Køb abonnement
Annonce
Netværk

Strategisk ledelse af den grønne omstilling

Altinget & Mandag Morgen lancerer en ny arbejdsgruppe for topledere i større virksomheder, organisationer og den offentlige sektor med fokus på grøn omstilling, klimatilpasning og behovene for systemiske forandringer af vores samfund i en mere bæredygtig retning. 

Arbejdsgruppen samler ledere, der ønsker at tage aktivt del i at forme fremtidens bæredygtige samfund – ikke blot gennem strategisk dialog, men gennem fælles refleksion, erfaringsudveksling, dybere forståelse af problemerne og ikke mindst formulering af løsninger. 

Vi stiller skarpt på, hvordan offentlige og private organisationer kan navigere i en ny virkelighed præget af konstant forandring – fra geopolitiske rystelser til klimakrav, demografiske forskydninger og ny teknologi. Hvordan fremmer vi grøn vækst og bæredygtighed, når ressourcerne er knappe? Og hvordan tilpasser vi vores samfund til de forandringer, klimaændringerne fører med sig?

Næste møde

NetværksmødeDen grønne omstilling skal ledes fra fremtiden: Hvordan scenarier og fremtidsbilleder kan styrke strategisk ledelse
19. august 2026
Altinget/Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K. 13:30 -16:30
Erik Korsvik Østergaard, Futures Thinker and Leadership Advisor, Good Morning April

Den grønne omstilling er ikke et teknisk problem med en teknisk løsning. Den er et vildt problem: et komplekst samspil mellem økonomi, geopolitik, regulering, forsyningssikkerhed og menneskelig adfærd. Når løsningerne er omstridte, interesserne modstridende, og tiden knap, kommer traditionelle værktøjer og lineære strategier til kort. Succes afhænger af evnen til at navigere i kompleksitet, håndtere usikkerhed og skabe fremdrift på tværs af modsatrettede hensyn.

Til arbejdsgruppens andet møde skal vi arbejde med at anskueliggøre forskellige fremtidsscenarier og dermed træne vores evne til at navigere i alt det vi ikke kan forudsige. Erik Korsvik Østergaard, Futures Thinker and Leadership Advisor, Good Morning April styrer slagets gang, og vil føre arbejdsgruppen igennem en introduktion til anvendt fremtidstænkning. Dernæst følger en workshop med udgangspunkt i trendudforskning med Futures Wheel. Herunder vil vi arbejde med, hvordan scenarier og fremtidsbilleder kan styrke strategisk ledelse.

Om netværket

Vi arbejder med de overskrifter, der lige nu og fremover kommer til at presse sig på i relation til den grønne omstilling. Vi sikrer et fælles afsæt med korte vidensindlæg fra eksperter, politikere og forskere, og ud fra det går vi til spørgsmål, der ikke kun kræver svar men også handling. Arbejdsgruppen er en aktiv del af at være med til at udpege og definere, hvilke problematikker vi sætter i fokus.

Vi kommer til at gå i dybden med overskrifter som kommunernes klimahandlingsplaner - og forholdet mellem finansiering og prioriteringer, demokratisk opbakning - og hvordan forskelle institutioner kan arbejde for at mobilisere den, grøn teknologirealisme - og hvordan vi oparbejder en strategisk kapacitet til at forholde os både kritiske og nysgerrige til teknologiens muligheder, nordisk og europæisk samarbejde - og hvordan vi bidrager til Nordens potentielle styrkeposition som grøn forgangsregion, cirkulær økonomi, trivselsøkonomi og doughnutøkonomi - behov for nye måder at tænke økonomi på? Og ikke mindst samspillet mellem sektorer - et centralt fokus, som vil dreje sig om, hvad det kræver af ledelse, struktur og governance at lykkes med fælles at finde fremtidens løsninger.

Pris for deltagelse
Der er et deltagergebyr på kr. 29.995,- ekskl. moms per person for 1 sæson (5 møder) – inkl. forplejning og indlogering til vores årlige døgnmøde.

Målgruppe og arbejdsform 
Arbejdsgruppen henvender sig til en nøje udvalgt kreds af ledere i både private og offentlige organisationer med strategisk ansvar for bæredygtighed, forandring og styring – særligt i virksomheder og institutioner, der allerede arbejder med grøn omstilling eller ønsker at styrke positionen. 

Som en del af gruppen deltager medlemmerne i fortrolige drøftelser og samarbejder om at formulere løsninger og anbefalinger, og så arbejder vi aktivt med at træne forestillingsevnen som ledere, der konstant må forholde sig til og planlægge efter en foranderlig fremtid. 

