It-aktører: Opbygning af Digital Sundhed Danmark kan let ende i detailstyring. Men Løhde må ikke lade sig friste

Klar rollefordeling er afgørende

Men med store ambitioner følger også behovet for en skarp rollefordeling. Staten skal understøtte og sætte rammerne for et stærkt marked af sundheds-it, men ikke selv udvikle it-systemer. Derfor er det vigtigt for os, at Digital Sundhed Danmark sætter retning for it-udvikling og ikke egenudvikler it-systemer.  

Det er svært at være en effektiv håndværker eller arkitekt, hvis ikke man på byggepladsen er uenige om, man bruger tommer eller meter, kilo eller pund. Derfor er fundamentet for et effektivt digitalt sundhedsvæsen, at vi bruger de samme "digitale byggeklodser".  

Her skal Digital Sundhed Danmark som retningsgivende organisation spille en vigtig rolle.

For at sikre et dynamisk og konkurrencedygtigt marked er det afgørende, at der arbejdes målrettet med interoperabilitet, fælles arkitektur og åbne standarder, så systemerne kan udveksle data problemfrit på tværs af sektorer.  

Løsninger bør nemt kunne udskiftes eller tilføjes uden, at hele systemer skal erstattes. Det skaber ikke blot teknisk sammenhæng, men også reel mulighed for løbende at afprøve ny teknologi og skabe bedre patientforløb. 

Til oktober forventes regeringen at fremsætte et lovforslag, som giver indenrigs- og sundhedsministeren planlægningskompetence for at udbrede flere digitale løsninger end i dag. Det vil vi kvittere for.

Men det kan betyde, at ministeren i sidste ende beslutter hvor og hvilke fælles digitale løsninger skal anvendes, og hvor lokale løsninger skal skaleres nationalt.  

Det er en ret vidtrækkende beføjelse. Og en markant beslutningskompetence, der let kan friste til detailstyring.  

Sundhedsvæsenet skal ikke bindes til løsninger

Derfor bør fokus være på at fastsætte arkitektur og standarder – kort sagt: Sætte rammerne. Og ikke binde sundhedsvæsenet til bestemte løsninger, der risikerer at kvæle innovationen – og som ikke muliggør fleksibilitet og konkurrence. 

Hvis staten begynder at diktere konkrete it-løsninger, risikerer vi at fastlåse klinisk praksis og kvæle innovation. Det samme gælder, hvis Digital Sundhed Danmark begynder at udvikle egne løsninger.

Den opgave hører hjemme i markedet, hvor virksomheder – i samspil med sundhedsvæsenet – bedst kan skabe effektive, fleksible og fremtidssikrede systemer. 

Derfor foreslår vi også, at der åbnes for en "omvendt markedsafdækning", hvor leverandører aktivt kan byde ind med behov, ideer og teknologier.

Det skaber bedre samarbejde, mere innovation, og større værdi for både sundhedspersonale og patienter.