Kommentar af 
Benny Damsgaard

Præstegaard har reelt lukket diskussionen om finansieringen af fremtidens velfærdssamfund

ATP-direktør Martin Præstegaard optrådte som ”privat-Martin”, da han før sommerferien holdt oplæg for regeringen om finansieringen af fremtidens velfærdssamfund. Sagen er endt med at koste Præstegaard et klip i kortet hos fagbevægelsen, hvor han i dag er på observationslisten, skriver Benny Damsgaard.

Martin Præstegaard har fået et klip i kortet, men det er det. Det afgørende for hans fremtid i ATP er hans evne til at skabe afkast til lønmodtagerne, skriver Benny Damsgaard.
Martin Præstegaard har fået et klip i kortet, men det er det. Det afgørende for hans fremtid i ATP er hans evne til at skabe afkast til lønmodtagerne, skriver Benny Damsgaard.Foto: Niels Ahlmann Olesen/Ritzau Scanpix
Benny Damsgaard
Dette indlæg er alene udtryk for skribentens egen holdning. Alle indlæg hos Altinget skal overholde de presseetiske regler.

Resultatet blev det stik modsatte af intentionen. Nogenlunde sådan kan man opsummere balladen om ATP-direktør Martin Præstegaards private oplæg for regeringstoppen før sommerferien om finansieringen af fremtidens velfærdssamfund.

En finansiering, som ifølge Præstegaard bør ændres til, at lønmodtagerne skal spare mere op selv til blandt andet deres alderdom.

Da ”privat-Martins” tanker blev drøftet i forretningsudvalget i Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH) i august blev de, som man har kunnet læse i Børsen i forrige uge, mødt af massiv kritik og igangsatte sågar en diskussion om, hvorvidt FH fortsat kunne have tillid til Præstegaard som direktør for ATP.

Resultatet af al balladen? Enhver diskussion om øget egenbetaling fra lønmodtagerne er nu lukket ned for de næste mange år

Benny Damsgaard

Resultatet af al balladen? Enhver diskussion om øget egenbetaling fra lønmodtagerne er nu lukket ned for de næste mange år.

Oven på en svær overenskomstfornyelse, hvor inflationen havde presset og stadig presser reallønnen, kom ”privat-Martins” forslag på det værst mulige tidspunkt, og fagbosserne havde ikke andet valg end at hamre det så langt med under gulvbrædderne, som de kunne.

Men hvordan kunne det komme så vidt, at en rutineret operatør som Martin Præstegaard, som blandt andet har en fortid som departementschef i Finansministeriet, kunne bringe sig selv i så uheldig en situation, at hans job reelt var til diskussion? Spørger man hos fagbevægelsen varierer svarene.

Flere elementer går dog igen. Det er for det første meget usædvanligt, at der lækkes referater fra forretningsudvalget i FH. Også selvom det kan undre, at det ikke sket før. Der sidder i dag 25 fagforeningsledere i forretningsudvalget. De sender alle referatet fra møderne videre i deres respektive organisationer til orientering og videre opfølgning.

Resultatet er, at op imod 100 personer har haft adgang til referatet, der blev lækket. Et referat, som er en rigtig mediemæssig lækkerbisken, da det i ganske detaljeret grad og med afsendere redegør for skænderiet undervejs på mødet.

Læs også

Spørger man rundt i fagbevægelsen, er der dog ingen, der vil sætte navn på, hvem der kunne stå bag lækagen, og de fleste peger på, at der sandsynligvis ikke ligger de store strategiske overvejelser bag.

Præstegaard er ikke kendt for at have deciderede fjender i fagbevægelsen, som vil af med ham.

Der er heller ikke nogen, som peger på en eller flere medlemmer af FH, som kunne have en interesse i at kvæle en diskussion om finansieringen af fremtidens velfærdssamfund i fødslen.