Mødeleder

Connie HedegaardFormand, OECD’s Round Table for Sustainable Development, præsident for Kræftens Bekæmpelse 2025-, fhv. minister & MF (K), EU-kommissær, bestyrelsesmedlem i Danfoss, Villum fonden og BBVA

Connie Hedegaard er forhenværende klima-, energi-og miljøminister, minister for nordisk samarbejde samt Danmarks første EU-kommissær for klima. Med mere end to årtiers erfaring fra national og international politik har hun opbygget omfattende indsigt i strategisk ledelse, grøn omstilling og samarbejder på tværs af offentlige og private aktører. Hun har spillet en central rolle i udviklingen af ambitiøse klima- og energipolitiske rammer i både Danmark og EU. Connie Hedegaard er i dag en markant stemme i klimadebatten og bestrider en række bestyrelsesposter, hvor hun arbejder med bæredygtige løsninger og samfundsudvikling på globalt plan.

Program

NetværksmødeDen grønne omstilling skal ledes fra fremtiden: Hvordan scenarier og fremtidsbilleder kan styrke strategisk ledelse
19. august 2026
Altinget/Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K. 13:30 -16:30
Erik Korsvik Østergaard, Futures Thinker and Leadership Advisor, Good Morning April

Den grønne omstilling er ikke et teknisk problem med en teknisk løsning. Den er et vildt problem: et komplekst samspil mellem økonomi, geopolitik, regulering, forsyningssikkerhed og menneskelig adfærd. Når løsningerne er omstridte, interesserne modstridende, og tiden knap, kommer traditionelle værktøjer og lineære strategier til kort. Succes afhænger af evnen til at navigere i kompleksitet, håndtere usikkerhed og skabe fremdrift på tværs af modsatrettede hensyn.

Til arbejdsgruppens andet møde skal vi arbejde med at anskueliggøre forskellige fremtidsscenarier og dermed træne vores evne til at navigere i alt det vi ikke kan forudsige. Erik Korsvik Østergaard, Futures Thinker and Leadership Advisor, Good Morning April styrer slagets gang, og vil føre arbejdsgruppen igennem en introduktion til anvendt fremtidstænkning. Dernæst følger en workshop med udgangspunkt i trendudforskning med Futures Wheel. Herunder vil vi arbejde med, hvordan scenarier og fremtidsbilleder kan styrke strategisk ledelse.

NetværksmødeDøgnseminar på Kragerup Gods: Foresight og strategisk navigation i en uforudsigelig fremtid
6. oktober 2026
Kragerup Gods, Kragerupgårdsvej 33, 4291 Ruds-Vedby

Til arbejdsgruppens døgnseminar flyttes fokus fra analyse af nutidens udfordringer til udvikling af fremtidens løsninger.

Med afsæt i strategisk foresight inviteres deltagerne ind i et fremtidslab, hvor de arbejder med fire mulige scenarier for den grønne omstilling i Danmark – fra den mest succesfulde udvikling til de mest kritiske udfald. Verden bliver stadig mere kompleks og uforudsigelig, og formålet er derfor ikke at forudsige fremtiden, men at ruste sig til den.

Gennem scenariearbejdet udfordres eksisterende antagelser, og deltagerne identificerer de beslutninger, investeringer og strategiske valg, der kan skabe robusthed, handlekraft og nye muligheder på tværs af forskellige fremtidsbilleder.

Døgnseminaret skal samtidig danne grundlag for netværkets videre arbejde. På baggrund af de fælles drøftelser og indsigter udarbejdes de første skitser til de anbefalinger, som gruppen ønsker at bringe videre i arbejdsgruppens forløb.

Mere information følger. 

NetværksmødeFra scenarier til handling - Hvem skal vi have med, hvis den grønne omstilling skal lykkes?
9. december 2026
Altinget/Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K. 09:30 - 12:30

De foregående møder har tegnet billeder af de fremtider, den grønne omstilling kan føre os ind i. Nu skal billederne omsættes til anbefalinger og til de spørgsmål, der uundgåeligt følger med.

For hvem ejer egentlig omstillingen? Den lykkes kun, hvis den forankres der, hvor den mærkes: i lokalsamfund og hverdagsliv, blandt dem der ikke har bedt om forandringen, men som skal leve med den.

Dette møde arbejder i to spor. Dels kvalificeres gruppens anbefalinger, dels sættes der fokus på borgerinddragelse som en strategisk ledelsesopgave – ikke som en høringsproces, men som en forudsætning for legitimitet, opbakning og gennemførelse.

Mødet afsluttes med en samlet skitse til de anbefalinger, der offentliggøres efter næste møde.

NetværksmødeFra indsigt til indflydelse: Gruppens anbefalinger og lancering af rapport
3. marts 2027
Altinget/Mandag Morgen, Ny Kongensgade 10, 1472 København K. 09:30 -12:30

Gruppen omsætter på dette møde dette års drøftelser, erfaringer og scenariearbejde til konkrete og prioriterede anbefalinger. Resultatet udgives som et brief i Altinget og Mandag Morgen og markerer arbejdsgruppens første offentlige bidrag til den strategiske dagsorden.

Mere information følger.

Vil du vide mere?

Kontakt os for at høre mere om dine muligheder for deltagelse.
Du kan se vores handelsbetingelser her.
E-mailVi tror på politik

Få daglige nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael Thomsen
Copyright © Altinget, 2026