschefer, og organisationer hvor det er omvendt. Der er organisationer, hvis ledere bliver inviteret til frokost med topministre. Der er organisationer, som betaler dyrt for at være medlem af partiernes såkaldte erhvervsklubber, og der er organisationer, som må kæmpe månedsvis for at få et 20 minutters møde med en ordfører. Men uanset formål, historie, kultur, struktur, størrelse, økonomi og digital formåen, så har alle organisationer til fælles at skulle udvikle sig med tiden. Og det kræver ledelse – stærk ledelse! Det er forskellen på succes eller fiasko.
Næste møde
NetværksmødeDøgnseminar: Organisationsernes nye virkelighed31. maj 2023Kragerup Gods
Netværkets årlige døgnmøde finder sted på Kragerup Gods i Vestsjælland. Omringet af skøn natur får vi gennem et døgn mulighed for at gå i dybden med aktuelle emner sammen med netværket. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med med- og modspillere suppleres det faglige program med en dejlig middag i godsets restaurant 'Blixen'.
På årets seminar trækker vi i arbejdstøjet og ser på, hvordan hver organisation repræsenteret i netværket bør forholde sig til - og måske transformere sig over - de næste 1000 dage. De foregående 1000 dag har nemlig været de mest turbulente siden Anden Verdenskrig. Kombinationen af corona, krig og klimakrise og de afledte konsekvenser med bl. a. energikrise, inflationer og nye geopolitiske trusler har fundamentet ændret udviklings- og eksistensbetingelser for samfund og virksomheder. Hvis man ganger den udvikling med en faktor to-tre, ser vi billedet for de næste 1000 dage også. Og dem forsøger vi, med hjælp fra Erik Rasmussen, at forberede os på.
Program:
10:15 - 17:00
1000 dages transformation
Med udgangspunkt i et oplæg samt en række arbejdsspørgsmål, som netværket har modtaget på forhånd, drøfter vi hvordan man kan bruge den nye virkelighed til at skabe nye muligheder og stærkere gennemslagskraft for organisationernes arbejde. Vi former hermed sporene for en "1000 dages transformation".
Vi kommer bl. a. til at arbejde med at identificere de udfordringer, organisationerne har oplevet de sidste 1000 dage, og hvordan de har påvirket organisationens processer og prioriteringer og ikke mindst, hvordan - og om - der er registreret ændrede behov hos medlemmerne.
Erik Rasmussen, stifter af Mandag Morgen, stifter af Sustania
13:00 - 14:15
Trivsel, fastholdelse og ... quiet quitting?
Vi siger op og skifter job som aldrig før. Hvad handler det om, og hvordan skal man som leder forholde sig til det?
The Great Resignation og quiet quitting, og vi ser ud til i stigende grad at skulle forholde os til dem. De beskriver hver især de bevægelser, vi i udbredt grad ser på arbejdsmarkedet netop nu, hvor flere og flere siger op eller dropper at yde den ekstra indsats pga. dårlige arbejdsvilkår eller et ønske om mere fritid.
Begge fænomener efterlader lederen en række dilemmaer. For hvordan man du som leder forholde sig til den udvikling, vi ser i antallet af opsigelser og jobskifte? Skal man gøre fastholdelse til det overhovedet et mål i sig selv, eller skal ledere til i stedet at fokusere på at tilpasse sig et andet arbejdsmarked, hvor opsigelser, jobskifter og alternative arbejdsformer er mere almindeligt?
Disse spørgsmål og mange flere vil Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør, Ledernes Hovedorganisation forsøge at udfolde og svare på, når hun gæster netværket med et oplæg, hvor vil præsentere håndgribelige tilgange og værktøjer og ikke mindst dele sine egne erfaringer og Ledernes Hovedorganisation som fagforenings refleksioner over temaet.
Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør, Ledernes Hovedorganisation
Om netværket
Mødeleder
Charlotte Boline JepsenLedende partner, CIP Fonden, næstformand i PlanBørnefonden
Charlotte Jepsen er netværkets faste mødeleder. Med lang erfaring i organisationsverdenen – erhvervsorganisationer, politiske partier og NGO'er – og senest som FSR – danske revisorers administrerende direktør gennem 13 år - bidrager Charlotte med stor indsigt i de problemstillinger, som er fælles for medlemsorganisationer. Charlotte besidder i dag en række bestyrelsesposter og trækker også på sin viden og erfaring derfra.
Program
NetværksmødeDøgnseminar: Organisationsernes nye virkelighed31. maj 2023Kragerup Gods
Netværkets årlige døgnmøde finder sted på Kragerup Gods i Vestsjælland. Omringet af skøn natur får vi gennem et døgn mulighed for at gå i dybden med aktuelle emner sammen med netværket. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med med- og modspillere suppleres det faglige program med en dejlig middag i godsets restaurant 'Blixen'.
