Herning Vand og Brønderslev Forsyning: Regulering spænder ben for vandselskabernes potentiale

Hver eneste dag er der vandselskaber, som har stadig vanskeligere ved at løse kerneopgaverne og skabe rum til at investere i fremtidens vandløsninger. Viljen til at blive ved med at skrue op for effektiviteten er til stede overalt, men den nuværende regulering af sektoren har udviklet sig i en forkert retning.

Det spænder ukonstruktivt ben for det nødvendige og relevante ledelsesrum, der kan skabe den udvikling, som politikerne faktisk ønsker, men ikke får i den nuværende regulering.

Den bygger desværre i foruroligende grad på mistillid. En mistillid som kommer til udtryk i alenlange Excel-ark, tunge McKinsey-rapporter og indviklede matematisk-statistiske øvelser, der stjæler tid, penge og fokus og ikke forløser selskabernes potentiale.

Vi ser et nyt reguleringssystem for os, som er baseret på tillid, dialog og spillerum. Et system, der spiller sammen med de ledelsessystemer og det kodeks, som vandselskaberne i forvejen anvender.

Ind med systemer, der fremmer god ledelse, har fuldt fokus på kerneopgaverne, indeholder systematiske årlige forbedringer og tilstræber lavest mulige omkostninger.

Det kræver en ny vision.

Der sidder mange dygtige folk i vandselskabernes bestyrelser i dag, men det kan blive endnu bedre og endnu mere professionelt

Niels Møller Jensen og Thorkild Bartholdy Neergaard
Hhv. administrerende direktør, Herning Vand og Brønderslev Forsyning

Styrk ledelsen

Lad os forestille os at staten regulerede selskaberne på ledelseskompetencerne frem for på indkomstrammerne. Egentligt er det vel indlysende: Har vi tillid til ledelsen, så har vi vel også tillid til, at de ønskede resultater kommer.

Staten kan stramme op på kompetencekravene, der med rette kan stilles til den øverste ledelse, det vil sige bestyrelserne, i de vandselskaber, som forvalter milliardstore anlægsværdier på samfundets vegne.

Staten har gjort noget lignende over for de store statsejede selskaber. Hvorfor ikke føre denne tankegang videre til vandsektoren?

Der sidder mange dygtige folk i vandselskabernes bestyrelser i dag, men det kan blive endnu bedre og endnu mere professionelt. Bliver bestyrelserne bedre, så bliver direktionerne bedre, og det smitter direkte af på resten af organisationen. Vi løfter kompetencerne og udvikler os hurtigere.

Anvend velkendte ledelsesredskaber

Lad os bygge videre på de velgennemprøvede og relevante ledelsessystemer, som vi allerede anvender i erhvervslivet og i vandsektoren. Her taler vi om blandt andet ISO-certificerede systemer, der årligt eksamineres af uafhængige eksperter.