Borgmester: Medarbejderne er de vigtigste for at få ældrereformen til at lykkes

Ældrereformens formål er at udvikle en ældrepleje, der bygger på selvbestemmelse, tillid og lokal forankring.

Reformen retter sig særligt mod at styrke indflydelsen på eget liv for de ældre borgere, som har behov for hjælp, samtidig med at kvaliteten i plejen øges.

Det er et ambitiøst men også prisværdigt tiltag, som vi i kommunerne gerne vil leve op til.

Men hvis reformens ambitioner skal blive til virkelighed, kræver det, at vi investerer i kompetenceudvikling af de medarbejdere, som skal hjælpe, passe og pleje borgerne.

Vi kan ikke forvente, at medarbejderne skal løfte nye og større opgaver uden at få den nødvendige faglige opkvalificering og støtte.

Ældreplejen står allerede i dag med store udfordringer, og i Ballerup Kommune har vi derfor indset, at det er afgørende, at vi skaber attraktive faglige miljøer, hvor der er mulighed for udvikling, læring og tryghed i opgaveløsningen.

Kompetenceudvikling er i vores optik ikke bare et spørgsmål om kvalitet – det er også et centralt rekrutterings- og fastholdelsesparameter.

Større ansvar kræver flere kompetencer

Implementeringen af ældreloven er i gang. Det er en stor og vigtig opgave, og med den følger store ændringer for medarbejderne.

Vi skal huske, at faglighed og relationer hænger uløseligt sammen.

Jesper Würtzen (S)
Borgmester i Ballerup Kommune

Vi giver medarbejderne et større fagligt ansvar og selvstændighed til de enkelte faggrupper – ikke mindst til social- og sundhedsmedarbejdere, sygeplejersker og terapeuter.

Det er en vigtig og rigtig anerkendelse af deres faglighed – og det stiller større krav til deres kompetencer.

I Ballerup lægger vi blandt andet vægt på at skabe større frihed og medbestemmelse for de ældre borgere, som har brug for hjælp, og indsatserne skal samtidig udvikles i tæt samarbejde med pårørende, frivillige og civilsamfund.

Derfor ønsker vi også at udnytte det øgede ansvar og fleksibilitet, som er givet med ældrereformen, til at tilrettelægge ældreplejen ud fra lokale behov og ressourcer med fokus på borgernær visitation og helhedsorienterede forløb.

Et centralt greb i reformen er etableringen af tværfaglige, faste teams omkring borgerne.

Det er et afgørende skridt for at sikre kontinuitet, relationer og sammenhæng i plejen.

Når social- og sundhedsmedarbejdere, sygeplejersker, terapeuter med flere arbejder tæt sammen i faste teams, giver det en mere helhedsorienteret indsats – og det skaber tryghed for både borger og medarbejder.

For at team-samarbejdet skal lykkes, skal vi investere i de nødvendige teamkompetencer, herunder faglig sparring, koordinering og respekt for hinandens roller og bidrag.

Det kræver, at vi politisk giver medarbejderne tid og ledelsesmæssig opbakning til en målrettet kompetenceudvikling.

Hvis vi lykkes med at få etableret et velfungerende teammiljø, gør vi det samtidig lettere at dele ansvar og udvikle fagligheden i fællesskab – og det øger både arbejdsglæde og kvaliteten i plejen.

Vi skal huske, at faglighed og relationer hænger uløseligt sammen.

Derfor arbejder vi målrettet med at sikre, at medarbejderne i endnu højere grad føler sig fagligt stærke og trygge i deres opgaver.

Dermed kan de bedre møde vores borgere med den nødvendige ro, nærvær og respekt. For os er det dét, reformen handler om.

Visioner løfter ikke alene hverdagen

Som tidligere nævnt, er det ikke nok at tale om tillid og fagligt råderum, hvis vi ikke samtidig sørger for, at medarbejderne har det nødvendige faglige fundament.

Ældrereformen er en historisk mulighed for at gøre op med årtiers styringstænkning og detailregulering.

Jesper Würtzen (S)
Borgmester i Ballerup Kommune

I Ballerup Kommune er der på ældreområdet med budget 2025 og efterfølgende år blandt andet afsat midler til mere tid i hjemmeplejen og til øget borgernær visitation.

Det er vigtigt, at vi i den fortsatte politiske implementering og prioritering af ældrereformen afsætter de tilstrækkelige, målrettede midler til systematisk og løbende kompetenceudvikling lokalt – herunder også til supervision, efteruddannelse og specialisering.

Ældrereformen er en historisk mulighed for at gøre op med årtiers styringstænkning og detailregulering.

Vi ved i kommunerne, at visioner alene ikke løfter hverdagen.

Derfor ved vi også i Ballerup, at vi skal investere i medarbejderne, hvis vi virkelig vil skabe en ældrepleje præget af nærhed, selvbestemmelse og tillid.

Det er vores medarbejdere og ledere, der hver dag skal omsætte reformens ord til handling.

Det skylder vi de ældre borgere, og det skylder vi medarbejderne.