Selvejende daginstitutioner: Skal pædagoger virkelig helt ned i sandkassen for at skabe trivsel?

I en verserende debat om kvaliteten af børns omsorg i vores daginstitutioner, skriver Københavns Kommunes direktør Tobias Børner Stax, hvordan man lige nu er i gang med systematisk at sikre den nødvendige omsorg i daginstitutionerne.
I paraplyorganisationen Fobu, hvor vi varetager private og selvejende institutioners vilkår, er vi naturligt optaget af mange af de nye tiltag fra kommunens side for at skrue op for omsorgen, og vi støtter intentionen 100 procent.
Men der er desværre eksempler på, at den gode vilje har nogle negative virkninger, vi mener bør komme frem i lyset.
Spænder ben for pædagogernes arbejde
For nylig fik en af vores selvejende institutioner i København en tilsynsrapport, hvor det blev bemærket, at en pædagog var blevet observeret i at have en god dialog med et barn på kanten af en sandkasse. Problemet var, at medarbejderen ikke befandt sig aktivt nede i sandkassen med barnet hele tiden i den givne situation, hvilket åbenbart strider imod kommunens tilsynskoncept.
Vi oplever, at man eksempelvis i København bruger konsulenttimer på at lave tilsyn og tilsyn med tilsynet, samtidig med at vores institutioner har svært ved at få ansat pædagoger nok.
Claus Thykjær
Direktør, Fobu
Institutionslederen vil ikke håndhæve reglen af frygt for, at gode medarbejdere med fysisk slitage føler sig presset til at sige op i en tid, hvor det er historisk svært at finde nye pædagoger.
I en anden selvejende institution i Københavns nordvest-kvarter, er institutionslederen generelt godt tilfreds med, at kommunen har lavet et fælles afsæt for hvilke bøger børnene skal have læst op, og hvilke spil, der skal spilles inden skolestart, for at give børnene et fælles udgangspunkt, når de mødes i skolen.
Men i forhold til påbud om, at institutionerne skal arbejde på lige fod med klynger om en ensartet fælles tilgang til eksempelvis sprogudviklingen hos børnene, bliver det for meget.
For hvis ti institutioner skal have éns sprog-praksis, spænder det ben for, at pædagogerne selv vil tilpasse deres indsats til netop de børn, de forholder sig til den konkrete institutions dagligdag, forklarer den pædagogiske leder.
Tager tid væk fra børnene
Institutionslederne, hvis interesser varetages af Fobu, er desuden enige om, at dokumentationsarbejdet for hvert enkelt barn stiger i disse år.
Og alt det arbejde tager pædagogtimer væk fra børnene: Hvorfor eksempelvis bruge en del af de sparsomme ressourcer på at skrive rapporter for samtlige børn inden skolestart, og ikke som tidligere nøjes med en indberetning omkring de børn, der har brug for en ekstra hånd i ryggen?
Det er vigtigt at sige: Vi er på ingen måde imod tilsyn med alle institutioner i kommunen.
Men vi oplever, at man eksempelvis i Københavns Kommune bruger konsulenttimer på at lave tilsyn og tilsyn med tilsynet, samtidig med at vores institutioner har svært ved at få ansat pædagoger nok, så vi kan levere vores kerne-opgave: Nemlig det omsorgsfulde voksen-nærvær børnene har brug for.
Frisættelse gavner fastholdelse og rekruttering af medarbejdere, hvilket i sig selv er en meget væsentlig del af at sikre børnene kvalitet i vores dagtilbud.
Claus Thykjær
Direktør, Fobu
Frisættelse frem for kontrol
Vi er ikke i tvivl om, at reglerne er velmente. Men noget tyder på, at de tager fokus fra børn og pædagogers trivsel, og det er jo dem, det handler om. Derfor er der altså tegn på, at den meget systematiske indsats, som Tobias Børner Stax fortæller om, kan have effekter, vi ikke ønsker os.
Hos Vive har man netop udarbejdet en midtvejsevaluering for forsøg med frisættelse af institutioner i syv kommuner. Her viser det sig, at pædagogerne i dagtilbud, der fritages for regler og dokumentationskrav, bliver mere motiverede, hvilket kan gavne både deres og børnenes trivsel i institutionen.
Der er desuden ifølge Vive tegn på, at frisættelsen faktisk gavner fastholdelse og rekruttering af medarbejdere, hvilket i sig selv er en meget væsentlig del af at sikre børnene kvalitet i vores dagtilbud.
Som selvejende og private institutioner vil vi gerne bidrage til debatten om, hvordan vi hæver kvaliteten, og vi støtter aktivt et godt tilsyn. Men lad os se på hvilken systematik, der giver mening, når vi skal skabe trivsel for både børn og ansatte.
Omtalte personer
Indsigt
Bjarne Wahlgren80 årI dag
Professor i voksenuddannelse, Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse, Aarhus Universitet
Jesper Rangvid56 årI dag
Professor, Institut for Finansiering, CBS
Maja Bødtcher-Hansen54 årI dag
Formand for Danske Gymnasier, rektor på Frederiksberg Gymnasium, bestyrelsesmedlem, Københavns Professionshøjskole

Karina Adsbøl spørger Peter HummelgaardHvad er holdningen til, at advokater dropper børnesager efter drastisk nedskæring af honoraret?
Karina Adsbøl spørger Mattias TesfayeEr der afsat nok midler til, at kommunerne kan indføre billigere pasning og flere pædagoger?
Per Larsen spørger Sophie LøhdeHvad har regeringen gjort for børn og unge med svær overvægt?
- Kommuner og regioner vil presse mål for børns trivsel ind i regeringsgrundlag
- Dagtilbudsleder: Pædagoger taler selv faget ned. Det gør kun rekrutteringskrisen værre
- Direktør vil have en familiekommission. Men hun frygter, det ikke gør noget ved børnefattigdommen
- Red Barnet og Lego Fonden udvider humanitært partnerskab
- Dansk Erhverv vil styrke frit valg i dagtilbud. Men vil ikke sige, om man foretrækker rød eller blå stue















