Bliv abonnent
Annonce
Debat

Danske Speditører: Transportbranchen skal være en del af totalberedskabet, før krisen rammer

Vi ser et stort potentiale i, at myndigheder og erhvervslivet sætter sig sammen og gennemfører scenarieøvelser. Det kunne være være cyberangreb eller lukning af kritisk infrastruktur, skriver Martin Aabak
Vi ser et stort potentiale i, at myndigheder og erhvervslivet sætter sig sammen og gennemfører scenarieøvelser. Det kunne være være cyberangreb eller lukning af kritisk infrastruktur, skriver Martin AabakFoto: Ida Marie Odgaard/Ritzau Scanpix
28. maj 2026 kl. 02.00

Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg hos Altinget skal overholde de presseetiske regler.

De seneste år har det danske samfund skullet håndtere betydelige kriser.

Coronapandemi, krig i Ukraine og lukning af Hormuzstrædet er nogle af de alvorlige hændelser, der har truet dansk forsyningssikkerhed. Samtidig er trusselsniveauet i Danmark højt.

Vi oplever kontinuerligt forsøg på hackerangreb, og det er ikke længe siden, at droner lukkede dansk luftrum i adskillige timer. En usikker verden og nye hybride angrebsformer stiller krav til samfundets robusthed.

Forsyningssikkerhed handler i praksis om vareflow. Det betyder, at varer kommer frem til supermarkedet, at der er medicin på apotekerne, og at eventuel nødforsyning kommer frem til dem, der har behov for hjælp.

Når krisen rammer, er det speditionsbranchen, der sikrer, at vareflowet fortsætter.

De seneste år med pandemi og geopolitisk uro har vist os, at situationer, vi knap havde fantasi til at forestille os, pludselig kan blive til virkelighed.

Martin Aabak
Adm. direktør, Danske Speditører

Der er naturligt nok meget opmærksomhed på de store kriser. Men speditørerne håndterer hele tiden mindre kriser, som derfor går under radaren.

Hvis der eksempelvis sker et it-nedbrud, navigerer speditøren og sikrer, at varerne kommer frem. Men hvad sker der, når de store kriser – måske flere på samme tid – rammer landet?

Ekstreme krisesituationer er blevet en potentiel virkelighed, som myndigheder, virksomheder og danskere aktivt forbereder sig på.

Flere og flere har mad til tre dage, vanddunke og gasblus i garagen. Og på flere arbejdspladser er kriseøvelser blevet en fast tilbagevenden.

De seneste år med pandemi og geopolitisk uro har vist os, at situationer, vi knap havde fantasi til at forestille os, pludselig kan blive til virkelighed. Det kræver modstandsdygtighed og robuste forsyningskæder at holde samfundet i gang.

Er Danmarks transportinfrastruktur klar til krise?

Krig i Europa, cybertrusler, fejl i kritisk infrastruktur og voldsommere vejr har gjort transportsektoren til en central del af beredskabsdebatten.

For hvad sker der, hvis broer, havne, færger, jernbane eller godstransport rammes af nedbrud, sabotage eller angreb? Og hvem har ansvaret, og hvordan bør en kommende regering prioritere transporten i totalberedskabet?

Altinget Transport sætter transportsektorens beredskab til debat.

Kommandovejene skal på plads

Derfor er det helt naturligt, at transport- og speditionsbranchen systematisk bliver inddraget i det danske totalberedskab i højere grad, end det er tilfældet i dag.

Robusthed opstår ikke, når krisen rammer, men i tæt samarbejde og planlægning på forhånd.

Under pandemien var der kortvarigt tomme hylder i supermarkederne, Ruslands angreb på Ukraine fik danskerne til at omlægge deres elforbrug og aktuelt har situationen i Mellemøsten blandt andet medført aflysninger af flyafgange på grund af mangel på brændstof.

Hændelser, der har sit udspring på den anden side af jorden, kan pludselig ramme Danmark og ikke mindst erhvervslivet og samfundsøkonomien ganske betydeligt.

Logistik er ikke udelukkende et spørgsmål om at få varer fra A til B til tiden - det er et spørgsmål om forsyningssikkerhed og i sidste ende samfundssikkerhed.

Når krisen rammer, er det speditørerne, der står midt i forsyningskæden. Vores branche besidder ekspertisen, fordi vi i praksis driver vareflows hver eneste dag og har indsigt i sårbarhederne og mulighederne.

Læs også

Vi har kapacitet til hurtigt at omlægge og prioritere vareflow, og vi har en realtidsindsigt i forsyningskæder, herunder mulige flaskehalse. Den erfaring stiller vi meget gerne til rådighed for myndighederne.

I den forbindelse ser vi også et stort behov for, at der bliver fastsat en klar operativ ramme for, hvordan vareflowet i praksis koordineres, når krisen rammer.

I en krisesituation vil prioritering af varer formentlig være nødvendig, og det bør være tydeligt, hvad der skal prioriteres, hvem der træffer beslutningerne, og hvordan de kommunikeres ud til branchen.

Speditørerne har en stærk omstillingsevne og kan hurtigt få løsninger til at fungere i praksis. Men det forudsætter, at rammerne og kommandovejene er på plads, så uklarheder ikke bliver en flaskehals i sig selv.

De drøftelser skal tages på forhånd, så der er klar fordeling af roller og ansvar. Forberedelse er et effektivt forsvar, og det gælder især i situationer, hvor samfundet er under pres, og der skal handles hurtigt.

Øvelser med krisescenarier

Vi ser også et stort potentiale i, at myndigheder og erhvervslivet sætter sig sammen og gennemfører scenarieøvelser. Det kunne være træning af for eksempel cyberangreb eller lukning af kritisk infrastruktur.

Hvis Christiansborg for alvor vil ruste Danmark til kriser, er det helt oplagt, at transport- og speditionsbranchen indgår som en integreret del af totalberedskabet.

Martin Aabak
Adm. direktør, Danske Speditører

På den måde kan vi få testet vores samarbejdsflader og få identificeret eventuelle svagheder, inden vi står midt i en virkelig krise.

I vores optik kræver robusthed tæt samarbejde. En krise kan ikke håndteres af én aktør. Som Ministeriet for Samfundssikkerhed og Beredskab skriver i deres beredskabspleje: “Vi er alle Danmarks totalberedskab”.  

Det kan vi i Danske Speditører til fulde tilslutte os.

Koordinering på tværs af myndigheder og det private erhvervsliv er afgørende. Hvis Christiansborg for alvor vil ruste Danmark til kriser, er det helt oplagt, at transport- og speditionsbranchen indgår som en integreret del af totalberedskabet.

Ikke som en eftertanke, men som en forudsætning.

Vi håber derfor, at den kommende regering vil prioritere samarbejde med erhvervet højt. Det er på tide, at vi går fra de gode hensigter til reel handling, så vi i fællesskab gør vores samfund så stærkt som muligt.

Vi stiller os til rådighed som en aktiv samarbejdspartner, hvor vi kan bidrage med viden, data og erfaringer – og allerhelst før krisen rammer.

Læs også

Annonce
Annonce

Indsigt

Annonce
Altinget logo
København | Stockholm | Oslo | Bruxelles
Vi tror på politik
AdresseNy Kongensgade 101472 København KTlf. 33 34 35 40redaktionen@altinget.dkCVR nr.: 29624453ISSN: 2597-0127
Ansv. chefredaktørJakob NielsenDirektørAnne Marie KindbergCFOAnders JørningKommerciel direktørMichael Thomsen
Copyright © Altinget, 2026