Altinget logo
Menu
Køb abonnement
Annonce
Kurser
Alle kurser

Velfærdsinnovation

Styrk din innovationskraft og få redskaberne til at skalere velfærdsløsninger, der matcher fremtidens komplekse udfordringer. 

Om kurset

LokationAltinget, Ny Kongensgade 10, 1472 København K.
Opstartsdatoer
Forår 202621. maj 2026
Ledige pladser
Efterår 202619. november 2026
Ledige pladser

Dette kursus er en del af Akademiet for nyt lederskab. Her får du mulighed for at kombinere flere kurser og skabe et samlet forløb, der giver ny indsigt og praksisnær værdi. Læs mere her.


Vores velfærdssamfund står over for en række komplekse og sammenhængende udfordringer: en aldrende befolkning, flere børn og unge i mistrivsel, stigende ulighed og en sundheds- og omsorgssektor under pres. Samtidig skal vi navigere i nye geopolitiske krav og sikre velfærdsstatens økonomiske bæredygtighed.
 
For at imødegå disse udfordringer er innovation afgørende – ikke mindst evnen til at tænke i systemiske løsninger, samarbejde på tværs og skalere det, der virker. Velfærdsinnovation er allerede en del af kerneopgaven i mange organisationer, men potentialet er langt fra forløst. Der mangler kompetencer til at arbejde mere strategisk, hurtigere og med større gennemslagskraft. 

Kurset bygger videre på eksisterende innovationskompetencer i det offentlige Danmark og har fokus på at løfte organisationers kapacitet til at innovere i skala. Med udgangspunkt i den nyeste viden inden for velfærdsinnovation får du metoder, redskaber og praksisnære greb til at skabe reel forandring. 

Gennem en kombination af teori, cases og praktiske øvelser får du jord under neglene og et nyt blik på offentlig innovation. Du går hjem med konkrete værktøjer og inspiration til, hvordan du kan omsætte læring til handling i din egen organisation. 
 
Målgruppe 
Kurset er målrettet innovationsaktører og -rådgivere i offentlige organisationer, civilsamfundet og private virksomheder – samt ledere med ansvar for innovation og udvikling på tværs af siloer og sektorer. 
 
Dit udbytte
Dette kursus styrker dine kompetencer til at: 
  • Arbejde med brugerdreven og designdrevet innovation i en systemisk kontekst analysere og agere på forandringssignaler med et langsigtet perspektiv 
  • Skabe organisatoriske rammer og strukturer, der fremmer innovation 
  • Etablere og lede partnerskaber på tværs af sektorer 
  • Implementere og skalere bæredygtige velfærdsløsninger i praksis 
  • Indsigt i metoder og strategier til systeminnovation og skalering 
  • En klar plan for næste skridt i din innovationspraksis 
  • Mulighed for netværk med andre innovationsledere på tværs af sektorer 

Din arbejdsplads’ udbytte 

  • En medarbejder med nye metoder til at udvikle og skalere innovative løsninger 
  • Øget innovationskapacitet i organisationen 
  • Adgang til et bredt netværk på tværs af sektorer og fagområder 
  • Styrket evne til at arbejde strategisk med innovation 
  • Bedre positionering som en attraktiv, innovativ arbejdsplads 

Det siger andre...

“

Kurset har givet mig gode indsigter og næring til ny refleksion, til brug for arbejdet med implementering og skalering af velfærdsydelser i partnerskaber på tværs af sektorer.
Anne SanderLeder af udvikling og projektstøtte, Mødrehjælpen

“

Sara og Sune er yderst kompetente. Man fornemmer at de to kender hinanden godt og at de undervejs kan afstemme kursets indhold/program - for at ramme holdets behov bedst muligt.
Camilla Kofoed DichmanAssisterende Chefsygeplejerske, Hjertecentret, Rigshospitalet

Kursusleder

Sara Gry StrieglerStifter af Kindred Lab, forperson for Akademiet for Social Innovation, viceleder for bestyrelsen i Sygt Stærk

Sara Gry Striegler er stifter af Kindred Lab og ekspert i at lede forandring på tværs af sektorer. Hun har over 15 års erfaring med samfundsinnovation og har bl.a. været CEO for Nordic Health Lab og direktør i Dansk Design Center. Hun underviser internationalt og er anerkendt af World Economic Forum. Sara er uddannet civilingeniør fra DTU og har en executive-uddannelse fra Oxford University.