På årets seminar trækker vi i arbejdstøjet og ser på, hvordan hver organisation repræsenteret i netværket bør forholde sig til - og måske transformere sig over - de næste 1000 dage. De foregående 1000 dag har nemlig været de mest turbulente siden Anden Verdenskrig. Kombinationen af corona, krig og klimakrise og de afledte konsekvenser med bl. a. energikrise, inflationer og nye geopolitiske trusler har fundamentet ændret udviklings- og eksistensbetingelser for samfund og virksomheder. Hvis man ganger den udvikling med en faktor to-tre, ser vi billedet for de næste 1000 dage også. Og dem forsøger vi, med hjælp fra Erik Rasmussen, at forberede os på.
Program:
10:15 - 17:00
1000 dages transformation
Med udgangspunkt i et oplæg samt en række arbejdsspørgsmål, som netværket har modtaget på forhånd, drøfter vi hvordan man kan bruge den nye virkelighed til at skabe nye muligheder og stærkere gennemslagskraft for organisationernes arbejde. Vi former hermed sporene for en "1000 dages transformation".
Vi kommer bl. a. til at arbejde med at identificere de udfordringer, organisationerne har oplevet de sidste 1000 dage, og hvordan de har påvirket organisationens processer og prioriteringer og ikke mindst, hvordan - og om - der er registreret ændrede behov hos medlemmerne.
Erik Rasmussen, stifter af Mandag Morgen, stifter af Sustania
13:00 - 14:15
Trivsel, fastholdelse og ... quiet quitting?
Vi siger op og skifter job som aldrig før. Hvad handler det om, og hvordan skal man som leder forholde sig til det?
The Great Resignation og quiet quitting, og vi ser ud til i stigende grad at skulle forholde os til dem. De beskriver hver især de bevægelser, vi i udbredt grad ser på arbejdsmarkedet netop nu, hvor flere og flere siger op eller dropper at yde den ekstra indsats pga. dårlige arbejdsvilkår eller et ønske om mere fritid.
Begge fænomener efterlader lederen en række dilemmaer. For hvordan man du som leder forholde sig til den udvikling, vi ser i antallet af opsigelser og jobskifte? Skal man gøre fastholdelse til det overhovedet et mål i sig selv, eller skal ledere til i stedet at fokusere på at tilpasse sig et andet arbejdsmarked, hvor opsigelser, jobskifter og alternative arbejdsformer er mere almindeligt?
Disse spørgsmål og mange flere vil Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør, Ledernes Hovedorganisation forsøge at udfolde og svare på, når hun gæster netværket med et oplæg, hvor vil præsentere håndgribelige tilgange og værktøjer og ikke mindst dele sine egne erfaringer og Ledernes Hovedorganisation som fagforenings refleksioner over temaet.
Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør, Ledernes Hovedorganisation
NetværksmødeEn ny politisk sæson25. august 2023Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K
Finanslovsforhandlingerne er i gang, et nyt folketingsår står for døren, og nye ministre har indtaget regeringskontorerne på Slotsholmen. Vi ser på den nye politiske sæson med en eller flere gæster fra den nye regering, der giver et indblik i, hvad der er på det politiske tegnebræt, og hvad der egentlig skal til for at påvirke finanslovsforhandlingerne og få sin egen organisations dagsorden på tale?
NetværksmødeTema tilgår11. oktober 2023Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K
Oplyses snarest
NetværksmødeStrategisk brug af sociale medier for topledere5. december 2023Altinget, Ny Kongensgade 10, 1472 København K
En ny medievirkelighed troner frem, og den stiller hele tiden nye krav til virksomheder og organisationer, samtidigt med at den fører nye muligheder med sig, som den vakse topleder med stor fordel kan benytte sig af. Den øverstplacerede i organisation har en unik position til at kommunikere organisationens vigtigste dagsordener og fremme interesser, hvis man formår at tage de forskellige socialemedieplatforme i brug på den strategisk rigtige måde.
Troels Johannesen er strategisk kommunikationsrådgiver og har gennem mange år, med rådgivning af topledere om strategisk brug af sociale medier, tilegnet sig en unik ekspertise på området, som han vil dele ud af på møder. Troels kender de mest effektive tips og tricks, som er vigtige at skrive sig bag øret, når man som topleder skal i gang med at bruge sine sociale medier aktivt for at brande sig selv - og dermed også organisationen.
Kontakt
Få GRATIS nyheder fra Danmarks største politiske redaktion
1472 København K
Tlf. 33 34 35 40
redaktionen@altinget.dk
CVR nr.: 29624453
ISSN: 2597-0127
Jakob Nielsen
Direktør
Christoph Nørgaard
Kommerciel direktør
Michael Thomsen
Formand og udgiver
Rasmus Nielsen
