Investeringer i velfærdsteknologiske løsninger - såsom robotstøvsugere eller automatiske badekabiner - er allerede hverdag for mange kommuner. Og med
god grund. Ud over at forbedre velfærden kan velfærdsteknologi skabe nye job og vækst i kommunerne.

Stadig langt i mål for kommunerne
I de færreste kommuner er indsatsen inden for velfærdsteknologi en aktiv del af erhvervspolitikken. Det viser resultaterne af et projekt, som Teknologisk Institut har gennemført for Forsknings- og Innovationsstyrelsen:

• Kun hver femte kommune kobler sin velfærdsteknologiske indsats op på vækst- og erhvervspolitiske målsætninger.

• Kommunerne er stadig i en lærende proces.

• Kommunerne har brug for en øget professionalisering af samarbejdet med virksomhederne. Færre end to ud af 10 velfærdsteknologiske virksomheder kender til deres kommunes erhvervspolitik.

• Kommunerne har brug for et bedre prioriteringsgrundlag i forhold til investeringer i velfærdsteknologi - hvordan kan mål om velfærd forenes med vækst og jobskabelse?

Gode erfaringer at hente
Projektet viser dog også, at der er gode erfaringer at hente fra de kommuner, som gør det godt. Disse kommuner er kendetegnet ved at have:

• En stærk strategisk orientering i forhold til velfærdsteknologi.
  Flere kommuner har tværgående strategi mellem erhvervssatsninger og velfærdsteknologi. For eksempel Københavns Kommune, der arbejder med vækst og velfærd som en del af den overordnede "Københavner-fortælling". Eller Aalborg Kommune, der har velfærdsteknologi som en styrkeposition i sin erhvervspolitiske strategi.

• En stærk forvaltningsmæssig forankring af indsatsen inden for velfærdsteknologi.
  Nogle kommuner har etableret særlige enheder i forvaltningen, der arbejder med velfærdsteknologi og samarbejde til virksomheder. For eksempel Odense Kommune og Københavns Kommune. Andre kommuner har afsat midler i særlige puljer til at understøtte udviklingen af samarbejde og projekter inden for velfærdsteknologi - for eksempel Varde Kommune.

• Et godt samarbejde med erhvervslivet.
  Eksempelvis gennem en systematisk videnopbygning om de lokale virksomheder inden for velfærdsteknologi. For eksempel Esbjerg Kommune.

• Stort fokus på medarbejdere og opbygning af deres kompetencer inden for velfærdsteknologi.
  Flere kommuner forsøger aktivt at fremme innovationskulturen blandt kommunens medarbejdere, for eksempel Holbæk Kommune. Varde Kommune har ansat en forsker fra et universitet, der skal understøtte kommunens evne til at forstå og anvende nye teknologier og samarbejde med virksomhederne.