
De seneste år har jeg dedikeret mit arbejdsliv til professionelt bestyrelsesarbejde og har på tæt hold oplevet, hvordan danske SMV’er har været nødt til at navigere i en stadigt mere kompleks og geopolitisk uforudsigelig verden.
Krig i Europa, ændrede handelsmønstre, stigende regulering og politiske spændinger er ikke længere abstrakte størrelser, men konkrete vilkår, der direkte påvirker virksomhedernes strategiske beslutninger, forsyningskæder og risikobilleder.
Disse udfordringer har vist, hvor afgørende det er med en professionel bestyrelse, der kan levere både overblik og dybdegående indsigt, stille de kritiske spørgsmål og hjælpe ledelsen med at omsætte usikkerhed til konkrete handlinger og langsigtede strategiske muligheder.
Indsigt
Bjarne Wahlgren80 årI dag
Professor i voksenuddannelse, Danmarks Institut for Pædagogik og Uddannelse, Aarhus Universitet
Preben Kjær85 årI dag
Fhv. direktør i Dansk Automobilhandlerforening og informationschef, SAS, fhv. kommunikationsrådgiver
Steffen Hjaltelin60 årI dag
Strategisk rådgiver og grundlægger, Hjaltelin Stahl (del af Accenture Song), bestyrelsesmedlem, Soundvenue og Cepos, bestyrelsesformand, Heyra

Pernille Vermund spørger Morten BødskovBør pensionsselskaber investere mere i iværksætteri?Besvaret
Udvalget spørger Jacob JensenHvem vil blive ramt på beskæftigelsen ved en halvering af dansk svineproduktion?Besvaret
Udvalget spørger Kaare Dybvad BekHvorfor beskæftiger arbejdsløshedskassen sig med udlejning af erhvervsejendomme som bibeskæftigelse?Besvaret



















