Kursus i Strategisk fremsyn i praksis

Strategisk fremsyn i praksis

Lær at arbejde strategisk med fremtiden og styrk organisationens evne til at navigere i usikkerhed og forandring.

Om kurset

LokationAltinget, Ny Kongensgade 10, 1472 København K.

Opstartsdatoer

Vinter 202610. december 2026

Ledige pladser

Dette kursus er en del af Akademiet for nyt lederskab. Her får du mulighed for at kombinere flere kurser og skabe et samlet forløb, der giver ny indsigt og praksisnær værdi. Læs mere her.

Vi står i en tid, hvor teknologisk udvikling, geopolitik, klimaudfordringer og nye samfundskrav hurtigt ændrer vilkårene for organisationer og ledere. Strategiske beslutninger skal træffes under større usikkerhed og med længere konsekvenser end tidligere. Derfor er evnen til at arbejde systematisk med fremtidsscenarier og langsigtede perspektiver blevet en central kernekompetence. Strategisk fremsyn handler om at identificere mulige fremtidige udviklinger og bruge dem aktivt til at kvalificere beslutninger, prioriteter og strategiske valg i nutiden.

Kurset giver dig konkrete metoder til at arbejde systematisk med usikkerhed, scenarier og langsigtede prioriteringer, så du kan styrke organisationens strategiske retning og handlekraft. Du lærer at bruge scenarieudvikling og fremtidsdesign til at identificere risici, opdage nye muligheder og kvalificere strategiske beslutninger, før behovet bliver akut. Undervejs i kursusforløbet omsætter du løbende værktøjerne til din egen organisatoriske virkelighed

Målgruppe

Kurset er relevant for dig, der arbejder med strategi, transformation, udvikling eller innovation og har ansvar for at skabe retning i en organisation præget af usikkerhed og forandring. Det henvender sig særligt til ledere, chefkonsulenter og strategiansvarlige, der arbejder med komplekse beslutninger, tværgående processer og langsigtede prioriteringer i både private og offentlige organisationer.

Når du har deltaget på kurset, kan du:

Arbejde strategisk med fremtidsscenarier og omsætte dem til konkrete beslutninger, prioriteringer og handlinger
Styrke beslutningsgrundlaget ved at inddrage tendenser, signaler og langsigtede perspektiver i strategiske processer
Identificere nye muligheder, risici og blinde vinkler, før de udvikler sig til akutte udfordringer
Facilitere strategiske udviklingsprocesser og skabe fælles retning på tværs af organisationen
Træffe bedre beslutninger i situationer præget af usikkerhed, kompleksitet og hurtige forandringer
Balancere kortsigtede driftskrav med behovet for langsigtet udvikling og fornyelse

En medarbejder, der kan styrke organisationens strategiske arbejde med scenarier, usikkerhed og langsigtede prioriteringer
Et stærkere beslutningsgrundlag i arbejdet med strategi, innovation og større forandringer
Større evne til at identificere risici, muligheder og nye udviklingstendenser i tide
Stærkere tværgående strategiske processer og bedre forankring af langsigtede initiativer i organisationen
En organisation, der er bedre rustet til at navigere i komplekse og hurtigt foranderlige vilkår
Adgang til et stærkt fagligt netværk på tværs af sektorer og organisationer

Kursusleder

Sara Gry StrieglerStifter af Kindred Lab, forperson for Akademiet for Social Innovation, viceleder for bestyrelsen i Sygt Stærk

Sara Gry Striegler er stifter af Kindred Lab og ekspert i at lede forandring på tværs af sektorer. Hun har over 15 års erfaring med samfundsinnovation og har bl.a. været CEO for Nordic Health Lab og direktør i Dansk Design Center. Hun underviser internationalt, er forfatter til flere bøger med en ny bog på vej om ledelsesrollen i kompleksitet og usikkerhed og er anerkendt af World Economic Forum. Sara er uddannet civilingeniør fra DTU og har en executive-uddannelse fra Oxford University.

Program

1. ModulOpdag fremtiden - og væk den til live 10. december 2026 kl. 09.30 - 16.00

Perspektivskift

På modulet bliver du introduceret til nye perspektiver på strategi og ledelse i en tid præget af kompleksitet og hurtige samfundsforandringer. Du arbejder med systeminnovation og træner evnen til at se sammenhænge, udfordre eksisterende antagelser og forstå, hvordan langsigtede udviklinger påvirker organisationer og beslutninger.

Modulet styrker din evne til at arbejde med et længere strategisk sigte og giver dig redskaber til at opdage blinde vinkler, nye muligheder og underliggende dynamikker i komplekse problemstillinger. Du træner samtidig den individuelle og kollektive forestillingsevne — altså evnen til at forestille sig andre mulige fremtider og skabe fælles billeder af, hvor organisationen er på vej hen.

