Ældreministeren: Vi skal turde bevæge os ud i ubetrådt land, hvis vi skal sikre ældreplejen

Samarbejde om plejen

Ældrereformen forandrer grundlæggende den måde, som ældreplejen reguleres og udføres på.

Et fast team med forskellige fagligheder skal samarbejde om den bedste ældrepleje for netop de ældre, som teamet har ansvaret for.

En evaluering og tal fra kommuner, som allerede er i gang viser, at faste teams både skaber højere arbejdsglæde og lavere sygefravær – blandt andet fordi medarbejderne bedre kan bruge deres faglighed.

Når man sætter så stort et skib i søen, som ældrereformen er, kan der være behov for at korrigere ruten undervejs.

Mette Kierkgaard (M)
Ældreminister

Det er ikke længere en minutplan fra rådhuset, der danner rammen om arbejdsdagen, men hvad hr. og fru Nielsen ønsker og har brug for.

Kommunerne og medarbejderne er sat fri til at skabe en bedre ældrepleje, nye lokalplejehjem og bedre arbejdspladser.

Det er i kommunerne, at ældrereformen nu skal føres ud i livet. Men de er ikke alene, og mange kommuner er heldigvis allerede godt i gang. Ældreministeriet hjælper med bekendtgørelser, vejledninger, et fornyet tilsyn, der har læring og dialog i højsædet - og midler til implementering.

Implementering på en ny måde

Skal vi lykkes, skal vi arbejde med implementering på en ny måde.

Vi har sat partnerskaber i søen med brede deltagerkredse fra SOSU'er til teknologifirmaer. Et partnerskab skal hjælpe med at barbere overflødig dokumentation bort og automatisere nødvendige data.

Andre partnerskaber bringer praktikere og pårørende sammen samt fagorganisationer sammen med eksperter i velfærdsteknologi.

Vi læner os ind i implementeringen af reformen på en måde, som ministerier sjældent gør. Målet er naturligvis at få gennemført ældrereformen, så vi får skabt en bedre ældrepleje og nogle bedre arbejdspladser.

Som politiker er det et yndet mål at stå på pressemøder og i blitzlys for at præsentere nye politiske aftaler. Ministre og politikere er sjældnere gæster ved bagdøren, når det gøres op, om politiske aftaler og reformer også er ført ud i livet.

Reformer tager tid

Det tager tid at implementere reformer. At ændre kultur og indarbejde nye tværfaglige tankegange eller skabe et stærkt og tæt samspil med civilsamfundet gør man ikke over en nat. Ældrereformen vil derfor blive evalueret efter både tre og fem år.

Evaluering er vigtigt, men når man sætter så stort et skib i søen, som ældrereformen er, så kan der også være behov for at korrigere ruten undervejs.

Derfor har vi, som noget nyt og innovativt valgt at alliere os med Institut for vilde problemer. De skal hjælpe med at give os løbende live-data fra praksis.

Det bliver en helt ny måde at arbejde med implementering. I stedet for først kun at gøre regnebrættet op om tre år og fem år.

Ældrereformen udrulning skal hvile på viden. Det er sund fornuft at få viden helt ude fra ældreplejens praksis, om hvad der lykkedes godt, hvor der skal korrigeres lidt, og hvor det bøvler.

På den måde kan vi løbende lave tilpasninger og hjælpe – i stedet for blot at vente en årrække og så konstatere, om det virkede.

Ældrereformen ændrer ved faglighed, kultur, arbejdsgange, samarbejder med videre. Vi bygger på eksisterende viden om blandt andet frisættelse og faste teams, men vi bevæger os også ud i ubetrådt land.

Derfor er jeg glad for, at vi med samarbejdet med INVI løbende kan indsamle viden på en måde, der trækker mindst muligt ressourcer fra medarbejdere.

Det er simpelthen en nødvendighed, at vi får en ældrepleje med højere kvalitet, og vi får skabt nogle bedre arbejdspladser, hvor både medarbejdere og chefer er glade for at være.