Fobu: Kommuner bør frisætte flere institutioner. Det er vejen til bedre kvalitet

Mor og far for bordenden

Men ledelsen i de selvejende dagtilbud ligger i bestyrelsen, hvor forældre og folk fra civilsamfundet omkring vuggestuen eller børnehaven, sidder for bordenden og sætter rammerne for de pædagogiske ledere. 

Truslen mod kvaliteten er derimod i høj grad bureaukrati, stordrift og mange ledelseslag, som truer ledere og pædagogers fokus på børnene.   

Claus Thykjær
Adm. direktør, Fobu

Bestyrelsesformænd og -kvinder leder i denne her type dagtilbud udad mod børnene og det pædagogiske fællesskab frem for opad mod Rådhuset og forvaltningens kontorer. Og lige præcis det aspekt giver enormt meget mening i forhold til kvaliteten af omsorgen og det pædagogiske arbejde.

Hvis vi skal have en bedre kvalitet i vores dagtilbud, så er det vigtigt at sikre det tætte samspil med forældrene, fordi familiernes værdier og behov bliver en del af dagtilbuddets kultur og støtter dagtilbudslederne i at blive faglige fyrtårne, der rådgiver bestyrelserne i at støtte op.

Lederne i de selvejende børnehaver kender hver en detalje i deres hus. De kender personalet, som er deres og ikke kan flyttes rundt i dagligdagen. Og deres hierarki indebærer ikke mange led af chefer over dem, som kan skabe usikkerhed om den linie, de lægger sammen med forældrene for det pædagogiske arbejde. 

Vi kan se, at selveje giver plads til at skabe den nærhed, fleksibilitet og de langvarige relationer, som efterspørges i kommunerne. 

Ensretning er ikke en løsning

Når kommunaldirektør i Skanderborg Kommune, Frederik Gammelgaard, taler om, at løsningen er systematisk at “styrke den faglige ledelse i hele ledelseskæden” og at “et fælles sprog i hele værdikæden er afgørende” for at sikre kvaliteten for børnene på legepladsen i sit debatindlæg fra 22. september, må vi bare sige: Nej.

I dag er truslen for vores børns trivsel ikke et spørgsmål om mangel på ensretning. Det ved vi, fordi der er små dagtilbud, som kan få økonomien til at hænge sammen og skabe omsorgsfulde tilbud med gode tilsynsrapporter – på trods af de væsentlige og ligeledes afgørende udfordringer med personalemangel og lave normeringer.

Truslen mod kvaliteten er derimod i høj grad bureaukrati, stordrift og mange ledelseslag, som truer ledere og pædagogers fokus på børnene. 

Derfor bør kommunerne tillidsfuldt frisætte flere institutioner og skære ned på den velmente ensretning og kontrol, som kommunaldirektøren ser som løsning. 

Fasthold det vigtige, fagligt stærke rummelige tilsyn, som holder øje med, at børnenes trivsel er god. Men lad de selvejende dagtilbud danne skole for en bølge af frisættelse, som sikrer mangfoldighed, trivsel og innovation i vores dagtilbud til glæde for børn og familier. Dem det handler om.