Fire fagforeninger: De gule fagforeninger er et problem for lønmodtagerne og fagbevægelsen

Gule fagforeninger er en discountvare

I dag er mange såkaldte gule fagforeninger kommet til. Problemet er blot, at de ikke forhandler overenskomst, at de ingen ekspertise har inden for fagene og i det hele taget ikke har fæste på arbejdspladserne. Med andre ord: Det kan godt være det er billigt, men det er også en discountvare.

En fodboldspiller er jo heller ikke medlem af en håndboldklub eller omvendt.

Tine Johansen, Benny Yssing m.fl. (se afsendere i boks)

Desværre har vi selv i fagbevægelsen været med til at sløre dette billede, ved ofte også at tilstræbe at blive store organisationer, hvor medlemmerne ikke kan genkende sig selv.

Stordriften skal sikre et konkurrencedygtigt kontingent, og det er også afgørende. Der er for så vidt heller ikke noget i vejen for at forbund slår sig sammen og bliver store.

Vi har bare valgt en anden vej. I 2026 flytter vi sammen i Forbundshuset, gerne sammen med endnu flere forbund. Idéen, som nu manifesterer sig i et nyt forbundshus, er imidlertid mere end mursten.

Vi tror nemlig på, at vi som fagforeninger skal være meget stærke i rådgivningen inden for de enkelte fag og dermed kan være en meget håndgribelig hjælp tæt på medlemmerne.

Man skal simpelthen møde et miljø, hvor man kender faget, kender overenskomsterne og helst også arbejdspladsen. Det giver den bedste service. En fodboldspiller er jo heller ikke medlem af en håndboldklub eller omvendt.

Vi kender fagene. Vi kender arbejdspladserne. Det er afgørende for, at vi kan være relevante. Vi skal være de bedste inden for vores område. Og vi skal selvfølgelig gøre det så effektivt som muligt.

Det giver et fagligt miljø og individuel rådgivning om eksempelvis uddannelse, der er skræddersyet til lige præcis det enkelte medlem. 

Vi vælger det bedste fra begge verdener

Til gengæld er der bag denne individuelle rådgivning en masse ting vi kan være fælles om. Vi kan drive administrative systemer og IT sammen. Ja, vi kan faktisk drive alt det, der går på tværs, herunder altså også et fælles forbundshus med en række fælles faciliteter. Det er med til at holde kontingentet nede.

Det vi er bedst til, er ikke at kopiere en discountvare, som medlemmerne reelt ikke kan bruge til så meget.

Tine Johansen, Benny Yssing m.fl. (se afsendere i boks)

Samtidig tager vi vores egen medicin. Byggeriet lever op til de krav, vi selv stiller til arbejdsgivere, når det gælder vilkårene for byggearbejderne, lærepladser og sikring mod social dumping. Og det bliver en bygning med den højeste certificering for bæredygtighed, både i selve byggeriet og i den daglige brug fremover. Vel at mærke til en lavere pris end det, vi betaler i dag

Dermed har vi med denne strategi valgt det bedste af begge verdener. Vi beholder hver især vores stærke faglige identitet og skarpe, skræddersyede rådgivning, målrettet professionerne. Og vi høster gevinsterne af stordriftsfordele dér, hvor det ikke går ud over vores rådgivning til medlemmerne i de fag, vi hver især repræsenterer.

Vi tror det er en af vejene for fagbevægelsen. At gøre det vi er bedst til. Og det vi er bedst til, er ikke at kopiere en discountvare, som medlemmerne reelt ikke kan bruge til så meget.