Rigspolitiet skrinlægger en stribe it-systemer: ”Der er flere opgaver, end vi har hænder til at løse”

13 af Rigspolitiets igangværende it-projekter droppes helt, mens 20 sættes på pause. Desuden lægger organisationen op til, at et antal it-projekter skal ”redefineres”.

Det skyldes et ”tydeligt mismatch” mellem antallet af it-projekter og antallet af specialiserede medarbejdere til at løfte opgaverne.

Sådan lyder det fra Rigspolitiets it-direktør, Stig Lundbech, i et interview med Altinget.

”Vi må konstatere, at vi har flere projekter, end vi har ressourcer til at magte. Der er ganske enkelt flere opgaver, end vi har hænder til at løse,” siger Stig Lundbech.

Samlet set vil Rigspolitiet arbejde videre med 45 ud af de i alt 83 planlagte it-projekter.

”Vi har gennemgået hele vores portefølje med projekter og har konkluderet, at vi bliver nødt til at prioritere hårdt for at få de vigtigste og mest kritiske projekter i mål,” siger it-direktøren.

Ved begyndelsen af næste år forventer han, at Rigspolitiet vil kunne tage hul på projekter, som er bremset midlertidigt.

”Efterhånden som vi afslutter projekter, vil der blive frigjort ressourcer, og vi vil løbende vurdere, hvilket projekt i pipeline der herefter bør prioriteres. Det er en dynamisk model, hvor vi hele tiden vil vurdere, om vi som organisation har kræfter til at begynde på flere af de udskudte projekter,” Stig Lundbech.

”Gør ondt på organisationen”

Hvordan er det konkret kommet til udtryk hos it-medarbejderne, at I ikke har mulighed for at løfte alle 83 projekter? 

"It-medarbejdere har bogstaveligt talt følt, at de blev hevet i fra rigtig mange sider og bliver bedt om at løse for mange opgaver. Derfor er jeg også sikker på, at medarbejderne vil hilse vores beslutning velkommen, fordi vi nu får en projektportefølje, som vi magter." 

Hvorfor har Rigspolitiet ikke kunnet forudsige, at 83 igangværende it-projekter ville skabe uoverstigelige udfordringer? 

"Det er projekter, som er sat i gang før min tid, og derfor er mit fokus også på, hvordan vi i fremtiden kan blive bedre til at eksekvere på vores it-projekter. Nu har jeg sat de her initiativer i gang, som skal sikre, at vi kan rykke på det mest kritiske systemer. Jeg er ikke gået ind i en analyse af, hvorfor vi er endt med 83 projekter."

Det er knap halvdelen af projekterne, der bremses. Er det ikke et udtryk for en eklatant fejlvurdering af, hvor meget I som organisation har kunnet magte? 

"Jeg ved ikke, hvad der er årsagen til det. Og det er klart, at vi nu tager hul på en nødvendig øvelse, der gør ondt på organisationen, fordi der er samarbejdspartnere og borgere, der har ventet på nogle løsninger, som vi nu nedprioriterer."

"Det er en hård prioritering, men jeg er sikker på, at det er en nødvendig prioritering. Men jeg har ikke kendskab til, hvorfor man er endt her."

Hvordan har I konkret prioriteret, hvilke projekter der skal sættes på pause eller stoppes? 

"Vi har opstillet nogle prioriteringskriterier for, hvilke projekter der er mest væsentlige både hvad angår økonomi og jura. Der har været et stort stykke arbejde med at vurdere, hvilke systemer der må betragtes som værende de mest kritiske."

"Vi har eksempelvis også fokuseret på at få færdiggjort projekter, som er relativt tæt på målstregen for at undgå et økonomisk spild."