Region Sjælland: Vi skal bryde med traditionel lederudvikling

Af Per Bennetsen
Regionsdirektør, Region Sjælland

Der er rigtig mange dygtige ledere i det offentlige Danmark. Ledere, som hver eneste dag knokler for at sikre den politisk vedtagne velfærd til landets borgere. De leverer en stor indsats til gavn for både borgere, pårørende og medarbejdere.

Samtidig med at der skal leveres velfærd, skal lederen sørge for, at økonomien holdes, personalepolitikker følges, vedtagne værdier omkring arbejdsmiljø og eksempelvis klima realiseres, medarbejderne har de rigtige rammer og kompetencer, og de fysiske vilkår er i orden. Oveni skal lederen sikre, at organisationen – og lederen selv – er forberedt til fremtiden.

Opgaverne ændrer og udvikler sig hele tiden med nye muligheder og ny service, digitalisering, øget arbejdspres, stigende brug af data og større kompleksitet. De nye muligheder og udfordringer stiller krav om nye løsninger. Ledelse bliver i de kommende år helt afgørende for at skabe den nødvendige omstilling.

Det stiller krav om nye kompetencer hos de ledere, der mødes af store forandringer og står med udfordringer såsom arbejdspres, kompetenceudfordringer, øget digitalisering, værdibaseret styring og brug af data.

De nye virksomhedsudfordringer, udviklingstendenserne i den offentlige sektor og mere løse konturer af mulige gamechangers (disruptions) kalder på nye greb i kompetenceudviklingen af lederne.

Vi har ikke bare sat generel ledelsesudvikling i gang, men vi er begyndt med en præcis overvejelse af, hvilke grundlæggende udfordringer ledere i den offentlige sektor står over for. 

Per Bennetsen
Regionsdirektør, Region Sjælland

Har udvalgt fem indsatsområder
Vi har for vores 788 ledere i Region Sjælland igangsat et stort ledelsesprogram, 'Ledelse på forkant', for at styrke den enkelte leder, det enkelte ledelsesteam og den ledelsesmæssige styringskæde i organisationen.

Vi har ikke bare sat generel ledelsesudvikling i gang, men vi er begyndt med en præcis overvejelse af, hvilke grundlæggende udfordringer ledere i den offentlige sektor står over for.

Vi har haft drøftelser med mange af vores ledere, hentet inspiration fra Ledelseskommissionens arbejde, talt med kolleger fra andre organisationer og deltaget i debatter om ledelse. Ud fra disse drøftelser og strategien for udviklingen af vores egen virksomhed valgte vi fem udfordringsområder, som stiller ledere over for nye kompetencekrav.

Vi fandt frem til disse fem indsatsområder: Ledelse og digitalisering, ledelse og brug af data, ledelse og arbejdspres, ledelse og kompetenceudfordringer samt ledelse, værdibaseret styring og tillid.

De fem områder er ledelsesprogrammets store "hvorfor?" og et brud med traditionen om at lave lederudvikling, fordi det i sig selv er godt. Vi vil udvikle med et klart formål og har besluttet, at det skal ske hen over de næste tre år.