K: Innovation skal bygge på styrkepositioner

Af Katarina Ammitzbøll (K)
Forsknings-og uddannelsesordfører

Vi skal ikke være bange for at tale om strategisk forskning, hvis målet er at styrke innovation og opfylde klimamålsætningen, få reddet og forbedret biodiversitet og vores miljø, og ikke mindst sikre sundhed og pleje til alle ældre.

Vi kan ikke det hele og må tænke strategisk, prioritere og udvikle innovation med afsæt i vores styrkepositioner.

Men hvordan kortlægges styrkepositioner?

Ifølge rapporten fra Innovationsfondens ’White Paper on Climate Solutions’, kan man kategorisere de forskningsmæssige og teknologiske styrkepositioner som følgende:  

1. Videreudvikle og ekspandere – det er områder hvor Danmark har en vis forskningsmæssig styrkeposition indenfor teknologi og viden, men hvor innovation og kommercialiseringen – omsætning til virksomhedsprodukter og løsninger ikke er udviklet.

Strategisk forskning bliver nemt ’elefanten i rummet’, men det står ikke i modsætning til den frie forskning, som vi ønsker og kærer om.

Katarina Ammitzbøll (K)
Forsknings-og uddannelsesordfører

Ved investering, videre forskning og rammevilkår kan innovation accelereres og vækst skabes.

Det er for eksempel indenfor Power2X (grønt brændstof), kunstig intelligens og datahåndtering, cirkulær økonomi og visse landbrugsområder, blandt andet foderstoffer til kvæg.

2. Passe på og forsvare – forholdsvis solide teknologiske løsninger, der har en vis kommerciel modenhed og potentiale for eksport.

Her er det vigtigt, at styrkepositionen forsvares og sikres særligt på det internationale marked ved at styrke virksomhedernes internationale konkurrenceevne, blandt andet ved adgang til fortsat forskning og udvikling (R&D).

Det er for eksempel indenfor vindenergi, varme- og vandpumpesystemer, skibsdesign og effektivt landbrugsdyrkning.

3. Følge og adaptere – her taler vi om forskningsmæssige grønne løsninger, som har stort potentiale for at bidrage til afhjælpe klimaforandringer, men hvor Danmark ikke har betydelig viden, der ligger nær innovation.

Det er for eksempel elektriske biler, solpanel-farme og bioplastik.

Forskning i hele værdikæden
Strategisk forskning bliver nemt ’elefanten i rummet’, men det står ikke i modsætning til den frie forskning, som vi ønsker og kærer om.

Indenfor rammen af den strategiske forskning for blandt andet grøn omstilling og velfærdsteknologi vil det være op til forskerne at dyrke både grundforskningen såvel som den mere løsningsorienterede forskning, innovation og skabe kobling til erhvervslivet og den offentlige sektor.

Det vil sige forskning i hele værdikæden, men prioriteret ud fra vores forskningsstyrkepositioner for at sikre målrettet fremdrift og effektiv anvendelse af midler til gavn for samfundet og vores erhvervsliv.

Her er det også vigtigt, at midler til demonstrationsprogrammerne som for eksempel MUDP og EUDP fastholdes og gerne øges.

Danske virksomheder har hos GTS-institutterne adgang til 36 test – og demonstrations-faciliteter til udvikling af fremtidens grønne løsninger over hele landet.

Det er særligt til gavn for SMV’er, der udgør størstedelen af danske virksomheder og også har begrænset eller ingen R&D [forskning og udvikling].

Men der er brug for udbygning af tidssvarende test-og demonstrationsfaciliteter for:

• Omsætning grønne muligheder til konkrete løsninger i virksomhederne
• Digitalisering af test- og udviklingsfaciliteter og
• Ændring af test af enkeltprodukter mod test af sammenhængende systemer.

Det lykkedes os i samarbejde med SF at få øget bevillingerne fra forskningsreserven i 2019 til disse EUDP og MUDP.

Desværre blev det på bekostning af digitalisering, hvilket er ret skævt.