Forskellen på interesseorganisationers virke – og ikke mindst indflydelse – er lige så stor, som forskellen på, hvad de kæmper for og imod. Alligevel kan disse organisationers ledere, hvad enten det er formænd eller direktører, lære og styrke af hinanden. Mange har de samme samfundsmæssige udfordringer, problemer med gammeldags vedtægter og strukturer, rekruttering af nye bestyrelsesmedlemmer, kontingent og økonomi, politisk gennemslagskraft, presserelationer osv. Der er organisationer, som klart adskiller sig fra andre og er ”firstmovers” på CSR og IT, mens andre har et solidt fundament af rabataftaler til fordel for medlemmerne. Der er organisationer, som har højt profilerede formænd og usynlige sekretariatschefer, og organisationer hvor det er omvendt. Der er organisationer, hvis ledere bliver inviteret til frokost med topministre. Der er organisationer, som betaler dyrt for at være medlem af partiernes såkaldte erhvervsklubber, og der er organisationer, som må kæmpe månedsvis for at få et 20 minutters møde med en ordfører. Men uanset formål, historie, kultur, struktur, størrelse, økonomi og digital formåen, så har alle organisationer til fælles at skulle udvikle sig med tiden. Og det kræver ledelse – stærk ledelse! Det er forskellen på succes eller fiasko.
En ny medievirkelighed troner frem, og den stiller hele tiden nye krav til virksomheder og organisationer, samtidigt med at den fører nye muligheder med sig, som den vakse topleder med stor fordel kan benytte sig af. Den øverstplacerede i organisation har en unik position til at kommunikere organisationens vigtigste dagsordener og fremme interesser, hvis man formår at tage de forskellige socialemedieplatforme i brug på den strategisk rigtige måde.
Troels Johannesen er strategisk kommunikationsrådgiver og har gennem mange år, med rådgivning af topledere om strategisk brug af sociale medier, tilegnet sig en unik ekspertise på området, som han vil dele ud af på møder. Troels kender de mest effektive tips og tricks, som er vigtige at skrive sig bag øret, når man som topleder skal i gang med at bruge sine sociale medier aktivt for at brande sig selv - og dermed også organisationen.
Til hvert møde inviterer vi interessante aktører på området – embedsmænd, politikere og andre erfarne eksperter – til at komme med deres syn på en relevant problemstilling eller dele deres egne erfaringer for at lægge op til refleksion og personlig erfaringsudveksling.
Der er et deltagergebyr på kr. 24.995,- ekskl. moms per person for 1 sæson (5 møder) – inkl. forplejning og indlogering til vores årlige døgnmøde.
Charlotte Jepsen er netværkets faste mødeleder. Med lang erfaring i organisationsverdenen – erhvervsorganisationer, politiske partier og NGO'er – og senest som FSR – danske revisorers administrerende direktør gennem 13 år - bidrager Charlotte med stor indsigt i de problemstillinger, som er fælles for medlemsorganisationer. Charlotte besidder i dag en række bestyrelsesposter og trækker også på sin viden og erfaring derfra.
En ny medievirkelighed troner frem, og den stiller hele tiden nye krav til virksomheder og organisationer, samtidigt med at den fører nye muligheder med sig, som den vakse topleder med stor fordel kan benytte sig af. Den øverstplacerede i organisation har en unik position til at kommunikere organisationens vigtigste dagsordener og fremme interesser, hvis man formår at tage de forskellige socialemedieplatforme i brug på den strategisk rigtige måde.
Troels Johannesen er strategisk kommunikationsrådgiver og har gennem mange år, med rådgivning af topledere om strategisk brug af sociale medier, tilegnet sig en unik ekspertise på området, som han vil dele ud af på møder. Troels kender de mest effektive tips og tricks, som er vigtige at skrive sig bag øret, når man som topleder skal i gang med at bruge sine sociale medier aktivt for at brande sig selv - og dermed også organisationen.
Hvordan sikrer man sin fortsatte relevans og udvikling som gammel og traditionsbunden organisation? Dansk håndhold forbund har eksisteret siden 1935, og hviler på stolte traditioner. DHF står nu overfor at skulle udvikle sig markant de næste år, hvad angår struktur og kultur. Vi har i den forbindelse inviteret Morten Stig Christensen, formand i Dansk Håndhold Forbund, til et oplæg om udviklingen i DHF.
Vi lever i en tid hvor vores tilhørsforhold konstant skifter, hvor vi ikke nødvendigvis vil have et fast medlemskab i en forening, organisation eller er politisk parti. Denne tendens er symptomatisk for vores individualiserede tilgang til livet. I kølvandet på den tendens opstår spørgsmålet derfor: Hvordan skal organisationerne følge med og sikre sin fortsatte berettigelse? Vi vil på dagens møde undersøge fremtidens forretningsmodeller for de danske organisationer, dels med et blik på hvad der allerede virker, og dels med et blik på hvad der måske kan virke i fremtiden.
Vi samler netværket til et spændende døgn på Kragerup gods. Vi vil på mødet tage en politisk status og se hvor organisationerne står stillet i anden halvdel af regeringsperioden. På mødet vil vi desuden drøfte, den til den tid, nyeste finanslov som skal ligge klar senest 31. august.
VI vil på dagens møde drøfte nogle af de svære dilemmaer der unægteligt findes i de fleste organisationer. Der vil blive taget udgangspunk i gruppens konkrete erfaring med dilemmaer og muligheden for at udnytte dem til et handlerum i stedet.
