Hvordan får du din organisations faglighed til at trænge igennem, når en sag bliver politisk, rammer medierne eller tager fart på digitale platforme?
Det kræver mere end stærke faglige argumenter og en god pressemeddelelse. Dagsordener formes i dag på tværs af politik, klassiske medier, sociale platforme, søgning og AI – og de kan flytte sig på få timer.
På kurset lærer du at arbejde strategisk med en sag fra start til slut: opdage dagsordenen, forstå aktørerne, skærpe organisationens position, vælge de rette budskaber og talspersoner og bygge en kommunikationsindsats, der virker på tværs af kanaler.
Du får konkrete metoder og værktøjer, som gør dig bedre til at omsætte kompleks faglighed til klar og beslutningsrelevant kommunikation – og til at skabe gennemslagskraft inden for rammerne af din rolle som offentlig aktør.
Målgruppen
Kurset er for medarbejdere og ledere i ministerier, styrelser, kommuner og regioner, der arbejder tæt på politiske beslutningsprocesser og har ansvar for fx:
- politisk betjening og rådgivning
- presse og kommunikation
- policy og strategi
- ledelses- og direktionsbetjening
- dagsordensættelse og eksterne relationer
Kurset er særligt relevant for dig, der sidder med stærk faglig viden, som skal forstås og bruges af andre – politisk, ledelsesmæssigt eller i offentligheden.
- Spotte en dagsorden: Forstå, hvor en sag er på vej hen, hvilke signaler du skal holde øje med, og hvem der kan flytte den.
- Kortlægge aktørerne: Identificere centrale interessenter, deres positioner og interesser og vurdere deres betydning for din sag.
- Skærpe organisationens position: Omsætte kompleks faglighed til klare budskaber og argumenter uden at miste nuancer og troværdighed.
- Arbejde strategisk med framing: Forstå, hvordan forskellige fortællinger om den samme sag påvirker, hvordan den bliver opfattet.
- Vælge den rette vej ud: Matche budskab med målgruppe, timing, talsperson, kanal og format.
- Bygge en samlet kommunikationsindsats: Få presse, egne kanaler, sociale platforme og digitale formater til at understøtte den samme dagsorden.
- Bruge AI i praksis: Anvende AI og digitale værktøjer til fx research, aktøranalyse, scenarier, budskabsudvikling og tilpasning af kommunikation.
- Handle på din egen sag: Omsætte metoderne til en konkret plan, du kan bruge på en dagsorden i din egen organisation.
- Skarpere kommunikation, fordi kompleks faglig viden bliver omsat til klare og relevante budskaber.
- En mere systematisk tilgang til dagsordensættelse, hvor organisationen tidligere kan identificere muligheder, risici og centrale aktører omkring en sag.
- Bedre navigation i det nye mediebillede, hvor presse, sociale platforme, digitale kanaler, søgning og AI påvirker, hvordan en sag udvikler sig.
- Mere strategiske valg af budskaber, framing, talspersoner, timing og kanaler.
- En konkret værktøjskasse, som medarbejderen kan tage med tilbage og anvende på organisationens egne sager.