Køb abonnement
Annonce
Netværk

Fremtidens digitale udvikling

Altinget & Mandag Morgen lancerer en ny arbejdsgruppe for topledere i større virksomheder, finansielle institutioner, organisationer og den offentlige sektor. Formålet er at udvikle strategier for ansvarlig AI, styrket cybersikkerhed og effektiv digitalisering gennem erfaringsudveksling og konkrete handlingsorienterede løsninger. 

Strategisk ledelse til fremtidens digitale udvikling er en arbejdsgruppe for beslutningstagere, der ønsker at tage aktiv del i udviklingen af morgendagens digitale samfund – med fokus på ansvarlig AI, cybersikkerhed og strategisk digitalisering.

Fremtidens digitale samfund stiller nye krav til, hvordan vi udvikler organisationer og samfund. Det kræver ledere, der kan eksperimentere og skalere med AI og digitalisering – uden at miste fokus på risikostyring, sikkerhed og ansvarlighed. Derfor samler Altinget & Mandag Morgen en eksklusiv kreds af ledere på tværs af sektorer.

Næste møde

NetværksmødeHvilke overordnede barrierer og strukturelle forandringer skal adresseres for at sikre effektiv digital transformation og ansvarlig anvendelse af teknologi?
10. september 2026
Altinget, Ny Kongensgade 9-10, 1472 København K

Når vi mødes første gang, formuleres de første afsæt for gruppens fokus og videre arbejde. Her er målet at sikre et fælles afsæt og vidensgrundlag med et indlæg, der skaber fundamentet for de videre drøftelser.

Vi får præsenteret de fem store, strukturelle barrierer/udfordringer, der i dag forhindrer organisationer i at gennemføre digital transformation og ansvarlig anvendelse af teknologi effektivt. Eller stopper dem, der arbejder med digital udvikling, i at komme videre mod de ønskede resultater. Blandt hovedudfordringerne er, at AI‑drevne trusler er blevet den mest fremherskende cyberrisiko, samtidig med at kun få virksomheder føler sig fuldt forberedt på at håndtere disse risici, og mange mangler den nødvendige styring og governance af AI‑teknologier.

Når man sidder med et stort og bredt ledelsesansvar, er det nødvendigt at forholde sig til mange samtidige problemer – både i forbindelse med digital handlefrihed, systemernes sårbarhed som følge af komplekse identitets‑ og adgangsmodeller, samt de rystelser, der kommer som følge af en usikker og spændt teknologisk og geopolitisk verdenssituation.

Så hvordan sørger man lige for konstant også at forholde sig til digital transformation, når teknologier som AI både skaber enorme muligheder og nye risici? Og hvad skal der til for, at man som leder kan tage ansvar og træffe de rigtige beslutninger – både for at beskytte sine systemer og for at sikre, at digitalisering bidrager med reel værdi uden at kompromittere sikkerhed og tillid?

Om netværket

Arbejdsgruppens mødeleder er Ida Ebbensgaard. Hun er journalist, forfatter og moderator med særlig interesse for teknologi, samfundsudvikling og politisk lederskab. Hun har været udlandsredaktør på Berlingske, vært på DR P1, P3 og DR2 samt fungerende ansvarshavende chefredaktør på Zetland. Derudover har hun været pressechef i to ministerier og arbejder i dag med at facilitere samtaler om digital udvikling, AI og samspillet mellem teknologi, politik og erhvervsliv.

Nye teknologier som AI, autonome systemer og avanceret dataanvendelse omformer allerede det danske samfund, virksomheder og sikkerhedslandskaber, men de politiske rammer og strategiske svar halter bagud. Denne arbejdsgruppe samler topledere, der ikke blot vil forstå udviklingen, men være med til at forme den. Vi arbejder med de emerging technologies, hvor behovet for regulering, governance og politiske anbefalinger er størst og mest påtrængende. Vores fælles ambition er at omsætte ledererfaringer og strategisk indsigt til konkrete anbefalinger, der kan flytte noget, hos dem, der har ansvaret, men ikke altid de bedste indsigter for at sætte de digitale rammer for fremtidens Danmark: politikere, bestyrelser og centrale institutioner.

