Formand: Danmark har fortsat brug for Implementeringsrådet

Af Paul Mollerup
Formand for Implementeringsrådet

I 2015 nedsatte regeringen et implementeringsråd, der skulle hjælpe med at få de mange EU-regler på erhvervsområdet til at fungere bedre i Danmark. Rådet fik tre arbejdsopgaver:

1) Tidlig interessevaretagelse. Det handler om initiativer, der kan være på vej fra EU, og hvor regeringen bør gøre en særlig indsats for at sikre danske interesser.

2) Implementering af nye EU-regler, hvor rådet rådgiver regeringen om, hvordan nye erhvervsreguleringer kan implementeres på den mindst byrdefulde måde for erhvervslivet.

3) Nabotjek, hvor rådet peger på områder, hvor EU-regler er omsat til dansk virkelighed på en måde, som er unødigt byrdefuld for dansk erhvervsliv.

Implementeringsrådet har i de seneste tre år afleveret 185 anbefalinger til regeringen, som har valgt at følge hovedparten af dem.

Langt hovedparten af de unødige byrder på erhvervslivet fra EU skyldes ikke overimplementering, men uhensigtsmæssig implementering. Der er derfor masser af plads til forbedring for erhvervslivet.

Paul Mollerup
Formand for Implementeringsrådet

Plads til forbedringer
Det indre marked og fælles regler på erhvervsområdet er som udgangspunkt en fordel for erhvervslivet i et lille land som Danmark. Og det må være slut med at give Bruxelles skylden for alt ondt. Dels fordi vi selv er med til at træffe beslutningerne i EU, dels fordi overimplementering per definition er et dansk problem og ikke er EU-problem.

Langt hovedparten af de unødige byrder på erhvervslivet fra EU skyldes ikke overimplementering, men uhensigtsmæssig implementering. Der er derfor masser af plads til forbedring for erhvervslivet – og vel at mærke forbedring, der ikke går ud over den politiske målsætning med reguleringen.

Implementeringsrådets styrke er, at vi er sammensat af repræsentanter fra erhvervsorganisationer, arbejdsmarkedets parter, forbrugersiden og uafhængige, sagkyndige eksperter. Personer med fingeren på pulsen og en tæt dialog med de virksomheder og forbrugere, der befinder sig ude i den praktiske virkelighed, hvor reglerne skal virke i dagligdagen.

Der har hos rådets medlemmer været en udstrakt vilje til at finde løsninger, der kan gavne erhvervslivet i dagligdagen – uden at gå på kompromis med de politiske mål. Vi har ikke skullet bedrive politik – vi har skullet anvise gode løsninger.

Et råd for mindre bøvl
Implementeringsrådet har haft indflydelse, fordi vi har haft kort vej til magten. Vi har refereret direkte til et ministerudvalg, der er mødtes månedligt, og som har vist interesse for vores anbefalinger. Samtidig har Troels Lund Poulsen som formand for ministerudvalget lagt mange kræfter i at bakke op om rådets arbejde.

Man kan lidt poppet sige, at den korte afstand fra Implementeringsrådet til et udvalg bestående af ni ministre har været med til at give magten tilbage til politikerne, når det gælder EU-implementering. En magt – og et ansvar – som må være politikernes.