Rådgivere: Vi skal sikre værdi i år to af partnerskaber

Fra år et til år to med ydmyghed
At skabe det rette fundament for langsigtet værdiskabelse er dog ikke en garanti for, at man har et partnerskab, der rækker ud over år et.

Det er en kunst at komme fra det nye til det modne partnerskab. En kunst der, hvis man mestrer den, kan sikre langvarig værdi i partnerskabet. Vi mener, at det kræver ydmyghed og evnen til at tage det bedste med. 

Man kommer nemlig langt med ydmyghed og taknemmelighed, som begge er udtryk for den respekt, som man har for sin samarbejdspartner. Man lover ikke hinanden mere end dét, som man har aftalt, og man prøver ikke at lave om på hinanden.

Man skal huske, at man aldrig kender hele historien om sin samarbejdspartner, så derfor er det vigtigt at udvikle en forståelse for modpartens kompetence. Og ikke desto mindre er det altid værd at være taknemmelig for den tid, partneren har skænket en.

Samtidig tager man ved lære af fortiden. Det, som lykkedes, skal man bygge ovenpå, og det, som ikke lykkedes, skal man tage ved lære af.

I udvælgelsen af de bedste dele af samarbejdet anbefaler vi, at man fokuserer på konkrete aktiviteter. Det er nemlig de konkrete materialiseringer, der driver samarbejdet og værdiskabelsen.

Underbyg relationen og partnerskabet
I år to er det vigtigt at udvikle. En struktur er bygget op, og for at bestå har den nu brug for at blive underbygget.

Det gælder både, hvad angår relationen og partnerskabets indhold. I det modne partnerskab skal man derfor længere ind i maskinrummet og længere ud i organisationen. Vi mener, at man i de partnerskaber, der lykkes bedst, inviterer partnerne helt ind i maskinrummet.

Det hænger sammen med, at i sandhed værdifulde partnerskaber ofte har en tæt tilknytning til partnernes respektive kerneforretninger.

Og selvom det kræver en god portion mod at åbne døren til maskinrummet, så anbefaler vi, at man gør det. Fordi åbner man døren, er det forventeligt, at samarbejdspartneren vil gøre ligeså.

Når man har invitereret hinanden længere ind i maskinrummet, kan relationen og partnerskabet underbygges yderligere ved at sprede det til andre grene af organisationen, end hvor man begyndte i år et.

Med andre ord anbefaler vi, at partnerskabet ikke er bundet op på én person alene i organisationen. En bred involvering sikrer nemlig et fælles billede af partnerskabets værdi og giver samtidig relationen flere ben at gå på. Her er det vigtigt at huske, at jo flere tangenter der stilles til rådighed, desto smukkere melodier kan komponeres.

Påmind hinanden om den værdi i skaber
Før eller siden er der en risiko for, at "der går hverdag i den". Spørgsmålet er, hvad man så gør.

Vi mener, at man på den ene side har muligheden for at gå hver til sit efter en god tid sammen. Og på den anden side kan man investere yderligere i relationen for at revitalisere samarbejdet.

En sådan revitalisering kan have mange afskygninger. Sommetider kræver det nye folk på posterne. Andre gange kræver det, at man går ud og gør noget konkret sammen, som kan minde én om den værdi, man arbejder for at skabe sammen. Vi mener, at det her er altafgørende, at man tør tænke ud af boksen og tage en chance, der kan løfte partnerskabet til nye højder.

Sidst, men ikke mindst, er der selvfølgelig muligheden for at stoppe relationen i år to eller i den modne fase. Når ikke der er mere at komme efter eller mere energi at give, kan det være bedst at sige tak for denne gang og komme videre.

Man skylder sig selv at bruge sine ressourcer, hvor de er bedst tjent, og at tage ved lære af det, som man har været igennem. En sådan afvikling, anbefaler vi, er beskrevet i selve partnerskabsarkitekturen.

På den måde bliver man bedst i stand til at genbruge, hvad der fungerede godt i partnerskabet, og undgå det, som ikke fungerede. Sådan mener vi, at man bliver bedst klar til nye relationer.