Det stiller ét centralt spørgsmål: Hvordan træffer vi strategiske beslutninger, der både fremmer innovation og beskytter borgere, kritisk infrastruktur og organisationers handlekraft?

Gennem fortrolige drøftelser og oplæg fra førende eksperter får deltagerne indsigt, sparring og konkrete perspektiver på deres egne strategiske udfordringer.

Fra debat til handling

Ambitionen er ikke blot at facilitere stærke drøftelser, men at omsætte indsigterne til konkret værdi og handling gennem:

  • Handlingsrettede anbefalinger til politikere, ledere og beslutningstagere
  • Konkrete perspektiver på strategiske valg og innovative løsninger
  • Refleksionsspørgsmål til ledelser i både den offentlige og private sektor

Arbejdsgruppens arbejde samles i en årlig publikation i Altinget eller Mandag Morgen, der er med til at sætte den strategiske dagsorden for fremtidens digitale samfund.

Hvem deltager?
Arbejdsgruppen samler en udvalgt kreds af ledere fra kommuner, regioner, staten, private virksomheder og organisationer med strategisk ansvar for AI, digitalisering eller cybersikkerhed.

Pris for deltagelse
Der er et deltagergebyr på kr. 29.995,- ekskl. moms per person for 1 sæson (5 møder) – inkl. forplejning og indlogering til vores årlige døgnmøde.

Program

NetværksmødeHvilke overordnede barrierer og strukturelle forandringer skal adresseres for at sikre effektiv digital transformation og ansvarlig anvendelse af teknologi?
10. september 2026
Altinget, Ny Kongensgade 9-10, 1472 København K

Når vi mødes første gang, formuleres de første afsæt for gruppens fokus og videre arbejde. Her er målet at sikre et fælles afsæt og vidensgrundlag med et indlæg, der skaber fundamentet for de videre drøftelser.

Vi får præsenteret de fem store, strukturelle barrierer/udfordringer, der i dag forhindrer organisationer i at gennemføre digital transformation og ansvarlig anvendelse af teknologi effektivt. Eller stopper dem, der arbejder med digital udvikling, i at komme videre mod de ønskede resultater. Blandt hovedudfordringerne er, at AI‑drevne trusler er blevet den mest fremherskende cyberrisiko, samtidig med at kun få virksomheder føler sig fuldt forberedt på at håndtere disse risici, og mange mangler den nødvendige styring og governance af AI‑teknologier.

Når man sidder med et stort og bredt ledelsesansvar, er det nødvendigt at forholde sig til mange samtidige problemer – både i forbindelse med digital handlefrihed, systemernes sårbarhed som følge af komplekse identitets‑ og adgangsmodeller, samt de rystelser, der kommer som følge af en usikker og spændt teknologisk og geopolitisk verdenssituation.

Så hvordan sørger man lige for konstant også at forholde sig til digital transformation, når teknologier som AI både skaber enorme muligheder og nye risici? Og hvad skal der til for, at man som leder kan tage ansvar og træffe de rigtige beslutninger – både for at beskytte sine systemer og for at sikre, at digitalisering bidrager med reel værdi uden at kompromittere sikkerhed og tillid?

NetværksmødeDet politiske fundament og manøvrerum
10. november 2026
Altinget, Ny Kongensgade 9-10, 1472 København K, kl. 9.30-12.30

Det er afgørende at forstå og kende til den politik, der føres på området, for at kende mulighederne og ikke mindst begrænsninger i forhold til at træffe beslutninger og implementere nye løsninger. Vi får besøg af en topembedsmand eller højtplaceret politiker og bruger i øvrigt resten af mødet på at formulere de skarpeste og bedste anbefalinger til politikerne, som kan sikre reel forandring

NetværksmødeMorgendagens ledelse i digitale og organisatoriske forandringer
8. februar 2027
Altinget, Ny Kongensgade 9-10, 1472 København K, kl. 9.30-12.30

Tema offentliggøres snarest

Vil du vide mere?

Kontakt os for at høre mere om dine muligheder for deltagelse.
Du kan se vores handelsbetingelser her.
E-mailVi tror på politik

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael Thomsen
Copyright © Altinget, 2026