Du arbejder blandt andet med:

Systeminnovation og metoder til at forstå komplekse sammenhænge
Perspektivskift, der udfordrer eksisterende antagelser og strategiske vanetænkninger
Redskaber til at identificere blinde vinkler og nye udviklingsmuligheder
Individuel og kollektiv forestillingsevne som strategisk kompetence
Hvordan fælles billeder af fremtiden kan skabe retning og strategiske samtaler i organisationen

2. ModulAktiver fremtiden systematisk 11. december 2026 kl. 09.30 - 16.00

Strategisk arbejde med tendenser og drivkræfter

På modulet lærer du at gøre fremtidsarbejde til en aktiv del af organisationens strategiske praksis. Hvor modul 1 åbnede nye perspektiver på fremtiden, arbejder du her med konkrete metoder til at identificere tendenser, drivkræfter og svage signaler for at omsætte dem til strategiske prioriteringer og handlinger.

Du træner evnen til at spotte udviklinger i omgivelserne, før de for alvor får betydning, og lærer at bruge disse indsigter til at styrke beslutningsgrundlaget i strategi-, innovations- og transformationsarbejde. Samtidig får du værktøjer til at skabe strategiske samtaler og mobilisere ledelse og nøgleaktører omkring langsigtede muligheder og udfordringer.

Gennem horisontscanning, scenarieudvikling og fremtidsdesign arbejder du med at konkretisere mulige fremtider og undersøge, hvordan organisationen kan navigere mere proaktivt i et komplekst og foranderligt landskab.

Du arbejder blandt andet med:

Horisontscanning og identificering af nye udviklingstendenser
Analyse af drivkræfter, usikkerheder og svage signaler
Scenarieudvikling som værktøj til strategiske beslutninger og prioriteringer
Fremtidsdesign og metoder til at konkretisere mulige fremtider
Strategiske samtaler og prioriteringer under usikre og foranderlige vilkår

3. ModulØv dig på fremtiden 14. januar 2027 kl. 09.30 - 16.00

Fra mulige fremtider til foretrukken retning

Hvor de første moduler åbner forskellige perspektiver på fremtiden, handler dette modul om at vælge retning og omsætte indsigt til strategisk handling. Du arbejder med at identificere og formulere den foretrukne fremtid: Hvilken udvikling ønsker organisationen aktivt at bidrage til? Hvad skal styrkes, udfordres eller forandres for at komme derhen?

På modulet lærer du at skabe fælles retning og engagement omkring langsigtede strategiske ambitioner. Du arbejder med fortællinger og strategiske narrativer, der kan samle mennesker, skabe mening og styrke handlekraft på tværs af organisationen.

Med afsæt i forskellige metodiske rammer arbejder du samtidig med samspillet mellem det eksisterende, det spirende og det endnu ikke realiserede. Du træner evnen til at navigere mellem drift og fornyelse og til at styrke nye initiativer, mens eksisterende strukturer og arbejdsgange fortsat fylder i organisationen.

Målet er at give dig redskaber til løbende at arbejde med fremtiden som en aktiv del af strategiske dialoger, prioriteringer og udviklingsprocesser.

Du arbejder blandt andet med:

Metoder til at formulere og arbejde med en foretrukken fremtid
Strategiske fortællinger, der skaber retning, engagement og fælles forståelse
Kollektiv handlekraft og mobilisering i forandringsprocesser
Hvordan du balancerer drift, fornyelse og nye strategiske initiativer i praksis - blandt andet gennem Three Horizon Framework

4. ModulØg kapaciteten til fremtiden 15. januar 2027 kl. 09.30 - 16.00

På modulet arbejder du med, hvordan ledelse og organisationer kan styrke evnen til at arbejde mere langsigtet, proaktivt og strategisk i en tid præget af store forandringer og usikkerhed. Fokus er på, hvordan strategisk fremsyn kan bruges til at skabe retning, stærkere samarbejder og nye tværgående initiativer.

Du arbejder med lederrollens udvikling i en virkelighed, hvor opgaven ikke kun handler om drift og effektivisering, men også om at skabe langsigtet relevans, ansvar og handlekraft. Modulet giver dig perspektiver på, hvordan organisationer kan træffe beslutninger, der rækker ud over kortsigtede hensyn og understøtter bæredygtig udvikling over tid.

Samtidig får du indsigt i internationale initiativer og ledelsesprincipper, der arbejder aktivt med fremtidsperspektiver i strategi og samfundsudvikling. Du undersøger, hvordan nye samarbejdsformer, partnerskaber og strategiske indsatser kan styrke organisationens evne til at arbejde mere langsigtet og fremtidsorienteret.

Du arbejder blandt andet med:

Ledelse og beslutningstagning på tværs af kortsigtede og langsigtede hensyn
Nye former for samarbejde og tværgående partnerskaber
Introduktion til missioner, strategiske programmer og initiativer med langsigtet perspektiv
Hvordan organisationer kan styrke kapaciteten til løbende at arbejde med fremtiden som strategisk praksis

Få mere at vide

Vidste du, at du kan få økonomisk støtte til kompetenceudvikling?

Statens Kompetencefond åbner for ansøgninger den 10. august kl. 10.00. Læs mere her (under Kompetencefonde), og se, om du opfylder kriterierne for at ansøge.

Du er også velkommen til at kontakte os, hvis du har spørgsmål eller brug for sparring.

Er I flere, der vil på kursus? Kontakt os og få et godt tilbud!

Pris pr. person.

19.995kr. ekskl. moms

Vi kontakter dig inden for 2-3 hverdage.

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion