Øvelse til foreninger: Prioriter ressourcerne

LEDELSESVÆRKTØJ: Mange foreninger får flere brugere og oplever øgede indtægter, men de menneskelige ressourcer i form af ansatte og faste frivillige følger ikke altid med. Her er en øvelse, som kan hjælpe jeres forening til at få overblik over og prioritere ressourceforbruget.

(OBS: Det er mere end et år siden, denne artikel er blevet redigeret. Vær derfor opmærksom på, at dele af indholdet kan være forældet)

Frivillige sociale foreninger oplever fremgang. Det viser Center for Frivilligt Socialt Arbejdes undersøgelse “Tal om foreninger og frivillighed”, som udkom i oktober 2018.

Undersøgelsen viser, at foreningerne oplever stigende indtægter og flere brugere, og at de landsdækkende frivillige sociale foreninger i stigende grad knopskyder med nye lokalafdelinger rundt om i landet.

Foreningernes vokseværk går for cirka halvdelen af foreningerne hånd i hånd med, at foreningerne samtidig har fået flere ansatte og flere faste frivillige. Men en del af foreningerne oplever imidlertid også, at kapaciteten ikke er vokset i takt med brugertilgangen, og at der ikke er blevet tilført flere menneskelige ressourcer trods vokseværket.

Vigtigt at prioritere
Hvis jeres foreningen vokser, hvad enten det gælder brugere, indtægter eller antallet af afdelinger, kan det være en god idé, at gennemgå foreningens prioritering af de ressourcer, der er til rådighed.

Til det formål har Center for Frivilligt Socialt Arbejde udarbejdet en øvelse, som skaber overblik over foreningens ressourcer, og som kan anvendes til at reflektere over foreningens nuværende forbrug og fordeling af ressourcer og til at overveje, om noget bør gøres anderledes fremadrettet.

Øvelse giver overblik over ressourceforbruget
Øvelsen er udviklet som et supplement til Center for Frivilligt Socialt Arbejdes bog: At lede en sag. Grundbog for bestyrelsesmedlemmer i frivillige organisationer.

Øvelsen kan udføres af bestyrelsesmedlemmer i samarbejde med sekretariatsledelsen og eventuelt nøglemedarbejdere. Forudsætningen for at deltage er, at deltagerne har indsigt i foreningens strategi, mål og ressourcer.

Øvelsen tager cirka en time, og alt hvad der kræves er en flipover, post-its og nogle tuscher.

Her hos Center for Frivilligt Socialt Arbejde kan jeres forening gennemgå øvelsen trin for trin.

Forrige artikel Kan du svare på disse fundamentale spørgsmål om frivillighed? Kan du svare på disse fundamentale spørgsmål om frivillighed? Næste artikel Planlægningsværktøjer og skabeloner til workshops Planlægningsværktøjer og skabeloner til workshops
Kommuner investerer i foreningsudvikling

Kommuner investerer i foreningsudvikling

DGI's hovedorganisation har besluttet at indgå endnu flere strategiske samarbejdsaftaler med landets kommuner. Som en udløber af den ambition spirer en tendens frem med professionelle foreningsudviklere finansieret delvist af kommuner. DGI Østjylland fortæller her om deres erfaring med foreningsudviklere.

Lær af andelsboligforeningen SABs grønne rejse

Lær af andelsboligforeningen SABs grønne rejse

En køreklar og detaljeret strategi er det vigtigste værktøj for at omstille en boligforening i en bæredygtig retning, mener formand for Sønderborg Andelsboligforening, Vivian Engelbredt.

Boligforeninger: Kom godt i gang med den bæredygtige omstilling

Boligforeninger: Kom godt i gang med den bæredygtige omstilling

Sønderborgs almene boligforeninger er midt i processen med at omstille deres boligmasse til en mere energivenlig og bæredygtig version. Her deler Torben Esbensen, rådgivende ingeniør bag projektet, ud af erfaringer og giver råd til, hvordan din boligforening kan følge det grønne fodspor.

Trækker det op til uvejr? Sådan bremser du en ulmende mediestorm

Trækker det op til uvejr? Sådan bremser du en ulmende mediestorm

Som organisation i civilsamfundet lever man i høj grad af sin egen troværdighed, og en alvorlig mediesag kan koste både medlemmer og samarbejdspartnere. Bliv klogere på mediestorme, og hvordan du bedst bremser en krise, inden den gør stor skade.

Når stormen brager: Her er din tjekliste

Når stormen brager: Her er din tjekliste

Når en mediestorm rammer, står din organisation i en alarmsituation, der kræver øjeblikkelig handling. Her har du kommunikationsekspert Henrik Kragelunds tjekliste til, hvordan du hurtigt kommer på den anden side af krisen.

Guide: Sæt aftryk på kommunalpolitikken

Guide: Sæt aftryk på kommunalpolitikken

Civilsamfundsorganisationer har et uudnyttet spillerum, og med kommunalvalget lige rundt om hjørnet, kan det give god mening at arbejde med at få mere indflydelse på den lokalpolitiske dagsorden. Det siger Maria Steno, medforfatter til bogen 'Lokal Lobbyisme'.

Skab lokale forandringer: Lær af naturelskerne i Furesø

Skab lokale forandringer: Lær af naturelskerne i Furesø

Man kan tage ved lære af Danmarks Naturfredningsforening i Furesø, når det kommer til at arbejde lokalpolitisk. De har i samarbejde med lokale ildsjæle og Furesø Kommune startet initiativet Vilde haver, som skal sikre mere biodiversitet.

Ledelse: Lær at dirigere bæredygtige samfundsløsninger frem

Ledelse: Lær at dirigere bæredygtige samfundsløsninger frem

Komplekse samfundsproblemer kræver fælles og systematisk ledelse på tværs af civilsamfund, det private og det offentlige Danmark. To nye uddannelser sætter ledelse af systemisk forandring og social innovation på programmet dette efterår.

Gode råd: Hjælp den sociale innovation på vej

Gode råd: Hjælp den sociale innovation på vej

Bliv bedre til at tage livtag med komplekse samfundsproblemer. Civilsamfundets Videnscenter har bedt Anders Folmer Buhelt fra Akademiet for Social Innovation og Anne-Mette Steinmeier fra Mobilize om gode råd til, hvordan du som leder tænker social innovation ind i din organisation.