Dansk Erhverv: Teknologisk udvikling i Forsvaret forudsætter investeringer til samarbejdet med erhvervslivet

Forsvaret er en grundpille i det danske samfund, og det skal det blive ved med at være. Uanset om Danmark står overfor en direkte trussel eller ønsker at sikre vores befolkning og den kritiske infrastruktur imod en usynlig fjende, er det nødvendigt med et stærkt forsvar.

Det forudsætter, at der kontinuerligt investeres ressourcer i et løbende og tæt samarbejde mellem Forsvaret og den civile sektor, herunder erhvervslivet, klynger og videninstitutioner. For det er herved, at synergierne skabes.

Synergier, der skal understøtte at Danmark og vores dygtige personel er på forkant med den accelererende militærteknologiske udvikling, og i sidste ende opretholder et robust grundlag for beslutningstagning.

Danmark har en base af teknologier i dansk erhvervsliv inden for blandt andet droner, robot- og sonarteknologi, cybersikkerhed, kvanteteknologi, kunstig intelligens og grøn omstilling. Via et tæt offentligt-privat samarbejde kan de bidrage til fremtidens forsvar.

Med vigtige initiativer som Regeringens strategi for dansk forsvarsindustri, en ny national strategi for cyber- og informationssikkerhed og en styrket klimaindsats er Forsvarets store villighed til at samarbejde med erhvervslivet og forskningen ikke til at tage fejl af. Det er imidlertid nødvendigt at samarbejdsvilligheden følges op af investeringer, der kan udmønte og konkretisere ambitionerne.

Pengene skal følge med
I Dansk Erhverv ser vi foreløbigt tre spor, hvor allokering af midler til samarbejdet mellem Forsvaret, erhvervslivet og forskningen bør tilgå ved et kommende forsvarsforlig. Både til gavn for det danske forsvar og det omkringliggende samfund.

Regeringen har med den nye forsvarsindustrielle strategi fremlagt en række gode visioner og initiativer til at understøtte dansk erhvervsliv på forsvarsområdet. Forsvarsministeriet, Forsvaret og Forsvarsministeriets- Materiel- og Indkøbsstyrelse (FMI) arbejder allerede dedikeret med udrulningen af initiativerne.

Desværre er der ikke afsat de nødvendige midler til implementering af strategiens initiativer. Det er ærgerligt, og gør det desuden svært at omsætte ordene til konkret handling.

Det er centralt, at der sker en reel udmøntning af Regeringens strategi for en dansk forsvarsindustri, så den ikke ender med alene at blive en politisk hensigtserklæring, der stille og roligt går i glemmebogen.

For at kunne holde trit med udviklingen i cyberdomænet er rettidig omhu nødvendigt

Christoffer Greenfort og Frederik Bergenfelt Friis
Hhv. chefkonsulent og politisk konsulent ved Dansk Erhverv

Et styrket offentligt-privat samarbejde ligger centralt i strategien, herunder visionen om mere moderne anskaffelsesprocesser og at Forsvaret og erhvervslivet i højere grad tester nye kapaciteter sammen. Elementerne vil dog have et iboende ressourcetræk, som ikke er imødekommet endnu.

Tidligere og mere strategiske orienterede markedsundersøgelser med størst mulig inddragelse af det danske forsvarserhverv vil øge Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelses (FMI) teknologividen.

Leverandører til Forsvaret
Med andre ord skal innovationsfremmende offentlige udbud og indkøb i højsædet. På den korte bane vil omtalte markedsundersøgelser sandsynligvis indebære en øget omkostning for statens største indkøbsorganisation. Men i det lange løb vil man kunne spare tid og sørge for, at vores personel får de bedst mulige redskaber og materiel til at løse opgaven.

Det vil også have den positive effekt, at indkøbsprocesserne kan blive mere transparente, og herved at flere små og mellemstore virksomheder (SMV) vil få øjnene op for det store potentiale, der er ved at blive leverandør til Forsvaret.

SMV’erne er rygraden i dansk erhvervsliv, og flere af disse vil ende med at være morgendagens store virksomheder, hvis de bliver inddraget og får muligheden for at vækste og udvikle deres produkter sammen med det danske forsvar.