Chef ved Kommunernes Udviklingscenter: Stop op og evaluer midt i den kommunale valgperiode

Den 31. marts 2023 havde Christine Brochdorf et indlæg i Altinget med en vild idé: Et midtvejsvalg i danske kommuner. Formålet skulle være at knytte folkevalgte og borgere tættere sammen og øge ejerskab, forståelse og accept af lokale beslutninger og mål.  

Jeg har ved selvsyn oplevet, hvad midtvejsvalg gør ved dynamikkerne mellem politikere og borgere, da jeg arbejdede for et demokratisk medlem af Repræsentanternes Hus i Washington D.C., hvor politikerne er på valg hvert andet år. Og ja, det skaber en tæt forbindelse mellem politikere og borgere, men det kan også gøre politik og politikere kortsigtet.   

Men hvad gør vi så? For jeg er enig i, at der ofte kan være behov for at skabe en bedre harmoni mellem borgernes forventninger og de politiske løsninger.  

Jeg foreslår at starte med politikerne selv og i den enkelte kommunalbestyrelse arbejde systematisk med evaluering af det politiske arbejde. Det vil kunne udvikle det kommunalpolitiske lederskab og skabe grobund for, at vi i kommunerne bliver bedre til at involvere borgerne og andre aktører. Også midt i valgperioden. 

Styrkelse af kommunerne 

I kommunerne – og andre organisationer med folkevalgte i bestyrelseslokalet – er der ikke tradition for at evaluere det politiske bestyrelsesarbejde. Og det er en skam. For kommunen, for borgerne og for politikerne selv. For jeg er enig med Christine Brochdorf: Kommunalpolitikerne bliver udfordret i forhold til at holde kursen og ambitionerne, når hverdagen rammer, og budgetterne igen bliver strammere.

Det handler grundlæggende om, hvordan kommunalbestyrelsen i endnu højere grad kan blive værdiskabende for kommunen. Og dermed for borgerne. 

Kalle Syberg Kjær
Centerchef, Komponent

Politisk ledelse er at sætte retning – og at holde den, når det stormer. Og det kan være rigtigt svært. Især, hvis man ikke giver sig tid til at stoppe op og dvæle ved, hvordan det politiske arbejde foregår, og om noget skal justeres. 

Kommunalbestyrelsen er den afgørende faktor i at sikre trivsel og udvikling i kommunen. Skabe lokale løsninger på nationale problemer, velfærd, der passer til borgerne og ikke omvendt, samt udvikling, innovation og tilpasning. 

Det er politikere, som har ansvaret for at fastsætte mål og lægge planer på de vigtigste områder i vores liv: pasning af vores børn og vores ældre, arbejdet med at klimasikre og CO2-reducere, den offentlige transport og den nære sundhed. Bare for at male med den brede pensel. Og det er også byrådspolitikerne, der træffer beslutninger om, hvordan målene skal nås til gavn for de borgere, som har stemt på dem.  

Så hvorfor er det så sjældent, at der tages et blik på, hvordan politikerne selv oplever, at det går med det politiske arbejde? Eksempelvis ved at stille sig selv spørgsmål som: Kan der i kommunen være bedre (arbejds-)vilkår i det politiske arbejde? Hvordan kan vi få bygget endnu bedre bro til borgernes ønsker? Hvordan er rammerne for, at de politiske drømme, jeg blev valgt på, kan blive en del af politikdannelsen? 

Det handler grundlæggende om, hvordan kommunalbestyrelsen i endnu højere grad kan blive værdiskabende for kommunen. Og dermed for borgerne. 

Tilrettelæggelse af midtvejsevaluering 

Jeg vil foreslå, at evalueringen af det politisk arbejde tager udgangspunkt i og tilpasses de konkrete behov, der er i den enkelte kommunalbestyrelse.

Det giver mulighed for at se på, om måden, der arbejdes med de politiske mål og strategier, fungerer. Herunder om tidligere beslutninger er blevet ført ud i livet og kommunikeret til borgerne som forventet. Ikke for at udstille og placere ansvar, men for at blive klogere på egen praksis, samarbejdet med administrationen, inddragelse af borgere og lokalsamfund – med det mål at blive bedre fremover.