Kommunale direktører til Altingets panel: Akutteams er ikke et fatamorgana

Tal viser sparede indlæggelser
Inden vi mødes af anklager om at have skabt endnu et fatamorgana, vil vi skynde os at sige, at vi netop har haft besøg af Vive, der har udgivet en status for de igangværende frikommuneforsøg, som akutteamet er en del af.

Med forbehold for at vi kun har været i drift i knap et år, tegner de første erfaringer ifølge Vive lovende.

Dertil har vi i styregruppen konstateret, at foreløbige tal for sparede indlæggelser betyder, at vi som minimum har finansieret vores akutfunktion og dertil kan lægge lidt kommunale penge tilbage i kassen.

Hvad vi derimod ikke har kunnet opgøre, det er, hvad 1813, hospitaler og praktiserende læger har sparet i samarbejdet med vores akutfunktion.

Vi tillader her os at reflektere lidt over, hvad der er lykkedes i dette projekt, som tidligere samarbejdsprojekter øjensynligt ikke er lykkedes med.

Stærk politisk opbakning er nødvendig
For det første har det været helt afgørende, at der i alle vores tre kommuner og Region Hovedstaden har været en meget stærk politisk opbakning til den fælles løsning.

Det står naturligvis enhver politiker og samling af politikere fuldstændig frit at beslutte, om man vil bakke op om et projekt.

Som ansvarlige direktører for projektet kan vi blot konstatere, hvor afgørende det er med en stærk politisk opbakning på tværs af sektorer.

Lykkes på tværs sammen med borgerne
For det andet har vi etableret en stærk styregruppe, der på tværs – og på trods af sundhedssystemets påståede sektorer – har været insisterende på sammen at skabe en forandring og sætte borgeren først.

Det har krævet ledelse og en indbyrdes aftale om, at vi går efter den rigtige, helhedsorienterede løsning frem for at suboptimere.

Vi skylder derfor ledelsen på både Herlev og Gentofte Hospital, 1813, praktiserende læger og selvfølgelig vores dygtige akutsygeplejersker stor tak og anerkendelse for at været nået hertil sammen med os.

Men netop dette ser vi som skelsættende efter i en årrække at have set projekter kuldsejle i bestræbelserne på at lykkes inden for egne rammer.

Hvis sektorerne ser det som deres eget mål at optimere i både kvalitet og omfang uden at skele til, hvad borgerne i dette land ønsker, så lykkes vi ikke som offentlig myndighed.

Vi lykkes kun med at skabe gode sektorovergange, hvis vi også har det stærke borgerperspektiv.

Ny økonomi for det nære sundhedsvæsen
Vi er klar over, at det er nødvendigt at gentænke hele økonomien på sundhedsområdet, hvis vores erfaringer med akutteamet holder.

De nuværende rammer er ikke holdbare, hvis kommunerne udvider servicen, blot for at der så kan spares i en anden sektor.

I stedet for at nedgøre akutteams som et fatamorgana vil det være velgørende at se på helheden og velfærdssamfundets udvikling, så vi kan udvikle det nære sundhedsvæsen, som vi alle ønsker – gerne med de gode erfaringer fra akutteamet i Rudersdal, Gladsaxe og Gentofte.

Det skylder vi både Alice Henny Pedersen og de danske skatteborgere.