Direktør: Direkte ledelse er også omsorg for de ansatte

INTERVIEW: Direktør for Patent- og Varemærkestyrelsen Sune Stampe Sørensen taler lige ud af posen til sine ansatte og ville ønske, at flere andre gjorde det samme.

Sune Stampe Sørensen blev i oktober 2017 direktør for Patent- og Varemærkestyrelsen. Han kom fra en stilling som afdelingschef i Miljø- og Fødevareministeriet.
Sune Stampe Sørensen blev i oktober 2017 direktør for Patent- og Varemærkestyrelsen. Han kom fra en stilling som afdelingschef i Miljø- og Fødevareministeriet.Foto: Jesper Ludvigsen
Sine Riis Lund

Jeg har selv fået nogle sandheder at vide gennem tiderne i min egen karriere, især som ny chef i Finansministeriet. Det var meget lærerigt.

Sune Stampe Sørensen
Direktør, Patent- og Varemærkestyrelsen

Jeg synes stadig, at der mange steder mangler noget direkte ledelse. Man kan stadig se mus-samtaler rundt omkring, hvor det er en hyggesnak rundt om et spindelvæv, hvor alle har hørt det, de selv vil høre, når de går ud af rummet. Men så sker der bare ingen forandring.

Sune Stampe Sørensen
Direktør, Patent- og Varemærkestyrelsen

Hvis en fuldmægtig efter en årrække ikke har udsigt til at blive specialkonsulent, bør han få det at vide.

Og hvis en leder bliver opfattet som en løsgående kanon, skal hun konfronteres med det.

Det er en væsentlig del af filosofien bag Sune Stampe Sørensens ledelsesstil.

Dokumentation

Blå bog: Sune Stampe Sørensen

Primær uddannelse
Cand.scient.pol., Københavns Universitet (2001)

Karriere

  • Direktør for Patent- og Varemærkestyrelsen (oktober 2017– )
  • Afdelingschef, Miljø- og Fødevareministeriet (2015–17)
  • Afdelingschef, Miljøministeriet (2013–15)
  • Kontorchef, Finansministeriet (2008–13)
  • Ministersekretær, Statsministeriet (2006–08)
  • Fuldmægtig og specialkonsulent, Finansministeriet (2001–05)
  • Stagiaire, Europa-Kommissionen (1999)

0:000:00