PlanBørnefonden og Grundfos Fonden: Styrk samarbejdet mellem NGO’er og private aktører

Af Dorthe Petersen og Kim Nøhr Skibsted
Hhv. administrerende direktør ved PlanBørnefonden og fondsdirektør ved Poul Due Jensens Fond (Grundfos Fonden)

Finansloven er landet og det er en kærkommen mulighed for den nye udviklingsminister, Flemming Møller Mortensen, til at sætte sig i spidsen for at styrke samarbejder på tværs i en udviklingspolitisk strategi, så indsatsen optimeres.

Hvis vi som private fonde og virksomheder, udviklingspolitiske aktører og NGO’er samarbejder om akutte indsatser og langsigtede udviklingsstrategier, kan vi alle øge vores impact markant og løse problemer på en helt anden og højere klinge - til gavn for virksomheder og verden. Det er godt for verden. Og for Danmark.

Solide samarbejder giver større impact
Private fonde spiller en stadig større rolle i vores udviklingsindsatser. Som akutte bidragsydere eksempelvis i forbindelse med covid-19 og som langsigtede strategiske samarbejdspartnere.

Poul Due Jensens Fond og PlanBørnefonden har for eksempel på baggrund af et flerårigt samarbejde om vandprojekter, startet et nyt pionérprojekt, hvor fonden tester nyeste forskning i, hvordan solenergi kan sikre adgang til rent vand i en stor flygtningelejr i Etiopien.

PlanBørnefonden udvider indsatserne for, at flere på flugt får adgang til rent vand. Samarbejdet mellem private og NGO’er er sund fornuft for begge parter, og synergierne mellem vores kompetencer, skaber nye innovative løsninger og driver bæredygtig udvikling. Vi skal have det politiske system med.

Samarbejdet mellem private og NGO’er er sund fornuft for begge parter, og synergierne mellem vores kompetencer, skaber nye innovative løsninger og driver bæredygtig udvikling.

Dorthe Petersen og Kim Nøhr Skibsted
Hhv. administrerende direktør ved PlanBørnefonden og fondsdirektør ved Poul Due Jensens Fond (Grundfos Fonden)