Sune KnudsenMedstifter, Transition Collective

Sune Knudsen er medstifter af Transition Collective og tidligere COO i Dansk Design Center. Han har arbejdet i krydsfeltet mellem offentlig innovation, ledelse og organisationsudvikling – både som leder i centraladministrationen, konsulent i Implement og i regeringens innovationsenhed MindLab. Han er medforfatter til bøgerne Organisationen blev sat fri, Sæt borgeren i spil og Fra ord til handling, og er en erfaren oplægsholder inden for frisatte og bæredygtige organisationer.

Foredragsholder

Jacob BundsgaardEkstern rådgiver, Kredsløb, fhv. borgmester (S), Aarhus Kommune, fhv. formand, KL

Jakob Bundsgaard, tidligere borgmester i Aarhus (2011–2024), deler erfaringer fra en by i rivende udvikling og giver dig indsigt i, hvordan innovation kan prioriteres og ledes i den offentlige sektor. Med over 20 års erfaring i byrådet stiller han skarpt på fremtidens behov – og hvad det kræver af dig som leder at omsætte visioner til handling.

Christian BasonMedstifter, Transition Collective, adjungeret professor, University of Technology Sydney

Christian Bason – Ph.d. og pioner i design og offentlig innovation Christian Bason er tidligere direktør for Dansk Design Center og en af landets førende eksperter i, hvordan design skaber værdi i samfundet. Med en baggrund i både politik og ledelse har han i over 20 år arbejdet med at forandre organisationer gennem designmetoder. Han har stået i spidsen for MindLab og Rambøll Management og er forfatter til flere bøger om design, innovation og ledelse

Sine Egede EskesenUdviklingsdirektør, Bikubenfonden, bestyrelsesmedlem, Mind Your Own Business, INVI, næstformand, Foreningen Thoravej 29, medlem, Akademiet for Social Innovation

Sine Egede Eskesen er udviklingsdirektør i Bikubenfonden og en erfaren facilitator af systemiske forandringer i velfærdssamfundet. Hun arbejder med missionsdrevet innovation og har stor erfaring med at skabe partnerskaber på tværs af sektorer. Sine bidrager med konkrete eksempler på, hvordan komplekse sociale udfordringer kan løses gennem nytænkning og langsigtet udvikling.

Sara Solveig ØrnsholtDirektionskonsulent, Rigshospitalet

Sara arbejder med strategisk innovation i sundhedsvæsenet, med særligt fokus på bæredygtige og systemiske løsninger. Hun har en baggrund fra Danish Design Center, hvor hun udviklede metoder til mission-drevet innovation og komplekse partnerskaber. På Rigshospitalet bidrager hun til at forme fremtidens sundhed gennem designbaserede tilgange, tværfagligt samarbejde og nytænkning af organisatoriske strukturer.

Mikkel BechStifter, Emento A/S

Mikkel står bag Emento, en digital platform der skaber sammenhæng og nærhed i patientforløb gennem design-drevet innovation. Han arbejder med at udvikle løsninger, der tager udgangspunkt i brugernes behov og understøtter sundhedsvæsenets transformation. Med fokus på etik, dataansvarlighed og systemisk design har Mikkel skabt en platform, der både forbedrer patientoplevelsen og effektiviserer sundhedsfaglige arbejdsgange.

Program

1. ModulInnovationsudfordringer- og muligheder i fremtidens velfærd 21. maj 2026 kl. 09.30 - 16.30

På første modul bliver du introduceret til centrale begreber og de nyeste tendenser inden for velfærdsinnovation – og du kommer godt fra start med din egen udviklingsrejse. Samtidig får du mulighed for at lære de andre deltagere at kende og opbygge relationer, du kan trække på under hele forløbet.

Allerede i dette første modul tager vi fat i din virkelighed. Du arbejder med en konkret problemstilling eller mulighed fra din egen organisation, som danner grundlag for en individuel læringsplan. Planen følger dig gennem forløbet og bliver løbende justeret, i takt med at din forståelse og dit perspektiv på opgaven udvikler sig. I løbet af modulet arbejder du i dybden med at definere og udfordre den udfordring, du har valgt at tage med. Målet er, at du står stærkere rustet – med en skarpere forståelse for, hvilken form for innovation der er nødvendig, og hvordan du griber den an i praksis.

