Taskforce: Vores samfund har brug for ledere, der tør skifte sektor

Der er for få ledere i Danmark, som tør skifte sektor – og for få, som tør rekruttere dem.

Det er et problem. Ikke kun for den enkelte leder og for den enkelte organisation, men for hele den offentlige sektor og for velfærdssamfundet.

Resultatet bliver, at ledere og deres værdifulde kompetencer cirkulerer inden for de samme arbejdsområder og derved ikke kommer til nytte i andre sektorer. Det er en skam, fordi foreningen af kompetencer fra forskellige sektorer kan styrke den tværgående forståelse og opgaveløsning.

Høj sektormobilitet sikrer bedre opgaveløsning

I sidste ende går det ud over borgerne. For hvis vi imellem stat, regioner og kommuner ikke tør trække på hinandens kompetencer og forstå hinandens forudsætninger, risikerer det at gå ud over velfærden.

Hvis borgerne skal opleve en sammenhængende offentlig sektor af høj kvalitet, kræver det samarbejde, idéudveksling og koordinering på tværs. Det skaber ikke kun en mere sammenhængende opgaveløsning, men gør også opgaveløsningen bedre.

Det kalder på ledere, der tør skifte sektor. Ledere, som har erfaring og viden fra andre områder – også fra det private.

Ledere, der kan bidrage med et innovativt modspil, bringe nye perspektiver på banen, og som kan trække på stærke, tværgående relationer. Og så kalder det på organisationer, der ikke er bange for at være modige og ansætte én fra en anden sektor.

Men hvordan gør vi? I taskforcen ser vi, at vi som samfund bør forbedre os inden for tre områder: Vi skal nedbryde fordomme om sektorerne, vi skal turde løbe en fælles risiko, og så skal vi finde tålmodigheden, respekten og anerkendelsen for hinandens kompetencer frem. Det kan lyde banalt, men det kræver en fælles indsats. 

Fordomme skal nedbrydes

For at give ledere og organisationer i den offentlige sektor lyst til at samarbejde på tværs, er vi nødt til at nedbryde nogle af de fordomme, som florerer imellem stat, regioner og kommuner.

I taskforcen har vi selv oplevet at sidde i en sektor og skele til mennesker fra andre sektorer med skepsis og mistro. Det handler ofte om hierarki, paradigmer, kampen om ressourcer og om at fastholdelse sine egne perspektiver og principper.

Det er vores erfaring, at et bedre sektorkendskab er den bedste vej til at nedbryde fordommene.

Taskforcen
Se alle medlemmerne i faktaboksen

Men vi har også erfaret, at det kun har bidraget til at begrænse mulighederne hos os selv og vores organisation.

Man kan komme til at se skævt til beslutninger truffet af ledere fra andre sektorer.

Det er vores erfaring, at det ofte skyldes, at det fundament, man står på i henholdsvis den kommunale, den regionale og den statslige sektor sjældent er ens.

I stedet for at pege fingre er det afgørende, at man undersøger sine egne fordomme og er nysgerrig på de bagvedliggende forhold og muligheder.

Når man som sektorskifter bevæger sig fra ét skrivebord til et andet, oplever man kort sagt, hvor mange dygtige mennesker, der er beskæftiget i det offentlige.

Derfor styrker det sammenhængskræften, når sektorerne for eksempel mødes i forhandlingsrummet.

Tingene bliver mere nuancerede. Respekten for hinanden opstår. Samarbejdet opstår. Mulighederne følger med. Og så bliver vi bedre. Bedre til at finde fælles løsninger og til at løse vores egne, sektorspecifikke opgaver.

Men det sker ikke, hvis fordommene forhindrer os i at skifte sektor. Det er vores erfaring, at et bedre sektorkendskab er den bedste vej til at nedbryde fordommene.

Derfor anbefaler vi en række initiativer, der kan styrke sektorkendskabet, herunder praktikforløb og oprettelse af fælles ledelsesudviklingsforløb. Vi håber, at offentlige beslutningstagere vil gribe dem.