Johanne Schmidt-Nielsen om ledelse efter corona: "Det blev pludselig ekstremt tydeligt, hvad vores opgave er"

”Jeg var på en rejse med vores protektor Kronprins Frederik og (nu forhenværende, red.) udviklingsminister Rasmus Prehn i Jordan i Zaatari-lejren på grænsen til Syrien for at besøge vores projekter der, da epidemien for alvor startede.”

”Det påvirkede en organisation som Red Barnet på alle planer. Selvfølgelig var vi lige så påvirkede som alle andre af, at vi alle sammen skulle arbejde hjemme og finde ud af, hvordan man gør det med børn rundt om ørerne. Men samtidig eksploderede behovene for udsatte børn både ude i verden og herhjemme. Nedlukningen af skoler betød, at vores arbejde skulle omprogrammeres massivt og ekstremt hurtigt, fordi man på verdensplan for eksempel gik fra, at ni ud af ti børn gik i skole, til at ni ud af ti børn ikke gik i skole.”

Hvad oplevede du, at corona ændrede for børnene?

”Herhjemme oplevede vi, at det var de i forvejen mest udsatte børn, der blev hårdest ramt. De var virkelig påvirkede af isolationen og af ikke at få det pusterum, som skolen og dagtilbuddene er for mange af de børn, der har det svært derhjemme. Vi oplevede meget høje konfliktniveauer i familierne. Vi oplevede familier i Danmark, som faktisk havde svært ved at få maden til at slå til, fordi der findes familier, der lever på så små budgetter, at de vælter, når alle pludselig spiser hjemme.”