Djøf og IDA til de nye erhvervsordførere: Her er en oplagt mulighed for at styrke væksten

Sidste år bestilte den daværende beskæftigelsesminister en rapport fra Vive, der skulle evaluere effekterne af loven. Rapporten viste, at andelen af virksomheder, der anvender konkurrenceklausuler, er faldet fra 22 procent til 8,5 procent.

Men problemet er langt fra løst. Vive-evalueringen viser nemlig også, at klausulerne stadig er udbredte i de store virksomheder, som beskæftiger en stor andel af de privatansatte.

Blandt virksomheder med 250 ansatte eller flere anvender 35,5 procent stadig konkurrenceklausuler. Og ser vi på vores egne medlemmer, har lovændringen haft begrænset effekt. I 2025 er 14 procent af IDA's privatansatte medlemmer omfattet af en konkurrenceklausul. For Djøf er tallet 9 procent.

En barriere for innovation

Allerede i 2014 anbefalede Produktivitetskommissionen et opgør med klausulerne. Amerikansk forskning peger på, at klausuler lægger en dæmper på både iværksætteri og produktivitetsvækst.

Det er også en del af forklaringen på Silicon Valleys succes: Verdens stærkeste innovationsmiljø voksede frem i Californien – ikke i Massachusetts, hvor mange af de førende it-virksomheder ellers lå frem til 1980’erne. Californien har haft forbud mod denne type klausuler siden 1872.

Paradokset er til at få øje på. I årevis har politikere og virksomheder ladet sig inspirere af Silicon Valley som symbol på innovation og hurtig spredning af viden. Men samtidig holder vi i Danmark fast i regler, der lægger en dæmper på netop innovation og spredning af viden.

Dygtige medarbejdere skal engageres og motiveres – ikke lænkes. De skal tiltrækkes og fastholdes med attraktive vilkår, faglig udvikling og godt lederskab.

Anne Bach Waagstein og Malene Matthison-Hansen
Hhv. formand, Djøf Privat og formand for Ansattes Råd, IDA

Nogle vil indvende, at klausuler er nødvendige for at beskytte forretningshemmeligheder, kunderelationer og følsom viden. Men virksomheder er allerede beskyttet af markedsføringsloven, lov om forretningshemmeligheder og den almindelige loyalitets- og tavshedspligt.

For nylig skrev Børsen om, hvordan en af Danmarks store vidensvirksomheder, Systematic, har droppet konkurrenceklausuler.

Systematic arbejder med software til militær, kritisk infrastruktur, politi, sundhedsvæsen og andre områder, hvor hensynet til fortrolighed er tungtvejende. Alligevel har Systematic valgt ikke at bruge klausuler, fordi der findes andre værn i lovgivningen, og fordi dygtige medarbejdere bør fastholdes gennem gode vilkår og udviklingsmuligheder.

For jer som nye erhvervsordførere er spørgsmålet derfor enkelt: Vil I holde fast i et regelsæt, der binder viden og bremser mobiliteten, eller vil I fjerne en konkret barriere for vækst?

Vores opfordring er klar: Forbyd konkurrenceklausuler og indfør en tydelig udløbsdato for eksisterende klausuler, så overgangen bliver så smidig som muligt.

Dygtige medarbejdere skal engageres og motiveres – ikke lænkes. De skal tiltrækkes og fastholdes med attraktive vilkår, faglig udvikling og godt lederskab. Ikke gennem klausuler.