ATP og Præstegaard har længe været på observationslisten hos især fagbevægelsen for ikke at levere store nok afkast

Benny Damsgaard

Den diskussion hører, i stil med dengang man indførte arbejdsmarkedspensionerne i 1980’erne, hjemme i en trepartssammenhæng, hvor man fra fagbevægelsens side potentielt kunne få ganske betydelige indrømmelser for at acceptere øget egenbetaling.

Indrømmelser, som kunne have gjort det langt lettere at overbevise medlemmerne om det fornuftige i modellen. Så langt kom man imidlertid ikke, fordi ”privat-Martin” satte ild til diskussionen, før nogen var klar, og hældte beton over positionerne.

Det andet, der gør sagen usædvanlig, og som man ryster på hovedet af hos både lønmodtagere og arbejdsgivere, er, hvordan Præstegaard kunne være så uforsigtig at bringe sig selv i denne situation.

ATP og Præstegaard har længe været på observationslisten hos især fagbevægelsen for ikke at levere store nok afkast. Det irriterer, at ATP, som med sine betydelige formue og lange investeringshorisont burde have alle forudsætninger for at kunne investere klogt og langsigtet, alligevel halter efter deres sammenlignelige konkurrenter – herunder fagbevægelsens egne fonde.

Læs også

Alligevel vælger Præstegaard at igangsætte det ikke ubetydelige arbejde med at lave økonomiske fremskrivninger frem til 2080 (!), og på den baggrund udvikle og holde et decideret oplæg for regeringstoppen. Og vel at mærke uden at klappe det af med bestyrelsen på forhånd.

Havde det været en uformel snak over en kop kaffe, havde det været en anden sag.

Men det her var et decideret oplæg, som han desuden ifølge centrale kilder også har holdt for som minimum én folketingsgruppe på Christiansborg.

Med sin baggrund fra Slotsholmen burde Præstegaard vide, at man som ATP-direktør ikke kan holde oplæg for regeringen som privatperson

Benny Damsgaard

ATP’s bestyrelsesformand, økonomiprofessor Torben M. Andersen, som også deltog på regeringsseminaret, har efterfølgende været ude og sige, at Præstegaards oplæg som privatperson var afstemt med ham.

Det forsvar ryster man primært bare på hovedet af hos i hvert fald fagbevægelsen og tager det først og fremmest som et udtryk for, at Torben M. Andersen mere tænker som en forsker end som en professionel bestyrelsesformand.

Med sin baggrund fra Slotsholmen burde Præstegaard vide, at man som ATP-direktør ikke kan holde oplæg for regeringen som privatperson.

I sådan sammenhæng er alt officielt, og man er nødt til på forhånd at have rygdækning til sine synspunkter fra bestyrelsen. Især når man lancerer så politisk kontroversielle synspunkter som øget egenbetaling af pensioner.

Men hvorfor gjorde Præstegaard det så? Forklaringerne varierer lidt efter, hvem man taler med.

Nogen peger på, at Præstegaards faglige interesse for velfærdssamfundets holdbarhed ganske enkelt er løbet af med ham.

Andre peger på, at han noget kluntet har forsøgt at sikre ATPs forretningsmodel med nye indtægter. Andre igen peger på, at han højst sandsynligt bare ikke har tænkt sig godt nok om og har lavet en fejl.

Uanset, hvem man spørger, er vurderingen dog også, at sagen stopper her.

Præstegaard har fået et klip i kortet med denne sag, men det er også det.

Det afgørende for hans fremtid i ATP er stadig hans evne til at skabe afkast til lønmodtagerne.

Her er han fortsat på observationslisten, og denne sag har med sikkerhed ikke rykket ham ned af den – tværtimod.

Politik har aldrig været vigtigere

Få GRATIS nyheder fra Danmarks største politiske redaktion

Omtalte personer

Benny Damsgaard

Partner og director, conXus Public Affairs, politisk kommentator, ekstern lektor, Københavns Uni., fhv. kommunikationschef, Konservative
cand.scient.pol. (Københavns Uni. 2005)

Martin Præstegaard

Adm. direktør, ATP
cand.scient.pol. (Københavns Uni. 2002)

0:000:00