Rapport: Svækket tilsyn i departement bidrog til fiskeriskandaler

Først og fremmest kan vi lære det, at vi skal sikre en passende tilsynskapacitet i departementet, der tager højde for, at opgaverne på fiskeriområdet er blevet både flere og mere komplekse.

Henrik Studsgaard
Departementschef, Miljø- og Fødevareministeriet

Overgangen til, at styrelsen selv skulle gøre det, fungerede jo åbenlyst ikke, og som jeg ser det, hang det sammen med, at det øverste administrative niveau i departementet manglede en forståelse af fiskeriet som fagområde.

Mogens Schou
Partner i konsulentfirmaet Aquamind og tidligere embedsmand i Fødevareministeriet

Fiskeriområdet levede godt og stille. Dette var i høj grad opfattelsen i ledelseslagene i det tidligere Fødevareministeriet omkring ti år tilbage.

Og som led i en større organisationsændring faldt antallet af årsværk, der beskæftigede sig med fiskeriområdet i departementet, fra 25 i 2010 til otte i 2012.

Samtidig forsvandt to centrale ledelseskræfter med mange års indsigt i og erfaring på fiskeriområdet, da departementet skar ledelsesniveauet ned fra 2,3 årsværk til blot et halvt årsværk.