Vi får besøg af Jakob Bundsgaard der vil dele sine erfaringer fra beslutningsrummet som borgmester i Aarhus fra 2011 til 2024, hvor han har stået i spidsen for en by i massiv udvikling og spillet en nøglerolle i at  sikre en systemisk og struktureret tilgang til innovation. Med over 20 års erfaring i byrådet – og 13 år som borgmester – bringer han en sjælden indsigt i, hvad det kræver at prioritere innovation systematisk og strukturelt i velfærdssektoren. Han har stået midt i beslutningsrummets dilemmaer og ved, hvordan man navigerer mellem politiske visioner og praktiske løsninger. Jakob Bundsgaard giver sit bud på, hvilken form for velfærdsinnovation Danmark har brug for i fremtiden – og hvad det kræver af dig som fagperson eller leder at skubbe forandringerne i gang.

2. ModulNye metoder og tilgange til Velfærdsinnovation 22. maj 2026 kl. 09.30 - 14.30

I dette modul bliver du introduceret til nye, praksisnære metoder og tilgange til innovation. Vi stiller skarpt på, hvordan du kan bruge mulige fremtider som afsæt for både innovation og forandringsledelse – og du får selv mulighed for at arbejde med scenarier og fremtidsbilleder i forhold til den problemstilling, du har valgt at fokusere på i forløbet.

Du vil også blive præsenteret for metoder og tilgange som:

Systeminnovation
Spekulativt design
Missionsdreven innovation
Du møder ledere, der har arbejdet med fremtidstænkning i praksis, samt en ekspert i systeminnovation, der giver dig faglig inspiration og nye perspektiver.

Efter modulet vil du have et overblik over tidens nyeste metoder til velfærdsinnovation – og du vil have reflekteret over, hvordan de kan bringes i spil i netop din kontekst og begyndt at afprøve dem i relation til din egen problemstilling.

3. ModulImplementering og skalering, partnerskaber og samarbejdsformer 3. juni 2026 kl. 09.30 - 16.30

I dette modul dykker vi ned i, hvordan du kan implementere og skalere innovationsløsninger i praksis. Du får indsigt i, hvordan overvejelser om implementering og skalering med fordel kan tænkes ind allerede fra starten af innovationsprocessen – og ikke først, når løsningen ligger klar.

Du arbejder med konkrete metoder og tilgange til at føre innovation ud i livet og skabe forandring i stor skala. Vi ser også nærmere på modeller for at etablere og lede nye former for innovationspartnerskaber – en nøglekompetence, når forandring skal ske i samarbejde på tværs af sektorer og aktører.

Efter modulet står du med et klarere billede af, hvordan dine løsninger kan omsættes til praksis, hvordan de kan skaleres – og hvilke typer af samarbejder og partnerskaber, der skal til for at lykkes.

4. ModulOrganisering og ledelse af innovation 4. juni 2026 kl. 09.30 - 14.30

I dette sidste modul stiller vi skarpt på, hvilke krav det stiller til både organisation og ledelse at arbejde med nye metoder og tilgange til velfærdsinnovation. Du får indsigt i, hvordan organisationsdesign kan understøtte innovation – og vi dykker ned i nyere organisationsformer som:

  • Åbne organisationer
  • Frisatte organisationer
  • Selv- og medledelse

Derudover ser vi på, hvordan du kan organisere og styre en innovationsportefølje, så arbejdet med forandring bliver forankret og skaber varig værdi.

Du får også inspiration fra en ekspert i innovationsledelse, der deler viden og erfaringer fra praksis.

Modulet afsluttes med en fælles refleksion, hvor du arbejder med, hvordan du selv – i din egen organisation og ledelsespraksis – kan skabe de rette rammer, strukturer og forudsætninger for, at innovation kan lykkes og skaleres.

Få mere at vide

Vidste du, at du kan få økonomisk støtte til kompetenceudvikling?

Læs mere her (under Kompetencefonde) og se, om du opfylder kriterierne for at ansøge. Du er også velkommen til at kontakte os, hvis du har spørgsmål eller brug for sparring.

Er I flere, der vil på kursus? Kontakt os og få et godt tilbud!

Pris pr. person.
19.995kr. ekskl. moms
Vi kontakter dig inden for 2-3 hverdage.
E-mailVi tror på politik

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael Thomsen
Copyright © Altinget, 2026