Lær samskabelse af en frontløber

VIDEN: Hedensted Kommune vil sammen med borgere skabe bedre og billigere velfærd. I rapporten “En velfærd der kan bære” deler ansatte og borgerne ud af deres erfaringer med samskabelse.

Kan en kommune eksperimentere med prototyper, når de snakker velfærd? Og vil der ikke altid være medarbejdere, der bare ikke orker forandring? Og hvordan skal kommunen egentlig opføre sig, når det er borgerne, der har ansvaret for projekterne?

Det er nogle af de spørgsmål, som publikationen “En velfærd der kan bære” giver svar på. Den er udarbejdet af Tænketanken Mandag Morgen for Hedensted Kommune og udspringer af kommunens strategiske vision ’Bæredygtig velfærd’.

Øvelser, der giver læring
I publikationen kan du i cases og artikler læse mere om, hvordan politikere, medarbejdere og borgere i Hedensted arbejder sammen om at udvikle velfærden. Du kan lære mere om, hvilken forskel det gør for kommunens borgere, hvad det betyder for medarbejdere og ledere og stifte bekendtskab med en række eksempler på, hvordan landsbyer og lokalsamfund i kommunen eksperimenterer og finder på.

Publikationen er samtidig fyldt med øvelser, som kan bruges af både politikere og medarbejdere for at blive klogere på at udfordre den gængse måde at tænke velfærd og samarbejde på. For i Hedensted navigerer både civilsamfundet og kommunens ansatte anderledes i deres samarbejder, og det kaster både læring og gode råd af sig.

“Vi har nok bare glemt det i en periode”
Kommunaldirektør Jesper Thyrring Møller i Hedensted Kommune ser flere og flere kommuner, der begynder at arbejde med reel samskabelse. Ikke som spareøvelse, men som decideret magtoverdragelse. Det glæder ham, og han håber at se endnu mere af det de kommende år. For værdien for både borgere og kommune er uvurderlig, understreger han.

”I Danmark har vi en helt fantastisk tradition for at løse problemer i fællesskab. Andelsbevægelsen er nok det bedste eksempel på, at vi er sindssygt gode til at gå sammen om det, vi ikke kan løse hver for sig. Vi har måske bare glemt det lidt i en periode,” siger kommunaldirektøren, der har sat turbo på samskabelse de sidste syv år.

Dyk ned i publikationen her.

Forrige artikel 10 gode råd til samarbejdet med almene boligorganisationer 10 gode råd til samarbejdet med almene boligorganisationer Næste artikel Martin Lidegaard guider: Sådan får civilsamfundet sin vilje Martin Lidegaard guider: Sådan får civilsamfundet sin vilje
Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

Trygfonden kaster redningskrans til sociale virksomheder i knibe

LÅNEGARANTI: Med en lånegaranti på 20 millioner kroner spænder Trygfonden et sikkerhedsnet ud under kriseramte sociale virksomheder. Det vil forhindre konkurser, men branchen har stadig brug for hjælp fra staten, mener Selveje Danmark. 

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

Gode råd: Kriser kræver klar kommunikation

GUIDE: En krise stiller krav til god ledelse og klar kommunikation. Undgå at bevæge dig ud i spekulationer, og husk vigtige mellemregninger, lyder rådene blandt andet fra Kragelund Kommunikation, der har mere end 20 års erfaring i krisekommunikation.

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

Tidligere generalsekretær: Fem corona-råd til civilsamfundets ledere

DEBAT: Medier og politikere har alt for lidt fokus på, hvordan virus og karantæne kan ramme ngo'er, foreninger, højskoler og efterskoler. Tidligere generalsekretær i Unicef, Steen M. Andersen, kommer her med fem punkter, der kan hjælpe ledelsen gennem coronakrisen.

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

Markus Bjørn Kraft: Fonde har ny rolle i coronakrisen

DEBAT: De fleste fonde har i dag større formue, bedre ledelse og andre samarbejdsrelationer i dag set i forhold til finanskrisen 2008-2009. Men hvordan den nuværende krise kommer til at påvirke fondene, kommer an på recessionens dybde og længde, skriver Markus Bjørn Kraft.

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

Sådan håndterer din forening eller civilsamfundsorganisation coronakrisen

GUIDE: Store dele af Danmark er lukket ned for at forhindre covid-19 i at sprede sig. Den nye situation rejser en række spørgsmål for civilsamfundet: Hvordan mødes vi digitalt? Hvordan kommunikerer vi klart? Og hvad gør vi med generalforsamlinger og andre frister, vi under normale omstændigheder skal overholde? Få en del af svarene her. 

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

Lær af DGI: Coronavirus kalder på tydeligt lederskab og kommunikation

ERFARINGER: Covid-19 har for alvor sat sit præg på vores samfund, og store dele af befolkningen mødes ikke længere på job, i skoler eller i fritiden. Her fortæller Danske Gymnastik- og Idrætsforeningers formand, Charlotte Bach Thomassen, hvordan man som stor civilsamfundsorganisation navigerer i en krisesituation. Vi begynder fortællingen om de otte tumultariske døgn fredag 6. marts, hvor statsministeren gradvist lukker vores samfund ned. 

Astrid Krag lancerer nye coronatiltag for socialt udsatte

Astrid Krag lancerer nye coronatiltag for socialt udsatte

TILTAG: En nyoprettet hotline skal vejlede personale og faggrupper, der arbejder med socialt udsatte, om håndtering af myndighedernes anbefalinger til at undgå coronasmitte. Senere i dag meldes der nye retningslinjer ud til kommunerne.